课程大纲破冰导入：说说你说理解的“薪“与”酬”第一讲：薪与酬总量守恒定律一、“正常”薪酬的尴尬1. 高薪未必高效2. 低薪人才难留3. 企业文化难奏效二、“不正常”薪酬干扰1. 大企业挖走了我的人2. 名星办的公司，没底薪我也愿意干3. 股权激励让我竞争对手的快速发展故事分享：你不是任正非，请不要模仿华为的薪酬与股权激励机制！三、薪与酬总量守恒定律——创新设计的基石1. 常态薪酬理论内容2. 马斯洛需求层次理论作用3. 薪与酬总量守恒定律视频案例：《芈月传》剪辑配音第二讲：薪与酬设计的产品思维一、用户驱动——薪酬设计新的出发点1. 产品思维中对用户驱动的理解2. 谁是企业的第一客户3. 薪酬设计中的用户驱动1）把员工当客户2）把薪酬当产品3）把人资当客服二、用户体验地图——帮你搞清员工需求变化轨迹1. 产品思维中对用户体验地图的理解2. 薪的用户体验地图的3大经典需求变轨模式模式1：5步主动式变轨：诚心想来的人模式2：5步游离式变轨：骑驴找马的人模式3：4步被动式变轨：无欲无求的人3. 酬的用户体验地图的4种常见需求变轨类型类型1：及时行乐——“开心就好“型类型2：好奇心的满足——“世界很大”型类型3：权力与职位的获得——“王侯将相宁有种乎”型类型4：能力的成长速度——“值钱比赚钱更重要”型课堂练习：分组画出某公司薪、酬的用户体验地图三、服务蓝图——薪酬设计的“孙子兵法”1. 产品思维中对服务蓝图的理解2. 薪酬服务蓝图中的“一眼”：一看就明白3. 薪酬服务蓝图中的“一条路”：清晰的获得路径4. .薪酬服务蓝图中的“三个点”：峰值、终值、忍耐底线课堂练习：分组画出某公司薪、酬的服务蓝图四、上瘾机制——让你的员工对工作欲罢不能1. 产品思维中上瘾机制的运作套路闭环2. 薪酬上瘾模型中的触发3. 薪酬上瘾模型中的行动4. 薪酬上瘾模型中的酬赏5. 薪酬上瘾模型中的投入小组讨论：公司员工对你的薪酬机制上瘾了吗？五、好的名字——企业的无形资产与口碑1. 产品名字就是文化资产2. 给薪酬一套好名字，让员工宣传时有口有碑案例分析：晋升体系当中段位取名第三讲：薪与酬创新设计工具箱一、薪的设计2大必备工具1. 货币需求工具——给的多不如给得妙2. 非货币需求工具——总是让你觉得超值二、酬的设计11项必备工具工具1：安全需求——像空气一样的存在工具5：见识需求——留住人才的秘密工具3：娱乐需求——氛围清新剂工具4：工作需求——疫情让人们明白有一种需求叫工作工具5：使命需求——把同事变同志的千斤顶工具6：权利需求——驾驭将才的缰绳工具7：尊重需求——智雅之才的最爱工具8：情感需求——培养忠臣的法宝工具9：荣誉需求——平衡战将的砝码工具10：成就需求——激发帅才的引擎工具11：偶像需求——无条件付出的神器第四讲：薪酬的外部接口一、股权激励——薪的下一个出口1. 适用的法律关系不同2. 薪酬与股权激励挂钩对象不同3. 两者对接不同层级的人才4. 解决员工不同层次的需求5. 薪与股权激励如何对接二、酬与企业文化——两者交汇处最美1. 酬的出发点2. 企业文化的出发点3. 酬与企业文化如何对接三、组织架构——薪酬设计的根1. 薪酬与架构的关系2. 组织架构的类型3. 薪酬与架构如何对接