一 、文化之概述1.茅草屋大学与犹太人1.1西南联大与淞沪会战1.2没有国家的国民 2.文化是一群人共有的行为 2.1圣诞树与饺子 2.2春运与堵车3.文化是环境的产物 3.1为何讲脏唐臭汉 3.2 皮带与小孩4文化是大众的选择4.1洪秀全砸孔庙4.2天下大势 顺昌逆亡5文化决定人的认知与行为5.1佛家的万字与纳粹5.2等红灯与买单6中国式管理PK西方管理6.1 橘生淮南与北6.2 中学为体 西学为用二、企业文化之详解1、发源于日本1.1日本文化的特点 儒家 佛家 武士道1.2以人为本重视人、尊重人、相信人、关心人1.3忧患意识 地震与资源匮乏1.4 尽善尽美 茶道 花道 剑道1.5团队精神 终生雇佣制2 成长于美国2.1尊重个人 风可进 国王不可进2.2激励创新 谷歌与风投2.3顾客至上 天价罚款2.4务实精神 不谈主义三、企业文化的作用1什么是真正的企业文化1.1高层与员工共有的行为模式1.2企业真正的存在是精神 可口可乐的大火1.3 理念与习惯是文化的领域1.4企业文化是无 行为习惯是有2企业文化的作用2.1提升利润 奔驰与凌志2.2吸引人才 孔明与富二代2.3提升效率 自律和他律2.4基业长青 死而不亡者寿2.5打造核心竞争力 海底捞与苹果四、国学与企业文化导入一、儒家：修己安人正心修身：三纲八目修身境界：小人；士；君子；贤人；圣人中庸之道言必信，行必果1、主动学习 ——君子不立危墙之下 ——欲致鱼者先通水，水积而鱼聚 ——最可怕的事：早上醒来，你工作的行业消失了2、修炼道德3、倡导仁义4、学礼明智5、遵廉知耻6、入孝出悌——生命的两个传承：孝親、尊師——父母在，不远游，游必有方——父母在，人生即有来处；父母去，人生只剩归途。——孝顺：百善孝为先7、尽忠行恕——宽容：不要用别人的错误来惩罚自己。8、习谨守信9、改过内省二、道家：少私寡欲1、老子“三宝”2、处下不争3、柔弱胜强 曾国藩的大柔非柔4、知足常足 曾国藩的求缺斋——得意时不忘形，失意时不丧志。5、复归婴儿6、不自见7、上善若水8、顺势而为三、佛家：明心见性1、缘起性空——缘起性空，放下才能拿起，轻装更容易前进。——“应无所住，而生其心。”——《金刚经》2、明心见性3、立地成佛——放下屠刀，立地成佛——从身语意之所生业，今求忏悔。4、诸行无常——《涅盘经》偈云：“诸行无常，是生灭法。生灭灭已，寂灭为乐”。5、敬畏因果——敬畏因果，种善因得善果，发愿善行以求善报。——众生怕果不怕因，菩萨怕因不怕果。——欲知过去因，现在受者是；欲知未来果，现在作者是。——自作自受。No zuo no die——万法皆空，因果不空。——因上努力，果上随缘。6、三世因果——三世：过去、现在、未来。不是单指三生三世。——三世因果：人的一言一行、起心动念都在造因果，善因得善果，恶因得恶果。7、六度波若蜜——万行指实践六度、修身成佛的具体方法。8、参禅悟道 ——人生有八苦：生，老，病，死，爱别离，怨长久，求不得，放不下 ——面对，接受，处理（改变），放下（离开） 9、人若无名，专心练剑 ——时间太少，好玩儿的事儿太多，从尊重生命的角度，不必纠缠。10、忍辱不辩，寡言不争大肚能容，容天下难容之事，笑口常开，笑世间可笑之人星云大师六字诀：1、静；2、缓；3、忍；4、让；5、淡；6、平五 、企业文化落地1 企业文化的误区1.1每个企业都有企业文化1.2企业文化是老板文化1.3企业文化是统一思想1.4企业文化建成就一劳永逸2 企业文化构成2．1沙因文化的三个层次2.2人为饰物与表象层2.3外线价值观与中层2.4基本假设与底层3 企业文化诠释的两个因素3．1企业家是文化旗手 3.2核心价值观与行为选择3.3文化外化与产品载体 瑞士手表不是看时间的4如何形成员工的行为习惯4.1 四大共同体 餐厅 标识 举止 话题4 2认知 认同 信仰 传播4．3海航的四大与文化建设实践 推荐;基层员工 了凡四训 弟子规 中层员工 论语 阳明心学 大学 高层员工 道德经 六祖坛经 领导者 儒 释 道 易