企业风险管理

授课领域:风险风控
授课讲师:王子墨
上课方式:公开课
课程时间:
授课对象
中高级审计人员、财务相关人员
课程目标
课程收益:本课程通过对企业风险的阐述与风险管理原理解析,帮助学员学习风险管理的基础知识,提升改进学员的风险识别能力,掌握风险防范的方法与手段。具体学习收益主要概括为以下几点:● 了解风险的类别与特征● 了解风险的体系● 掌握风险识别的方法● 掌握的应对原则 ● 掌握风险控制方案的设计方法
课程背景
2019年审计工作会议上审计长胡泽君提出了2019年审计工作的思路、目标和任务,给审计工作做出了明确的指导意见。当前的经济下滑、市场竟争激烈,司法改革、金融改革、税法新政策一系例的经营环境改变,企业的经济活动也错乱纷呈,给审计工作带来了新的难度与挑战。审计工作需要适应新的形势、把握新特点,不断加强对宏观政策的研究和分析,把握政策实质、吃透政策精神、找准关键点,做到审计成果有总体、有分析、有典型、有建议。审计法进入信息反馈阶段,新的审计法中明确了内部审计的价值与地位,明确了内部审计的重要性,内部审计的功能与
课程大纲

课程大纲第一讲:企业风险与风险管理一、风险管理1. 风险管理的概述2.风险的发展3.企业风险的概念4.风险的分类5.风险的管理二、全面风险管理的特征1. 风险的特征2.风险管理的体系3.风险的评估与防范第二讲:企业风险管理体系一、战略风险管理 1. 政策环境风险2. 战略决策风险3.创新管理风险4.品牌形象风险二、企业运营风险1. 安全稳定运营的风险2. 生产运行的风险3.项目管理的风险4.信息系统的风险5.营销服务的风险6.人力资源的风险三、市场风险1. 能源市场的风险2. 金融市场的风险3.物资市场的风险4.信用管理的风险四、财务风险1. 财务管理风险2.投资管理风险3.资金管理风险五、法律风险1. 法规标准风险2.合规性风险3.法律纠纷风险4.知识产权风险第三讲:风险的评估与识别一、风险的识别1. 风险的来源与要素2. 企业的风险分类3. 企业的风险模型二、风险识别的方法1. 风险的分析方法2. 绘制风险地图3.风险应对的策略4.风险生发的可能性识别5.风险对企业造成的影响识别6.风险处理方法的效果三、风险判定的原则1. 风险的判定2. 风险处理的策略 四、风险的应对1. 风险的对策2.风险的改进3.风险的控制第四讲:企业风险管理管控方案设计一、企业发展战略风险与防范1. 企业战略风险控制目标2.企业战略的主要风险内容3.企业战略制定的主要风险4.战略实施环节风险控制的重点二、公司治理的风险与防范1. 企业架构的主要风险内容2.企业管理架构建设的原则3.公司治理主要的风险防范4.公司治理过程的主要风险防范三、企业资金的风险与防范1. 企业资金活动的风险管理2.资金活动的主要风险来源3.筹资活动的风险管理4.投资活动的风险管理5.营运资金的风险管理四、企业采购环节的风险与防范1. 企业采购环节风险控制2.采购业务的主要风险来源3.采购业务的风险防范重点4.付款环节的风险防范内容五、企业资产管理的风险与防范1. 企业资产的风险管理2.企业资产的主要风险来源3.存货资产的风险防范4.固定资产的风险防范5.无形资产的风险防范五、企业销售与收款环节的风险与防范1. 销售业务的风险管理2.销售业务的主要风险来源3.销售业务的风险防范4.收款业务的主要风险防范六、企业财务报告与信息披露环节的风险与防范1. 财务报告与信息传递的风险管理2.报告与信息披露的主要风险来源3.报告的风险防范4.报告信息传递的风险防范七、企业合同管理环节的风险与防范1. 企业合同管理的风险管理2.企业合同的主要风险来源3.合同签订环节的风险防范4.合同实施环节的风险防范八、企业研发业务环节的风险与防范1. 企业研发业务的风险管理2.企业研发业务的主要风险来源3.企业研发业务的风险防范

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