一、新时代下的企业财务管理1. 财务部的职能与作用2. 财务组织与管理手段3. 财务管理的层级4. 财务管理的核心价值5．财务管理的新需求6. 财务管理的转型升级二、企业运营与战略目标1. 运营管理的核心与前提2. 企业运营流程3. 企业运营目标与业务流程4. 运营目标分解与管理 5. 财务管理与战略目标三、战略目标下的财务管理1．流程观下的财务管理2．会计观下的财务管理3．资金观下的财务管理4．资本观下的财务管理5．金融观下的财务管理四、以价值为核心的财务管理1．价值链财务管理2．结果导向的财务管理3．服务为上的财务管理4．安全第一的财务管理5．价值创造的财务管理第二讲：经济活动分析与运营管理决策一、财务分析的意义1. 财务数据与财务报告2. 经营数据与运营管理3. 数据差异的来源与分类4. 财务分析的价值5. 财务分析结果的运用与管理6．财务报表与管理报表7．业务流程与财务报表二、财务分析的指标与方法1. 财务效率性指标2. 财务效益性指标3. 财务考核指标来源与使用4. 财务指标的信息化手段5．财务分析的方法三、透过数据看管理1. 耗费差异分析与管理1）成本差异与生产管理2）材料差异与存货管理3）成品差异与现场管理4）收款差异与销售管理5）存货差异与采购管理6）预算差异与财务管理2．比例指标分析与管理 3．收益指标分析与管理4．业绩导向的企业管理讨论学习；1．按BOM清单与产品工艺流程制定成本核算流程与方法2．找出企业在资产核算法下，财务在会计核算管理上的需求与改进3．从会计核算、风险流程两个纬度讨论应收款的管理与核算第三讲：内部控制与业务流程一、业务流程与部门协调1．业务流程基本内容1）业务活动控制的基本思路2）业务活动流程设计3）关键控制的判断和设置2．业务流程的相关人 1）业务流程的制定人 2）业务流程的执行人 3）业务流程的监督人 4）业务流程的责任人3．业务流程的四化管理4．业财融合的业务流程建设5．业务流程与部门关系二、实务类业务内部控制1．合同协议的内部控制2．存货管理的内部控制3．资金管理的内部控制4．资产损失的内部控制三、内部控制的方法与手段1．业财融合的内部控制方法2．管理工具方法下的内部控制3．信息化管理手段下的内部控制 讨论学习；1．以企业实际的管理流程问题讨论并流程再造2．用学到的方法进行流程节点控制设计3．讨论流程中管理问题的并给出处理意见第四讲：共享中心下的管理会计实务 一、共享中心下管理会计的资产管理手段1．信息化下的成本核算 2．大数据下的应收账款3．全能型的业务核算4．资源型的会计核算5．利润核算的方法与运用二、共享中心下管理会计的价值管控1．票据的规范管理与使用 1）发票的种类与管理 2）发票的抵税与成本 3）四流合一下的票据管理 4）价值创造下的票据管理2．合同档案的管理与传递3．成本核算底稿与归责4．新技术条件下的会计资料管理三、共享中心下管理会计不要“税”眼迷蒙1．2019年税收新政与税务管理环境2．新时代企业管理税务风险3．企业运营模式与税负方式4．以价值管理为核心的税务体系建设四、共享中心下管理会计的价值管理1．以价值创造为核心的共享中心管理2．以现金流为重点的企业资金管理3. 共享中心管控下的主要财务管理工作4．新常态下如何平衡财务管理的服务与监督5．财务日常工作的“管”与“疏”