六步成课之精湛的课程开发工作坊

授课领域:演讲表达微课开发, office技巧,
授课讲师:吴军
上课方式:公开课/内训
课程时间:
授课对象
1. 有课程开发任务的专兼职讲师、业务专家 2. 培训经理,人力资源管理者 3. 对课程开发感兴趣的企业员工
课程目标
● 应用课程设计与开发6步骤,快速开发出符合企业实践要求的标准课程● 利用科学方式分析学习需求,并从需求中提炼出培训能够解决的学习要点● 正确撰写学习模块的学习目标和课题名称● 运用金字塔原理对学习内容进行课程结构的搭建● 梳理学习内容,并将内容加以提炼美化。● 运用4L教学设计模型设计出完整的教学策略● 使用三款效率工具快速制作PPT课件、讲师手册、学员手册
课程背景
现如今,越来越多的企业意识到需要将员工的知识、技能以及工作态度留在企业组织中,并以此来强化组织的核心竞争力。却发现:一些员工工作经验非常丰富,但总是很难有效的将经验提取、复制或传递给他人;课程设计与开发时有在做,却苦于没有详细的流程与方法,完全凭感觉;设计出来的课程不是逻辑性不强就是内容针对性弱,无法落地;不仅课程开发周期长,因各种原因总是延误交付;而且培训课程没有效果,学员很难将其应用到工作中,对绩效的改变不大。那么如何让课程设计与开发更轻松?怎么做课程内容的需求调研,而不是拍脑袋写内容?工作经验丰富,
课程大纲

第一讲:析——分析学习需求一、需求的层级1. 业务需求2. 绩效需求3. 能力需求4. 环境需求二、学习需求的内涵三、收集需求的6种方法1. 观2. 问3. 访4. 考5. 调6. 抽四、挖掘本质需求的3个工具1. 5Why2. 鱼骨图3. 对比分析五、课程命名的3个公式1. ABC法2. 双标题法3. 创意式六、精彩课名的3个维度1. 准2. 亮3. 值第二讲:写——撰写学习目标一、目标撰写的4个公式1. 三部曲公式2. ABCD公式3. BC公式4. LO公式二、布鲁姆目标分类6层级1. 记忆2. 理解3. 应用4. 分析5. 评价6. 创造三、学习目标评估4标准1. 有意义2. 可验证3. 有标准4. 较合理第三讲:萃——萃取学习内容一、内容收集5大来源1. 专业书籍2. 公司文件3. 网上PPT4. 版权课程5. 专家课堂二、学习内容分类——ASK1. A(Attitude)——态度类2. S(Skill)——技能类3. K(Konwledge)——知识类三、萃取学习要点1. 头脑风暴法2. 思维导图法四、学习内容分解的ABCDE法1. A:所有列出的内容2. B:必须知道的3. C:最好了解的4. D:参考资料5. E:不需要知道的五、学习内容语感化1. 单字诀2. 三字经3 四成语4. 五律诗5. 七绝句六、学习内容模型化1. 识别概念2. 寻找逻辑3. 尝试图解4. 查漏补缺5. 锦上添花第四讲:建——搭建课程框架一、5种常见的内容排序1. 时间顺序2. 空间排序3. 对比排序4. 认知排序5. 重要性排序二、内容构建的金字塔原理1. 论:结论先行2. 证:以上统下3. 类:分类清楚4. 比:逻辑排序三、4种常用的课程逻辑结构1. 要素型2. 流程型3. WWH型4. PRM型第五讲:设——设计教学策略一、基于自然学习法的4L教学策略1. 连:建立连接 引发关注2. 联:发挥联想 讲解新知3. 练:练习体验 延伸扩展4. 炼:回顾提炼 转化应用二、连:建立连接的8种活动1. 开场连接活动——“大话西游”2. 单元连接活动——“七夕小品”三、联:联想&讲解的9种方法1. 联想&讲解活动——“实景图”2. 联想&讲解活动——动手演3. 联想&讲解活动——有示范四、练:练习体验的6种活动1. 练习体验活动——“一分”2. 练习体验活动——“二测”3. 练习体验活动——“三演” 五、炼:回顾提炼的8种活动1. 课程回顾活动——“皆有争辩”2. 单元回顾活动——“四互”第六讲:编——编制教学策略一、1套课程大纲的编写二、2本课程手册的制作1. 标准版讲师手册2 简化版讲师手册3. 标准版学员手册4. 简化版学员手册三、3款PPT效率的神器1. Isilde的使用方法2 美化大师的使用方法3. 口袋动画的使用方法四、4种PPT美化的原则1. 醒目2 四化3. 外置4. 平衡

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