EI情感智能-情商修炼与高效幸福职场

授课领域:情商管理
授课讲师:李美鲜
上课方式:公开课/内训
课程时间:
授课对象
所有职场人士
课程目标
运用澳大利亚Genos情感智能的科学体系,了解我们的心情、情绪、情感对工作绩效的影响,情感智能对团队绩效和个人工作表现产生的正向或负向的影响,并掌握高效运用情感智能的方法和工具。通过情感智能的学习可以提高员工绩效、生产效率、满意度和忠诚度;改善销售业绩和客户服务品质;提升领导力和管理效率;增强团队合作和组织创新。
课程背景
1990年由美国耶鲁大学的萨洛维(Salovey)和新罕布什尔大学的玛依尔(Mayer)提出情感智能,到1995年哈佛大学心理学博士丹尼尔戈尔曼(Daniel Goleman)提到情感智能与人生的成就有直接关联,著作《情商EQ》在全球掀起旋风。情感智能是人类最重要的生存能力,管理者具备影响他人情绪的智慧,员工具备管理自我情绪的能力,组织才能持续稳定发展,图案充满责任感和活力。EI情感智能时VUCA时代每个人必备的技能,了解情绪的机理并掌握调节和驾驭情绪的技巧,用Genos EI的六项能力素质,助力职场生涯
课程大纲

第一讲:走进EI情感智能世界一、什么是情绪1. 情绪的真相2. 情绪的分类3. 情绪的影响4. 情绪的价值二、什么是EI情感智能1. EI=EQ+IQ2. 情感智能的表现3. VUCA时代特征三、职场中的情感智能1. 情感智能如何影响决策2. 情感智能如何影响绩效3. 情感智能如何影响行为4. 情感智能如何影响关系第二讲:自我情感认知一、解析自我情感认知1. 脱节or当下2. 丰富情绪词汇二、产生情绪的五大因素1. Status身份2. Certainty 确定性3. Autonomy 自主性4. Relatedness 相关性5. Fairness 公平性三、产生情绪的思维方式1. 灾难性思维方式2. 绝对性思维方式3. 忧虑性思维方式4. 惩罚式思维方式5. 自我式思维方式四、促发情绪产生的流程1. 事件引发2. 情感大脑3. 思维大脑4. 决策行为五、增强自我情感认知的技能1. 反思与自我评判法2. 价值观法第三讲:他人情感认知一、解析他人情感认知1. 麻木or同理心2. 他人情感认知三步骤二、提高他人情感认知的方法1. 观察事实2. 表达感受3. 展示需要4. 提出请求三、倾听的四个层次1. 假装在倾听2. 选择性倾听3. 聚精会神倾听4. 同理心倾听【讨论】同理心与同情心四、询问的技术1. 开放式提问2. 封闭式提问3. 教练式提问【讨论】倾听的五大障碍【练习】深度对话第四讲:真诚情感表达一、如何建立信任1. 不靠谱or诚实2. 靠谱三环二、情感表达的五种策略1. 回避型表达2. 消极型表达3. 攻击型表达4. 果断型表达5. 协作型表达三、建立协作型情感表达1. STROKE抚拍术2. HAPPS感谢术四、协作型情感表达的四步法1. 初步了解2. 明确主张3. 阐明观点4. 询问聆听【练习】真诚谈话五要素第五讲:情感推理—智慧决策一、智慧决策公式1. 局限or开阔2. 心理运作原理3. 人与AI的区别【讨论】情绪驱动人二、情感推理的四个步骤1. 提供三大支持2. 分析感受与需求3. 结合事实与情感4. 协作式沟通交流第六讲:自我情感管理一、EI提升工作绩效1. 淡定or情绪化2. 主动管理与被动管理二、自我管理四个策略1. 思维导向策略2. 体能导向策略3. 环境导向策略4. 关系导向策略三、强烈情绪的管理1. 强烈情绪产生模式2. 四种常见过激情绪3. 应对过激情绪方法第七讲:他人情感管理一、建立链接1. 冷漠or激励2. 四种常见过激情绪二、他人情感管理两大方法1. 分心法2. 分辨法三、运用分辨法调适他人情感1. 澄清事实2. 换位思考3. 确认含义4. 评估想法第八讲:课程回顾及学习评估一、小组成果与培训心得分享二、管理者情商修炼行动计划

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