开场游戏：精益生产小游戏（让大家理解不同生产模式的原理，体会生产模式的差异）研讨：精益生产小游戏的改善点有哪些？第一讲：产品全生命周期的应对-供应链生产管理的策略一、产品导入期供应链生产管理如何应对？1. 需求预测的方法1）更严格的分析流程2）多方信息收集验证3）调低市场需求预期4）确定营收率再预测2. 过程管控的规则1）内外同步动态联动应对需求波动2）预建产品缓冲库存确定合理比例3）界定流动型产品制造直送门店3. 最佳供应链确认4. 上下协同收成本案例：新品上市首货生产交付多少百分比合适？二、产品增长期时供应链生产管理如何应对？1. 制造厂增加产能——提人效、扩产能、增外包、重分单2. 择利择优作配货3. 按流通成效转移4. 定测需求消费力5. 信息共享同步化讨论：产品增长期以成本为先还是以交付为先？三、产品成熟期时供应链生产管理如何应对？1. 去除人为因素降低需求预期2. 增加与制造沟通与交付频次3. 精益管理寻生产效率最大化4. 提前预测求需求量近生产量5. 稳定流程交付稳定刺激需求案例：产品成熟期未达最小经济生产批量的需求要不要生产？四、产品衰退期时供应链生产管理如何应对？1. 提前设定产品阈值严格执行2. 中止决策及时提前广而告之3. 实施产品组合撤出越快越好4. 余品集中配送中心统一调度5. 滞品快销快决快处减少逆流讨论：老龄呆滞库存料生产申请报废总不获批怎么办？第二讲：生产计划系统-供应链生产管理的工具一、生产管理的要点1. 生产管理的4M1E2. 生产五大任务（质量、成本、交货期、安全、柔性-F）二、生产计划系统1. 生产计划系统五大功能1）预测功能2）计划功能3）监督功能4）管理功能5）协调功能讨论：你认为什么样的人能做好生产计划？2. 生产计划系统的作用3. 建立高效的生产计划系统1）组织系统2）表单系统3）运作系统案例：自动排程系统上或不上如何选择？4. 生产计划系统管理的注意事项1）不同期生产计划的目标演练：请做一份你所在企业的次年度生产计划2）生产瓶颈的解决方案案例：企业关键品类自制产能不足如何解决？3）不合格品的管理4）直通率的提升方法第三讲：精益生产-供应链生产管理的成本与交付一、精益生产效率1. 真假效率2. 个体效率与集体效率3. 消除浪费案例：交货准期率统计，市场统计为75%，生产统计为95%，应以谁的为准？二、精益生产关键要点1. 精益生产的思考原则与方法2. 精益生产的七大浪费3. 精益生产实施的4个阶段4. 精益生产的七个零目标三、精益生产4个阶段第一阶段：流线化生产第二阶段：安定化生产第三阶段：平稳化生产第四阶段：适时化生产四、TOC拉式补货生产1. 拉式补货三步骤案例：拉式补式的原材料延迟生产策略2. 即时生产与拉式补货的退发料处理要求案例：补货找不到物料第四讲：智能制造-供应链生产管理的未来一、智能制造是什么1. 智能制造的提出1）日本“智能制造系统IMS"2）德国的工业4.03）美国的“工业互联网”4）中国的工业互联网计划2. 智慧工厂概念模型3. 智能制造体系框架二、智能制造产业模式1. 预测型制造2. 智能生产视频1：奥迪智能工厂视频2：奔驰智能工厂3. 服务型制造1）以客户为中心2）服务型制造路线a个性化定制举例：电器服装汽车行业b行业间线上线下020服务平台举例：TCLc专注供应链专业化社会化服务举例：红狮水泥从水泥到水泥相关服务d基于核心技术和品牌的网络化协同制造举例：商飞C919e打造行业创新云平台举例：海智在线f制造业共享经济的实践举例：智能云科3）服务型制造应用趋势a云在线实时服替代端定期运维b提供自动化功能和增值服务举例：罗尔斯智能机器人健康管理的应用c效能交付而非产品销售举例：凯撒空压机租赁4）生态服务系统替代单品视频：施乐转型5）再制造优化产品结构和服务6）虚拟融入现实视频：曲美4. 企业定制化模式案例1：上汽大众案例2：海尔COSMOPlat模式案例3：九牧模集团三、智能制造系统1. 智能制造体系发展趋势1）柔性化 2）精益化 c）敏捷化2. 智能制造系统建设1）建设目标 2）建立步骤 3）其他【课程回顾、结业、总结行动计划表、祝福、合影】