仓储物流精细化管理方案

授课领域:
授课讲师:陈庆兰
上课方式:内训
课程时间:
授课对象
生产制造或电商企业的供应链链专员、采购人员、生产统筹人员、仓储经理、物料经理、仓管员、生产主管、生产
课程目标
● 厘清新时代职责,建立能力提升通道;● 掌握工具和表单,应用解决实际问题;● 明确管理的要点,提升绩效的达成率;● 紧跟市场的需求,柔性运作敏捷配合。
课程背景
受物联网、RFID、移动互联网等新技术与新模式的影响,企业迎来了以自动化、信息化与网络化为主的智慧仓储物流时代,对企业仓储物流从业人员的专业、高效、精准、协作提出了新的挑战。如何提升仓储物流人员的专业能力?如何提高仓储物流绩效指标准确率及效率?如何保证仓储物品的安全性?如何降低仓储成本?如何顺应时代变化的需求提高配送及运输的服务水平?如何保证盘点的准确性与及时性?未来仓储物流的发展方向及管理方向是什么?本课程针对如上问题,结合企业仓储物流操作实际场景,通过岗位职责、流程 、制度、工具和方案“五位一体”的方
课程大纲

视频:京东无人仓案例:物料信息系统账上有,实物却总找不到,到底是谁的问题?研讨:仓储管理中,你都遇到了哪些头痛的问题?第一讲:人岗匹配 组织设计一、仓储物流管理组织与岗位职责设计1. 组织结构设计分类2. 职能与责权3. 仓储物流管理岗位职责案例:岗位职责模板二、仓储管理与决策1. 柔性运作1)柔性供应链的认知2)柔性供应链对供应商的选择与管理3)打造柔性供应链管理的机制要点4)柔性供应链管理的5个目标5)柔性供应链结构的5大要素2. 仓储产权决策三、仓储团队合作1. 认识敏捷库存管理AMI1)认识敏捷供应链与敏捷库存管理2)企业打造敏捷供应链的主要措施2. 敏捷库存管理的优势3. 仓储团队合作的实施策略案例:服装业敏捷供应链的构建路径第二讲:战略布局 网络智能一、战略仓储1. 战略仓储的重要性及作用工具:战略仓储目标分解说明表2. 战略仓储方案评价指标3. 战略仓储规划的内容4. 战略仓储实施的4大规则二、仓库智能选址案例:西安每一天便利店的智能选址三、仓库的布局1. 仓库布局设计思考:仓储布局规划设计包含哪些内容?案例:M公司仓储 规划调研报告 1)仓库布局设计流程2)公共设施的规划——结构、仓储设施、配套设施2. 仓储的货位规划1)货位划分的3种方法2)货位规划的要求3)货位规划的方法四、仓储的物流网络设计1. 国内外行业巨头颠覆着传统物流2. 物流互联网的虚实网络结合3. 天网控制地网的流量与流向4. 借助于互联网实现车队货源资源的对接5. 引导互联网向制造业渗透第三讲:出入仓储 精细管理一、仓储出入库管理思考:仓储分类中哪类仓储管理难度相对更大?1.物料处理三环节——接收、处理、发货讨论:在物料接收中,你遇到哪些难点痛点?2. 仓储物资验收管理案例:阿里VS京东VS拼多多下沉对比思考:当今物流仓储管理的挑战是什么?3. 仓储物资入库管理1)仓储物资入库5大流程2)物资入库过程的注意事项3)物资的堆码与堆垛4)物资入库的相关表单5)货物赔偿处理6)物资编码12原则4. 仓储物资出库管理1)仓储物资的出库管理5个关键流程2)物资出库的相关表单3)易碎品包装程序示意图4)4种分拣方式二、物资搬运及配送管理1. 物资装卸搬运管理1) 物资装卸搬运安全注意事项2)物资装卸搬运方案3)物资装卸搬运管理表单2. 物资运输配送管理1)物资运输配送注意事项2)物资运输配送方案3)物资运输配送管理表单三、物料存储管理1. 现代化仓储管理技术与设备2. 仓储量化指标及优化3. 仓储现场安全管理4. 仓储包装管理四、物料盘点管理1. 仓存盘点管理流程案例:电脑账怎么都盘不清楚2. 盘点管理制度3. 盘点管理表单4. 盘点管理方案第四讲:新型仓储 食药危电一、新型仓储管理流程1. 新型仓储流程2. 危险仓储流程二、新型仓储管理制度1. 智能子管理制度2. 危险品仓储管理制度3. 食品冷库管理制度三、新型仓储管理方案1. 食品仓储管理方案2. 药品仓储管理方案3. 电商(跨境)仓储管理方案4. RFID技术智能仓储应用方案【课程回顾、结业、总结行动计划表、祝福、合影】

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