捡起压垮骆驼的最后一根稻草—企业如何做好应急管理
授课领域:生产管理安全管理,班组长,
授课讲师:袁航
上课方式:公开课
课程时间:
导入:应急处置不当对相关方的处理案例:晋济高速公路山西晋城段岩后隧道发生道路交通危险化学品爆燃特别重大事故。提问:贵公司是否有应急预案?你是否清楚应急预案的主要内容?你的职责?第一讲:生产安全事故应急条例解读讲解要点:结合案例、明确利害、动之以情、晓之以理一、搞清楚职责1. 政府部门的职责2. 生产单位的职责二、7步做好应急准备1. 应急预案编制的3W1H2. 应急预案演练的2W1H3. 巧妇难为无米之炊—应急队伍建设4. 兵马未动粮草先行—应急资源准备5. 枕戈待旦—应急值班制度6. 广而告之—应急教育与培训7. 互联网+应急三、刻不容缓的应急救援1. 八仙过海各显神通—政府和企业的应急救援措施2. 该出手时就出手—应急救援队伍出动与费用承担3. 一切行动听指挥—现场指挥部的建立4. 应急再忙,6原则不忘5. 前事不忘后事之师—应急救援评估6. 不能让英雄流血又流泪—救治和抚恤四、法律责任案例:天津港大爆炸的案例1. 位子-面子:政府的责任2. 票子-铐子:生产经营单位的责任第二讲:生产安全事故应急预案管理办法解读讨论:假预案的三个特征,如何避免?一、总则就是一句话谁按原则组织编写三类预案二、编制来首打油诗场景化教学1. 一个核心:以应急处置为核心2. 八项要求:坚持八项基本要求3. 小组带领:在工作小组的带领下4. 先打吊瓶:应急资源调查和事故风险评估5. 依据条件:编制依据和各类预案编制的条件6. 做好附件:附件信息的要求7. 衔接意见:征集意见要求、相互衔接要求8. 带卡出行:应急处置卡三、一评二备三公布三个关键词1. 评审2. 备案3. 公布四、实施工作套路行1. 套路一,宣教2. 套路二,演练3. 套路三:评估4. 套路四:修订5. 套路五:收尾五、监督执法要随行1. 安监煤矿按计划2. 表彰奖励加处罚第三讲:情境构建应急预案实操演练:学员结合本公司情况,编写一个应急预案本节内容学员可直接套用模板,因此,讲述的重点是结合学员的实际情况和需求讲解。一、工作程序一成一收两评估,编好预案要评审1. 成立应急预案编制工作组2. 资料收集3. 风险评估4. 应急能力评估5. 编制预案6. 预案评审二、情境构建应急预案的5个步骤实操演练:为本公司编写一个综合应急预案1. 定准事(会发生什么事)2. 找对人(谁来管)3. 资源够(拿什么管)4. 措施行(采取什么措施管)5. 写成文(形成预案文本)三、各类应急预案的主要内容1. 综合应急预案主要内容2. 专项应急预案主要内容3. 现场处置方案主要内容4. 附件要求第四讲:应急演练视频:消防应急演练。你觉得成功了吗?一、应急演练的前世今生4W1H1. 是什么—定义2. 为什么—目的3. 有什么—原则和分类4. 怎么做—规划5. 谁来做—组织机构二、运筹帷幄,决胜千里——应急演练的准备和实施实操演练:针对第三讲编写的一个应急预案,开展一场桌面演练1. 演练准备:做计划、编方案,先动员,再培训,有保障,指定行2. 演练实施:来场桌面演练,不要纸上谈兵!三、应急演练评估与总结学员对桌面演练进行评估与总结讲师点评