导入：响水县化工厂爆炸事故视频角色扮演：假如你是化工厂的老板（当事员工、死亡的直接管理人员、死亡人员的家属），如果能给你一次重来的机会，你会怎么做？第一讲：双机制的前世今生一、双重预防机制是什么？1. 双重预防机制的由来案例：2013年，11月份青岛输油管道泄漏爆炸事故，62人死亡。案例：2014年，8月份昆山中荣爆炸事故，146人死亡。案例：2015年，8月天津港火灾爆炸事故，173人死亡。案例：2016年，11月江西丰城发电厂冷却塔坍塌事故，74人死亡。2. 双重预防机制的定义通过比喻生动化讲解，双机制的定义二、为什么要开展双重预防机制建设结合之前的案例，讲述开展双机制建设的重要性和必要性1. 目的2. 目标3. 理由1）法律法规的要求举例：相关法律法规的详细规定和处罚规定2）社会发展的需求案例：坪山处罚无证焊工的案例列数字：投入产出3）本质安全的诉求理论说明：事故连锁理论、事故的奶酪理论第二讲：揭开风险和隐患的面纱一、事故相关理论1. 能量意外释放理论视频案例：通过观看视频，讨论得出结论1）能量意外释放理论的应用提问：结合案例，谈谈具体的应用2. 轨迹交叉理论图片（车祸的图片）：通过图片讲故事，得出结论1）轨迹交叉理论的应用讲述：结合上述图片，讲该理论的应用实操：扔水瓶二、危险源小组讨论：危险源是什么？通过小组讨论，归纳出危险源的定义。2. 危险源分类1）第一种分类，按照事故致因理论划分a第一类危险源b第二类危险源小组讨论：将上一轮讨论出的危险源进行分类，引出关于危险源的分类。案例：结合事故案例，讲述GB6441-86《企业职工伤亡事故分类标准》，并结合学员所在的行业，重点讲述与本行业相关的危险源2）第二种分类，按照《企业职工伤亡事故分类标准》分为20类列表：重点讲述与学员行业相关的事故，为后续的风险辨识做准备3. 重大危险源1）定义2）适用范围3）临界值查询方式4）计算公式（仅针对特定行业的专业人员展开讲述）练习：使用重大危险源计算公式，验证练习题中的危险源是否为重大危险源。三、风险1. 风险公式：风险=可能性*严重性2. 可接受风险对比：吃鱼被刺卡死与被坠落的飞机砸死哪个风险更大？3. 风险点划分原则图片对比：说明其关系四、隐患对比：与危险源对比，讲述什么是事故隐患1. 隐患分类1）重大隐患2）一般隐患练习讨论：回忆本人所在岗位可能存在的隐患，并分类，写在一张纸上。五、风险点、危险源、隐患相互关系1. 风险点与危险源的关系举例：以钢结构加工场或学员熟悉的场所为例，说明两者之间的关系。2. 危险源、隐患、重大危险源之间的关系对比：图片对比展示第三讲 零事故第一招：风险分级管控一、风险辨识方法1. 风险辨识方法思路1）存在什么危害（危险源）？2）谁（什么）会受到伤害？2）伤害怎样发生？2. 风险辨识方法范围1）常规活动2）非常规活动3. 风险辨识方法要点1）三种时态：正常、异常、紧急2）三种状态：过去、现在、将来3）七种安全危害因素：机械能、电能、热能、化学能、放射性、生物因素、人机工程因素（生理、心理）4）七种环境因素：大气、水体、土壤、噪音、废物、资源和能源、其他。实操演练：识别本人所负责的岗位/区域/部门/工作的风险点和各风险点存在的危险源（危害）二、作业安全分析（JSA）1. 什么是JSA图片：老鼠偷奶酪2. 为什么要做JSA案例：中核华兴RP龙门吊安装过程中发生的起重吊装事故，导致1人死亡。案例：新员工伤残比例高于老员工的统计数据。3. JSA的目的和意义小组讨论：你认为JSA能为你解决什么问题？4. 如何开展JSA1）哪些工作需要做JSA提问：通过提问的方式，归纳总结出需要开展JSA的工作。2）谁应该参加JSA3）什么时候开展JSA4）JSA的方法头脑风暴法、行为观察法、回忆与分析评估5）JSA的流程a识别工作任务b划分关键步骤c识别危害d评估危害e制定措施f评估残余风险实操练习小组练习：针对学员的某项工作开展作业安全分析三、风险评价与分级1. 风险矩阵分析法：R=L*S1）L/S的取值及R值的判定2）风险矩阵表解读3）风险矩阵法与JSA结合应用练习：利用风险矩阵，分析第三讲第一节中分辨出的危险源，2. 风险评价法：D=L*E*C1）LEC的取值及D值的判定练习：计算吃鱼被刺卡导致的风险和坠落的飞机砸到的风险四、风险分级管控1. 风险控制措施1）工程控制2）管理控制3）个人防护4）应急控制5）选择流程图片：控制措施金字塔原则，以及鳄鱼图提问：学员所在岗位或工作面临的风险所采取的措施属于金字塔的哪一级，是否有更好的办法？2. 风险分级管控1）原则2）层级划分图片：风险管控层级金字塔3. 实施程序1）确定方法2）确定范围3）风险识别4）风险评价5）风险分级6）策划控制7）全面实施8）跟踪验证4.七大成果1）安全风险清单和数据库2）重大安全风险管控措施3）重大安全风险公告栏4）岗位安全风险告知卡5）企业安全风险四色分布图6）企业作业安全风险比较图7）安全风险分级管控制度案例：展示7大成果的成功案例第四讲 零事故第二招：隐患排查治理一、排查范围与方法1. 排查范围1）现场类隐患图片：各列举一两张相关图片展示2）管理类隐患举例：列举各方面应具备的条件，不具备即为隐患1）日常检查举例说明：如每天的班前会检查，自查2）专项检查举例说明：如用电专项检查、脚手架专项检查等3）综合检查举例说明：如领导带班检查4）季节性检查举例说明：如台风季节的三防检查、旱季的消防检查（消防检查也是专项检查）5）节假日检查举例说明：如节前检查、节后检查，节前主要查预防措施，节后主要查人二、隐患排查1. 隐患排查程序2. 隐患排查的4大目标1）隐患排查治理制度2）隐患排查治理台帐或数据库3）重大隐患治理实施方案4）安全风险与隐患排查信息管理系统案例：提供相关的成功案例图片展示