<strong>第一讲：导论</strong><br />一、商业拉力赛：赛手与赛车<br />1.非凡的赛手：领导者四象限<br />2.卓越的赛车：赛车大修VS企业扫锚<br />二、冠军企业的秘密：6驱给力<br />1.战略驱动：导航系统<br />2.产品驱动：承载系统<br />3.营销驱动：传动系统<br />4.制度驱动：制动系统<br />5.组织驱动：总成系统<br />6.文化驱动：动力系统<br />三、六驱诊断：企业动力一目了然(分组)<br />1.自己企业现状线<br />2.竞争对手现状线<br />3.行业状态平均线<br />4.自己企业突破点<br />5.看板诊断的技术<br />6.最经济的变革法<br />四、扫瞄：绩效对策显而易见<br />1.PP对策：让业绩持续飙升<br />2.PP(Performance Policy)对策总表<br /><br /><strong>第二讲：文化驱动—企业动力系统</strong><br />一、根基与果实：商业文明六层次<br />1.价值观：言行的评价标准，测试：终极价值观提炼<br />2.责任：角色对人的要求，模型：七重责任<br />3.使命：人对社会的贡献，案例：惠普<br />4.习惯：持续稳定的行为，高绩效员工的18项习惯<br />5.目标：实现愿景过程中的里程碑，案例：苹果<br />6.愿景：组织终极方向，案例：华为<br />二、精诚为道，市场导航经纬仪<br />1.知人善任：识<br />2.精进明智：精<br />3.支配地位：威<br />4.兼善天下：义<br />5.诚实守信：诚<br />6.以德服人：威<br />三、商业人格：企业行为基准线<br />1.以利他助人为起点：分组案例<br />2.以持续发展为目标：分组案例<br />3.以诚实守信的核心：视频欣赏<br />4.以公平交易为准绳：分组案例<br />5.以遵纪守法为边界：分组案例<br />6.以合作共赢为原则：视频欣赏<br />7.以惠及天下为归宿：分组案例<br />四、企业DNA与文化三原色<br />1.价值观光谱解剖：红、绿、蓝<br />2.案例：《大众公司的价值观》<br />3.案例：《阿里巴巴的价值观》<br />4.探讨：中国红色尚武与婉约宋词<br />5.企业文化落地方案：春夏秋冬<br />6.分组练习：再造文化DNA(三年目标)<br /><br /><strong>第三讲：制度驱动—企业制动系统</strong><br />一、给制度装上人性的“芯”<br />1.讲制度，先讲自由<br />2.制度的本质，保护价值创造<br />3.好制度，本身就是生产力<br />4.制度与流程，案例麦当劳<br />5.制度管人VS管人性<br />二、企业制度金字塔体系<br />1.公司宪章，古田会议<br />2.业务流程，管过程的制度<br />3.组织关系，管组织的制度<br />4.管理规范，职能部门制度大全<br />5.岗位责任，五级责任制<br />6.评价标准，质量体系与等级<br />三、制度是怎样被击穿？<br />1.分组：制度与人情<br />2.钻制度的漏洞：制度本身有缺陷<br />3.追随挑战：别人违反你不管<br />4.联合挑战：法不责众<br />5.直接挑战：处罚我，你的损失更大<br />6.钻监管的漏洞：没有警察就闯红灯<br />四、网格管理：让绩效“天网恢恢”<br />1.BSC与新平衡计分卡<br />2.网格：三条线与三个管理层级<br />3.全员积分DKP：让大家比起来<br />4.销售业绩与非销售业绩<br />5.分组：DKP指标设计<br />6.PBC与过程控制<br /><strong><br />第四讲：收篇</strong><br />一、制胜法宝：从“武艺”到“武器”<br />二、案例：《80岁老板的梦想》<br />三、工具创新化：互联网+思维<br />四、观点分享：陈春华《激活个体：互联时代的组织管理新范式》<br /><br />