<strong>总论：</strong><br />商业拉力赛与PLC三部曲<br />冠军企业的秘密：6驱给力<br />六驱诊断：企业动力一目了然<br />21点扫瞄：绩效对策显而易见<br /><strong><br />第一讲：战略驱动：企业导航系统</strong><br />一、市场雾区：寻找“蓝海”不如画出“蓝线”<br />二、战略基点：客户价值创新<br />三、赢在不争：以正合，以奇胜<br />四、战略画板：红海里的蓝色航线<br />五、上海股权交易中心资本裂变的理论与实践<br /><br /><strong>第二讲：文化驱动：企业动力系统</strong><br />一、根基与果实：商业文明六层次<br />二、精诚为道，市场导航经纬仪<br />三、商业人格：企业行为基准线<br />四、企业DNA与文化三原色<br /><strong><br />第三讲：制度驱动：企业制动系统</strong><br />一、给制度装上人性的“芯”<br />二、企业制度金字塔体系<br />三、制度是怎样被击穿？<br />四、开通流程，让执行变成“自行”<br />五、网格管理：让绩效“天网恢恢”<br /><br /><strong>第四讲：组织驱动：企业总成系统</strong><br />一、从低级到高级的组织智能<br />二、人岗适配：改善组织生态系统<br />三、探索性格密码<br />四、人际适配，事业黄金搭档<br />五、领导团队性格匹配分析<br /><strong><br />第五讲：营销驱动：企业传动系统</strong><br />一、V6销售业绩地图<br />二、定义自我：优化你的让渡价值<br />三、定义客户：找到你的最爱<br />四、B9营销障碍沙盘<br />五、客户服务：把触点变成亮点<br />客户停泊在谁的港湾<br /><br /><strong>第六讲：产品驱动：企业承载系统</strong><br />一、产品生命8周期<br />二、产品战略规划：四品开发<br />三、产品战术组合：五品集群<br />四、运营管理矩阵图：补短出绩效<br />五、产销统筹金三角：创新生利润<br />六、更高表现，需要更深根基<br /><br />