企业法律风险防控指引

授课领域:
授课讲师:崔甲生
上课方式:内训
课程时间:
授课对象
企业中高级管理人员、中小企业老板、战略管理、人力资源、财务、销售岗位人员、合规及风控人员
课程目标
课程收益:● 强化老板和企业中高级管理人员的全面风险管理意识;● 准确识别企业运营主要工作中的法律风险点;● 指导企业从战略上防控可能发生的法律风险;● 对企业宏观上和重点领域的法律风险做出示范和引导。
课程背景
课程背景:企业法律风险存在于经营的每个环节和每个时段,有些风险往往以“出人意料”、“突然降临”的状态出现,让人追悔莫及、扼腕叹息。如何帮助企业家和高管们长出一双观察风险的千里眼、具有预测风险的神机妙算,为企业的顺利运营,建立一道件事的法律风险防火墙,规避风险,锁定利润,是本课程的宗旨。
课程大纲

课程大纲引论:1. 一道数学题的多种答案——引出“法商思维”的概念;2. 魏文王与扁鹊的对话——引出企业在“防病治病”上的问题;3. 探讨法律风险的前置条件——技术上的可行性、先进性(柯达公司的自食其果)——经济上的可行性、适应性(春秋航空“低成本战略”的成功)第一讲:公司设立的风险防控一、股东资格案例:不是谁都可以做股东的——股东的消极资格、解决办法二、股权代持案例:李副县长的股权——股权代持协议、股权信托、对外效力、隐名股东显性化三、股权比例案例:更换执行董事的难题——敏感的股权数字界限四、僵局预防案例:争吵不休的股东和董事——公司僵局、股东冲突、董事冲突、经营困难、僵局的产生根源、防范及化解手段五、股权战略案例:“金龙鱼”不是中国的——益海嘉里对中国食用油市场的合围——股权战略、股权埋伏、商标权利人的“偷梁换柱”、克莱因国力方程的启示第二讲:公司治理的风险防控一、人格混同案例:“宝鑫园”就是“宝心缘”——揭开公司面纱、机构混同、财产混同、人员混同、业务混同、连带责任、预设隔离带二、关联交易案例:总经理注册了公司的商标——关联方的界定、交易类型、利弊分析、风险防范三、或有负债案例:中国长城资产管理公司诉云城集团、通达进出口公司借款合同纠纷案——担保与或有负债、信用担保、债权转移、连带责任四、同业竞争案例:父子二人的两家房地产公司——负面效应、判断标准、同业竞争的禁止五、安全生产案例:“上海楼脆脆”——安全生产责任、责任追究、法定代表人的责任法定、系统性风险、“兜底翻”第三讲:合同风险的防控一、内控制度案例:承租人的“金蝉脱壳”——合同条款的一语多义、出资人、有限责任制度、合同审批流程二、主体风险案例1:亏大了的颁奖晚会案例2:破桑塔纳价值万?案例3:中国移动通信放弃收购Millicom——合同对方的宏观审查、微观审查、尽职调查报告三、格式条款案例1:沈蓉诉北京某信息技术公司买卖合同纠纷案案例2:黄某诉百货大楼买卖合同纠纷案——格式条款、解释规则、12种无效条款的规避、格式条款提供方的对策四、预先行为案例1:发票是付款凭证吗?案例2:收钱未必是好事!——防止发票风险的5种方式、收付款流程五、不安抗辩案例:意外的《中止履行通知书》——不安抗辩权、中止通知、履行担保六、三金规则案例:木器厂的诉请会得到多少支持?——定金、违约金、赔偿金七、扩展——对赌协议案例:蒙牛公司的对赌协议——信息不对称、估值调整机制、对赌的风险与规避第四讲:知识产权风险防控一、著作权案例:乐视帝国的先见之明与后发危机——影视剧版权、知识付费、人身权、财产权、中国版权保护中心二、商标权案例:王老吉与加多宝之争——商标战略、加多宝的误导策略、法律规则、价值判断三、专利权案例:魅族手机的突起与衰败——专利实施许可合同、高通的专利围堵四、商业秘密案例:可口可乐的原浆配方——商业秘密的构成要件:购买、研发、反向工程——保密措施:秘方拆分+分别掌握=永不泄密第五讲:人力资源法律风险防控一、员工录用风险1. 试用期违法解除的比例2. 单位解除合同败诉原因的统计分析3. “不胜任工作“解约的败诉比例案例:凭啥说我不胜任?4. 防控对策1)录用条件的6+52)完善书面劳动合同的7个方面3)走出试用期误区的5个方法4)HR的6个观念转变二、劳动合同与规章风险1. 劳动合同争议的统计分析2. 合同条款上的具体问题3. 规章制度的效力缺失4. 业绩考核的定性化缺陷案例:你们定的制度我哪里知道?5. 防控对策1)政府发布的示范文本+企业的特点补充2)让规章生效的4个要素3)业绩评价的量化支撑3原则三、培训与保密风险案例:东方航空公司飞行员辞职违约金378万元1. 防控对策1)专业技术培训管理的7个要点2)服务期协议的5个要素3)保密制度与措施的9个环节四、员工离职与补偿风险1. 员工离职权的泛化2. 员工盯上了企业的10个软肋案例1:给我培训你活该愿意!案例2:员工主动请辞的补偿金?3. 防控对策1)应对泛化的5个要点、8个细目2)改进管理、重点检视的10个方面第六讲:刑事法律风险防控一、企业刑事风险指数分析1. 刑事风险的总体观察二、重大案件的起因分析1. 政策变化案例:戴国芳的钢铁梦断2. 企业内讧案例:爱多VCD创始人胡志标的破产3. 上下关系案例:刘晓庆逃税案4. 依附权贵案例:四川汉龙集团董事局主席刘汉5. 政商交恶案例1:天津静海县大邱庄的禹作敏案例2:华晨汽车原掌门人仰融的败笔6. 私自闪念案例:令人扼腕痛惜的褚时健三、企业刑事风险防控体系建设1. 刑事风险防控体系的7个维度2. 风险意识形成的3个阶段(王阳明的知行合一理念)3. 一重点环节为核心的规章制度体系4. 建立企业内外部和谐关系5. 现代企业制度的真正落地6. 企业家的自我修养结语:1. 泰坦尼克号沉默的多因一果2. 化用高尔基的《海燕》

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