第一讲：初步了解沙盘一、了解沙盘及其学习原理二、沙盘操作方式及规则方式：参训学员被均分到4——6个小组，每个小组6-10人，分别扮演不同的角色，总经理，财务官，一个执行者、若干智囊团。每个小组利用团队资源和聪明才智,在51天之内从大本营出发穿越无人区尽可能多地获得宝藏。规则：每个小组会给发一张有分布大面积无人区等不同地形的地图，每个小组会有固定启动资金和载重卡，模拟时长为51天，每个小组必须在恶劣的天气下合理安排路线，计算消耗，群策群力，在保证安全的情况下穿越无人区，找到更多的宝藏回来兑换成现金，最终获得现金最多的团队将成为冠军队!注意，前提是——从无人区活着回来。三、团队目标的重要性1. 指明方向——为管理者提供协调行动的方向，有助于组织成员统一行动2. 激励作用——激励组织成员的力量源泉，明确的目标可提高工作绩效3. 凝聚作用——激发组织成员的工作热情、献身精神和创造性4. 决策标准和考核依据——考核管理决策的制定和执行工作好坏的依据 第二讲：沙盘演练第一阶段一、第一阶段演练——企业创业期二、阶段性知识点——天气对进程的影响1. 认知黑天鹅——通过黑天鹅认识反脆弱2. 发现黑天鹅——发现世界的不连续性3. 利用黑天鹅——杀不死我的只会让我更坚强案例：著名黑天鹅事件中受益大于损失的案例分享分析：管理中的黑天鹅事件讨论：回顾第一阶段决策，做出下面第二阶段应对策略工具：SWOT分析法第三讲：沙盘演练第二阶段一、第二阶段演练——企业发展期二、阶段性知识点——固步自封导致的结果 1. 职场中的“稳定性”陷阱2. 职场中的脑力、体力、心力3. 反脆弱在职场中的表现形式测评：团队压力指数讨论：回顾第二阶段决策，做出下面第三阶段应对策略工具：反脆弱思维模式第四讲：沙盘演练第三阶段 一、第三阶段演练——企业成熟期二、阶段性知识点——思维升级，提升抗压能力1. L（learning）≥C（change）2. 避免柏拉图式的简化3. 发现沉默的证据练习：职场中的沉默证据三、寻找新的感恩练习：职场中被遗忘的感恩四、减少“天真”的干预工具：PDCA闭环管理第五讲：整体复盘阶段——总结导入：杀不死我的，必将使我强大一、反脆弱的表现形式1. 反脆弱的应用领域案例：组织重大隐患的防范2. 避免成功后的脆弱案例：胜利下的阴影3. 用反脆弱驯化情绪二、反脆弱与创业创新精神1. 正确理解反脆弱属性的创业精神2. 端正职场学习技巧的三步3. 管理者主动拥抱变革4. 计划执行与任务分配5. 风险管理与决策制定6. 目标的制定方法与实践7. 团队资源的运用与管理8. 团队运作与领导、铸造高绩效团队三、写出领悟，撰写下一步行动计划