第一讲：职业化的重要意义一、从时代的变迁理解职业化1. 第一阶段：农耕经济时代——经验就是力量2. 第二阶段：工业经济时代——标准就是规模3. 第三阶段：服务经济时代——懒惰就是市场4. 第四阶段：体验经济时代——参与才是前提二、职业化是一种选择第二讲：职业化的五种心态一、职业心态——了解竞争机制，提高危机意识一个人什么时候行动力最强？所有成功的企业都是因为有危机感心态源于定位案例：鹰的重生：放下旧的包袱、学习新的技能无论狮子还是羚羊都必须奔跑，无论企业还是员工都必须成长二、创业心态三、积极心态四、快乐心态五、危机心态第三讲：职业化的核心——执行力《执行》拉里. 博西迪 与拉姆. 查兰 著作一书中阐述：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间，”缺失的一环“。一、组织执行低效的三大现象1. 忙碌不出业绩2. 计划不敌变化3. 听说总有距离二、员工执行力提升的三大条件1. 意愿：解决动力的问题2. 能力：能力匹配才能做好结果3. 资源：内外部资源匹配与整合第四讲：职业化的两大关键支点一、责任1. 个人责任的两大认识2. 企业责任的两大定律二、效率：时效优化、过程简化、习惯固化1. 效率提升核心5法1）方法1：事不宜迟，速度制胜2）方法2：统筹安排，平行作业3）方法3：优化流程，简化操作4）方法4：整理整顿，快速定位5）方法5：第一次就把事情做好第五讲：塑造职业化的三种能力一、哈佛大学人生目标跟踪测试启示：你的目标决定你的人生，为什么工作比工作本身更重要为什么有些人总是被提拔，为什么有些人总是被遗忘？总结：职业化素养的十六字法则二、专注力专注产生力量木桶理论：短板理论失效，长板理论盛行三、自驱力四、创新力第六讲：职业化团队的四大标准一、职业化团队组建——伟大业绩的背后必然有一个伟大的团队二、整体至上：没有完美的个人，只有完美的团队 小成功靠个人，大成功靠团队合作精神：单个部门没有价值，所有部门共同努力才能创造价值竞争精神：适当的竞争犹如催化剂，可以最大限度地激发团队的潜力牺牲精神：没有个人利益的牺牲，哪有真正强大的团队