学员对象：。授课方式：讲师讲授+案例分析++角色扮演+情景模拟+实操演练授课天数：2天，6小时/天。课程大纲导引：创新经济时代解读1.创新故事：苹果手机与产品价值链解读2.视频观赏：CCTV2《创新之路：一个人的力量》 （3分钟）3.创业人物：世界需要更多乔布斯4.产品创新对企业业绩贡献的数据分析第一讲 创新思维与实战一、创新思维测试1.小游戏：思维定式是创新的最大阻力2.案例研讨：可口可乐在中国的竞争对手是谁（思维定式很可怕）3.创新的概念和分类4.创新的目的是价值创造二、互联网创新思维：用户思维1.小组演练：用户购买你产品的理由2.移动互联网时代到来3.互联网时代的用户特征4.案例分享：海尔雷神笔记本基于用户痛点的开发过程5.用户画像与用户体验设计6.用户需求设计金字塔三、互联网创新思维：流量思维1.案例分享：爱奇艺的“一鱼多吃”流量战略2.流量的分类和入口3.流量的获取与转化率设计4.流量之战：跨域鸿沟5.实战演练：企业如何获取更多流量？四、互联网创新思维：简约思维1.案例分享：苹果公司的简约产品设计2.减法与除法策略与实战3.把产品和服务做到极致4.实战演练：应用简约思维优化产品和工作流程五、互联网创新思维：迭代思维1.小组研讨：三星手机爆炸跟苹果公司有关吗？2.产品迭代三角模型3.案例分享：小米公司产品迭代模型4.实战演练：企业如何获取用户需求和迭代？六、互联网创新思维：大数据思维1.小组研讨：双十一店铺备货的依据是什么？2.案例分享：海尔智能产品基于数据的产品决策3.案例分享：某商场基于往年数据的促销活动策划4.案例分享：摩拜单车基于大数据的运营管理5.基于数据的营销推广决策6.实战演练：企业有哪些数据可以挖掘和利用七、互联网创新思维：平台思维1.案例分享：小米公司的生态链企业2.企业平台化与员工创业3.案例分享：永辉超市的内部合伙人机制4.案例研讨：海尔集团的内部创业平台5.案例分享：华为和大众的产品平台设计6.平台与创新的关系7.实战演练：寻找平台，借势发展八、互联网创新思维：跨界思维1.案例分享：模仿万达商业模式的跨界运营2.案例分享：带融资方案的营销策略3.为什么跨界学习容易带来颠覆4.阿里和腾讯的跨界项目5.跨界应遵循的原则6.实战演练：我们可以做哪些跨界项目？九、互联网创新思维：开放式创新1.开放式创新的定义与工具2.案例研讨：海尔的开放式创新3.案例研讨：猪八戒网的众包模式4.实战演练：为某产品设计开放式创新的方法第二讲 管理创新与创新体系一、创新工具：商业模式创新1.什么是商业模式2.商业模式创新三要素：目标客户、独特价值、现金流3.案例解读：苹果、阿里、海尔、摩拜单车商业模式解读5.优秀的商业模式有哪些特征6.实战演练：应用商业模式创新工具解读你熟悉企业的商业模式二、创新工具：组织创新（架构、制度、流程）1.案例分享：制度创新实现党指挥枪2.常见的几种企业组织架构3.案例分享：小米公司的组织架构创新4.案例分享：海尔公司的组织架构变迁之路5.企业组织架构设计的原则与常见问题6.案例研讨：电商韩都衣舍的组织创新7.案例研讨：永辉超市的组织创新8.小组研讨：战略、组织、流程的关系9.基于战略的组织创新与流程创新三、创新工具：营销创新1.传统营销渠道如何互联网+2.案例解读：美的如何将代理商发展到网上3.带融资方案的营销策略4.如何进行群营销5.新品上市的几种发布方式6.专题研讨：传统企业如何借助互联网进行营销四、创新工具：产品创新一、全球首创的新产品（新问世产品）1.新问世产品被大众认可中间的鸿沟2.案例研讨：苹果IPAD、滴滴打车如何跨越鸿沟二、公司的新产品或新产品线1.案例研讨：华为引进手机产品线前的技术积累和市场优势2.案例分享：中银消费贷产品的创意洞察3.跨界学习产生的产品创意三、既有产品线的延伸1.案例研讨：只改变产品包装是有价值的创新吗？2.基于公司现有产品的减法、除法和加法3.小组研讨：公司进行既有产品线的延伸，有哪些好处？四、改良和升级现有的产品五、重新定位的产品1.迈克尔波特的竞争战略：聚焦细分市场2.案例研讨：某智能交通产品的新市场3.案例研讨：海尔洗衣机针不同市场的产品定位策略4.两个维度的新定位：区域、人群（应用场景）六、成本下降的产品1.迈克尔波特的竞争战略：总成本领先2.格兰仕与红领西服的降成本之路3.实战演练：有哪些降低产品成本的路径和方法？七、产品生命周期不同阶段的产品创新八、企业创新体系框架综合呈现通过思维导图，对课程进行综合呈现