课程大纲一、模拟企业建立与经营：企业经营基本规则掌握1.设立公司和经营团队（成立六家公司，每个学员扮演总经理、营销总监、财务总监等角色）2.讲师指导学员进行企业首年度试运营3.企业经营规则深入解读4.Mini讲座：企业经营数据解读：资产负债表和损益表二、第一年企业独立运营：初创企业的盈亏平衡与竞争策略1.召开战略经营会：制定公司五年发展战略和第一年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等 2.学员进行第一年企业独立模拟经营3.第一年经营结果点评与分析4.Mini讲座：企业经营的盈亏平衡点（企业为什么会亏损）5. Mini讲座：三大竞争战略之聚焦细分市场三、第二年企业独立运营：成长中企业的产品竞争优势建立1.召开第二年度经营分析会制定第二年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等 2.学员进行第二年企业独立模拟经营 3.第二年经营结果点评与分析4.Mini讲座：企业如何进行产品规划和产品组合管理四、第三年企业独立运营：基于产品生命周期进行运营管控1.召开第三年度经营分析会制定第三年经营目标和未来三年发展战略、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等 2.学员进行第三年企业独立模拟经营 3.第三年经营结果点评与分析4.Mini讲座：互联网时代的产品创新5.Mini讲座：产品生命周期和不同市场阶段的营销重点五、第四年企业独立运营：企业的精细化运营与成本管控1.召开第四年度经营分析会制定第四年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等 2.学员进行第四年企业独立模拟经营 3.第四年经营结果点评与分析4.Mini讲座：业务模式与融资模式的匹配关系5.Mini讲座：三项费用分析与管理6.Mini讲座：全面预算管理与年度经营目标制定六、第五年企业独立运营：成熟期企业的全面运营管理与决策1. 召开第五年度经营分析会制定第五年经营目标、市场开发计划、融资计划、产品开发计划、产能投资计划等 2.学员进行第五年企业独立模拟经营 3.第五年经营结果点评与分析七、企业经营总结1.经营结果公布，评选获胜团队 2.各公司经营结果点评，学员收获分享3.企业七大运营板块之间的关系4.企业战略、运营体系、团队的闭环体系5.互联网思维与企业经营6.新时期企业经营对管理者的要求