模块一 新时代企业战略制定的新商业逻辑1. 未来十年企业究竟靠什么竞争？2. 【案例分析】战略制定的秘密究竟是什么？3. 经济新常态与战略机遇期4. 经济新常态与战略转型期5. 转型升级的9大特征6. 转型升级的新商业8大战略逻辑7. 西蒙的WHY-HOW-WHAT黄金圈大法则8. 为什么企业需要战略制定？9. 【案例分析】诺基亚衰落的根源10. 【案例分析】苹果崛起的秘密11. 战略制定的基本涵义12. 战略制定的过程13. 战略制定的内容14. 企业层面剖析战略15. 企业的外部：战略就是管理变化，确定外部机会16. 企业的内部：战略培养取胜的能力17. 企业家内心：战略找到企业取胜思想和目标18. 战略思考与战略原点19. 战略四个基本问题20. 战略误区——“十伪论”21. 战略9个陷阱22. 商业逻辑：战略管理需要处理的几个关系（1）定位方向、指导思想、经营理念（2）资源整合与机会风险（3）系统规划与目标计划（4）愿景使命与价值观（5）发展阶段与发展步骤（6）发展战略与经营战略（7）转型发展与商业模式23. 【群策群力】传统企业转型应该选择什么样的转型战略？模块二 战略制定的分析工具1. 外部环境与行业结构分析2. 企业的外部环境内涵3. 企业外部环境的四个层次4. 外部环境的分析过程5. 宏观环境的PEST分析法6. 经济环境的关键点7. 社会综合文化环境考量面8. 企业所面临的政治与法律环境9. 企业所处的技术环境——互联网技术10. 互联网技术的特点分析11. 互联网技术的9大思维分析12. SOLOMOME 经济特征分析13. 【案例分析】新常态对企业影响分析14. 【案例分析】SOLOMOME时代对企业影响分析15. 【案例分析】海澜之家为什么逆势爆发？16. 迈克尔•波特的五力模型—行业结构分析（1）产业的竞争者 （2）潜在进入者的威胁 （3）客户议价能力（4）供应商议价能力（5）替代品 17. 行业环境的SWOT分析法 18. 产业选择与资源配置19. 行业分析的价值20. 产业周期分析21. 产业价值链分析22. 波士顿矩阵方法分析（1）市场吸引力与企业实力（2）现金牛、明星、问题、瘦狗类产品（3）【案例分析】波士顿矩阵实务分析 23. 企业进入与退出机制24. 【案例分析】五力模型的实际应用案例25. TOWS矩阵26. 产业选择与资源配置27. 业务组合分析：BCG、GE矩阵28. BCG(市场增长率—市场占有率)矩阵29. 多元化经营战略30. GE(行业吸引力—业务实力)矩阵 31. 企业进入与退出机制32. 【案例分析】阿里巴巴价值链分析33. 核心竞争力分析34. 【案例分析】华为集团的核心竞争力分析35. 蓝海战略的制定36. 蓝海战略制定的工具与方法37. 【案例分析】西南航空的蓝海战略制定38. 【案例分析】澳大利亚黄尾葡萄酒战略制定模块三 战略落地：打造卓越的战略执行力1．【案例分析】李克强总理为什么拍桌子骂人？2．邓小平论执行力哲学3. 【案例分析】西点军校给我们带来什么启示？4.执行力5种视角的深度剖析5.执行力的4种精神6. 【案例分析】如何用《送给加西亚的信》激励下属的？7. 有执行力人才的10大特征？8. 执行型人才的4大标准9. 执行不力问题的5大表现10. 执行不力10大病因分析 11. 执行前、执行中、执行后，经理人常犯的5大错误是什么？12. 【案例分析】如何向GE学习打造执行力？13. 【案例分析】如何向日本人学习执行力14. 如何向美国人学习执行力15. 员工不做结果的3大根源是什么16. 【案例分析】假设您是总经理秘书，怎么做出总经理想要的结果？17. 9段秘书测试：您是几段秘书？18. 执行结果的4大思维20. 【案例分析】麦当劳为什么如此强大？21. 高效执行的10大原则22. 【案例分析】沃尔玛执行7大原则23. 【案例分析】如何向华为学习执行力24. 【案例分析】如何让战略制定落地？