模块一 组织变革：激活个体和组织的商业大逻辑1. 未来十年拼什么？2. 企业发展新模式遇到的最大瓶颈制约是什么？3. 传统金字塔组织的弊端是什么？4. 金字塔组织与网络化组织的区别在哪里？5. 如何激发组织活力？6. 【案例分析】金字塔组织的四大痛点是什么7. 企业组织需要变革的征兆是什么8. 人员分流与组织变革8. 【案例分析】联想的组织变革9. 华为集团的六大组织弊端与艰苦奋斗精神10. 【案例分析】中兴集团与华为集团给我们带来什么启发？11. 【案例分析】组织基业长青与人才开发12. 工业化思维与互联网思维区别和人才开发13. 德鲁克论互联网精神与人才开发14. 【案例分析】美的集团组织变革与人才开发？15.【案例分析】谷歌的“氧气计划”与变革16. 火车 VS 动车原理与启示17. 互联网时代的企业变革18.【案例分析】美的集团的企业变革19. 三星李健熙的组织变革观20. 杰克·韦尔奇的组织变革观21. 马化腾的组织变革观22.【群策群力】传统企业变革的动力与阻力分析？23.【群策群力】谁动了我的奶酪？24. 企业为什么需要变革？25. 组织变革失败的八大原因分析26. 面对变革的“四种态度”27. 变革过程的心理反应28. 【案例分析】冰山正在融化模块二 组织变革：激活个体和组织的动力机制1. 为什么有的国有企业缺乏活力？2. 人才机制与组织活力3. 好制度 VS 坏制度4. 国企的“三铁”到“三能”5. 市场化的用人机制改革5. 【案例分析】杰克·韦尔奇的组织活力曲线6. 火车 VS 动车 7. 【管理案例】维基商业模式分析8. 自组织 VS 他组织9. 未来组织演变方向与人才开发10. 【案例分析】微信与自组织的力量11. 【案例分析】海尔：人人都是自己的CEO12. 人单合一模式13. 【群策群力】如何开发人才，激发组织潜能？14. 激励与潜能15. 人才开发与组织活力16. 【案例分析】京东的5张表格与人才开发17. 人性与人才开发18. 人性理论与激励19. 狼性团队建设与人才开发20. 华为的企业文化与人才开发21. 【案例分析】华为的狼性文化与人才开发22. 学习型组织与人才开发23. 领导即教练24. 杰克·韦尔奇与教练技术25. 变革精神与人才开发26. 企业培训与人才开发27. 【案例分析】麦当劳与人才开发28. 【案例分析】马云的退休计划与人才开发29. 【群策群力】如何通过人才开发激活个体与组织活力？模块三 企业组织变革的八个步骤与案例分析1. 企业为什么需要变革？2. 组织变革失败的八大原因分析3. 成功的变革需要哪些驱动力4. 企业变革遇到哪些阻力？5. 面对变革的“四种态度”6. 变革过程的心理反应7. 【案例分析】冰山正在融化8. 领导变革的八个步骤9. 步骤1：树立紧迫感10. 步骤2：组建领导团队11. 步骤3：设计愿景战略12. 步骤4：沟通变革愿景13. 步骤5：善于授权赋能14. 步骤6：积累短期胜利15. 步骤7：促进变革深入 16. 步骤8：成果融入文化17. 变革需要领导而非管理18. 变革成功的模式19. 企业变革与赋能蜕变20. 组织学习革命与赋能蜕变21. 领导成为企业教练22.【案例分析】海尔的企业变革案例分析23.【案例分析】华为的企业文化案例分析24.【案例分析】盒马鲜生变革模式案例分析25.【群策群力】组织变革的核心与关键是什么？