组织行为学:激发组织潜能的智慧

授课领域:转型升级
授课讲师:齐振宏
上课方式:总裁班
课程时间:
授课对象
致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
课程目标
《组织行为学:激发组织潜能的智慧》,主要是帮助中高层管理者掌握中国情境互联网时代下的组织行为学的基本理论和基本方法,学习组织心理和行为规律,洞察人性、人的本质与人的价值观及其行为的基本理论,掌握激励个体、组织潜能的基本方法和艺术,分享中外优秀企业家管理个体、组织与团队的智慧和经验,从而提高管理人和激励组织的行为能力。
课程背景
不懂得组织,何谈管理?不懂得人性,何谈管理?任正非说,管理说到底就是管人性,管人性说到底就是管欲望,一部华为的发展史,就是一部人性管理的历史。所以,如何认识人性,激发组织潜能成为管理的核心使命。如何满足人性的欲望和需求?如何激发组织动力和潜能?就成为企业管理的大智慧。企业,归根结底是由人组成的组织,最终的发展必然取决于激活和释放组织中的每个人的巨大潜能!张瑞敏说,人人都是自己的CEO。《组织行为学:激发组织潜能的智慧》是MBA/EMBA及各大培训的经典必修课程。但现在的《组织行为学》都是以“西方化+工
课程大纲

模块一 人性理论与组织行为管理1. 为什么要学习组织行为学2. 组织行为学的两个基本问题3. 什么是组织?4. 什么是行为5. 沃森S-R行为模式 6. 【案例分析】巴普洛夫的狗7. 斯金纳操作性条件反射理论8. 托尔曼S-O-R行为模式8. 【案例分析】白鼠走迷宫的学习实验9. 卢因行为模型B=f(P·E)10. 【案例分析】人与人的行为差异为什么就这么大呢?11. 【案例分析】猎狗的故事与启示?12. 经济人假设与X理论13. X理论与X式管理14. 【案例分析】如何看待富士康13连跳事件?15. 社会人假设与Y理论16. Y理论与Y式管理17. 复杂人假设与超Y理论18. 超Y理论与情境管理19. 中国人的性善、性恶论与西方的人性假设比较20. 【案例分析】海底捞管理给我们带来什么启示?21. 【案例分析】胖东来倒闭是否意味着人性化管理的失败?22. 【案例分析】华为集团的狼性团队与组织潜能开发模块二 需要、动机和价值观与组织行为管理1. 什么是需要?需要的特点是什么?2. 马斯洛的需要理论3. 需要理论在管理上的运用4. 动机与需要的关系5. 目标行为与目标导向行为5. 【案例分析】《围城》现象的深度解密6. 人的价值观究竟从何而来?7. 【管理心理测试】看看你的人生价值观8. 斯普朗格尔的价值观9. 价值观对人的行为到底有何影响?10. 【案例分析】《一个企业和它的信念》11. 【案例分析】英国航空公司的价值观12. 【案例分析】京东商城核心价值观13. 【案例分析】阿里巴巴核心价值观14. 归因理论与管理实务分析15. 维纳的归因理论16. 常见的两大归因错误是什么17. 认知ABC理论18. 【案例分析】认知理论实务分析19. 皮革马利翁效应20. 【案例分析】皮革马利翁效应实务分析21. 罗森塔尔效应22. 【案例分析】罗森塔尔效应实务分析23. 【群策群力】如何运用归因理论来激发组织潜能?模块三 个性、气质、性格与组织行为管理1. 什么是个性2. 个性的心理特征3. 【案例分析】从“独眼狼”到“马政委”3. 气质与行为4. 什么是气质5. 希波克拉底和盖仑四种气质类型6. 气质在管理中的应用7. 我国管理者的气质内型8. 【案例分析】《西游记》团队的气质类型分析 9. 气质对管理的作用10. 什么是性格11. 气质与性格有什么关系12. 性格的复杂结构13. 性格的类型14. 【案例分析】《西游记》团队的性格类型分析15. 【心理测试】性格的自我测试16. 性格对管理的作用17. 卡特尔人格特质理论与管理18. 大五人格理论与管理19. A型人格与B型人格20. 【心理测试】你是A型人格还是B型人格21. 能力与行为22. 【案例分析】曾国藩的洞察力23. 情商和智商哪个更重要24. 情绪智力的五维度模型25. 【案例分析】傻瓜与天才26. 意志行为的特征27. 企业家意志与行为28. 【案例分析】马云与企业家意志行为29. 【案例分析】《西游记》团队的潜能是如何被激发的?【组织行为学(下)课程大纲与主讲内容】模块一 心智模式与组织行为管理1. 【案例分析】神奇米卢2.什么是心态3.【头脑风暴】谁在战争中活了下来,为什么? 4.什么是心智模式5.心智模式有什么特点?6.【案例分析】大海青蛙与老井青蛙7.态度与能力8.成功齿轮模型说明什么?9.企业究竟需要什么样的人才?10.【案例分析】为什么两个同事的差距这么大?11.【案例分析】到哪里去寻找送信的人?12.【案例分析】比尔·盖茨最欣赏的员工是什么样子?13.【案例分析】野田圣子的转变给我们什么启示?14.【小组讨论】用老板心态打工和用员工心态打工有什么区别?15.态度和能力究竟谁更重要?16.如何对不同态度和能力的员工进行管理?模块二 心态的神奇力量与组织行为管理1.什么是积极心态2.什么是消极心态3.人生成功的十大积极心态 4.拿破仑·希尔的消极心态定律5.【案例分析】墨菲定律6.心智开发:我们心中种下了什么心态树?7.积极心态的特征与力量8.消极心态的特征与破坏力9.【心理测试】心态到底有多大力量?10【心理测试】死囚实验11.【案例分析】谁敢喝厕所水12.【案例导学】你的心态如何?影响你的心态因素是什么?13.心态模型理论14.认知因素与心态15.【案例分析】塞翁失马新解 16.环境因素与心态17.【案例分析】塞尔玛在沙漠18.个性因素与心态19.【案例分析】是什么造就了平庸者怪圈?20.【案例分析】从独眼狼到马政委模块三 DISC性格与组织行为管理1. DISC行为风格2. 【性格测试】DISC行为风格测试3. 老虎型人格与行为特征分析4. 孔雀型人格与行为特征分析5. 考拉型人格与行为特征分析6. 猫头鹰型人格与行为特征分析7. 如何针对不同性格特点进行管理8. 管理者个性类型与管理9. 霍兰德的个性类型与职业范例10.【心理诊断】个性诊断调查表11. 阿吉里斯不成熟—成熟理论12.成功的人应该具备的六大心态13.【案例分析】牛仔大王给我们的启示14.【案例分析】死过几回的马云给我们的启示?15.【案例分析】华为任正非的性格与行为?16.领导人心性修养的基本方法17.【案例分析】生活中的五个球18.【案例分析】褚橙与褚时健给我们带来什么启示?

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