导入：企业家们的困惑案例：“某企业数字化转型之困惑”研讨：(GP-分组对抗记分点)现场选择一组或两组，由组内代表发言谈谈自己企业的转型问题，每组限时1分钟，老师归纳并为踊跃者记分。备注：GP-为短时时间讨论，一般不超过5分钟，LGP为长时间讨论，一般在5-20分钟；GP活动将根据现场情况发起或不发起，非固定活动。下同。第一讲：数字经济与数字化一、数字化时代1. 数字化与数字化时代的社会特征2. 数字化时代的演化过程3. 人类农业社会到工业化社会的演化4. 四次工业革命与数字化5. 数字化时代的核心动力案例分析1：中国人生活的“三十年”巨变；案例分析2：“健康码”——数据智能技术助力新冠肺炎疫情防控的中国案例二、数字经济与智能经济1. 我国数字经济及其核心产业统计分类2. 关于“新基建”3. 数字技术与“十四五”国家战略新兴产业4. 关于“互联网+”、“智能+” 案例分析：“十四五”规划中的数字经济产业小组研讨：（GP）请各组举例你知道的数字化产业中的名词或术语（一句话解释）第二讲：数字化转型之道一、工业化社会中的企业转型之路1. 企业转型的根本原因2. 推动转型的力量：从“互联网+”到“智能+”3. 企业数字化转型的现状与趋势二、数字化转型的本质1. 本轮数字化转型浪潮的基本特征2. 企业数字化之转型升级与企业战略变革的关系3. 跳出生存链，成为领头羊4. 创新驱动，效益为王5. 转型大军中的一员6. 注定失败的转型小组研讨：(LGP)根据课上所讲的成功案例与失败案例对比分析，结合自己企业的未来转型发表观点第三讲：数字化转型与商业模式一、数字化对商业模式的影响1. 商业模式界定2. 商业模式价值系统3. 从商业模式视角看数字化转型4. 基于数字化转型的商业模式关键创新要点案例分析：海尔、拼多多、小米、美的……商业模式解读；小组研讨：（GP）分组选择一种商业模式，提炼商业模式核心要点并展示二、商业模式创新与落地1. 主流商业模式2. 你真的可以复制别人的商业模式吗？3. 重塑商业模式第四讲：数字化转型的战略制定一、数字化转型的战略1. 在数字化转型过程中战略的重要性2. 数字化转型战略的核心关键要素3. 数据化转型的基本战略思维4. 数字化转型的战略制定流程案例分析：海尔、拼多多、小米、美的……(前述案例延续分析)小组研讨：（GP）分组提炼所选案例的战略演进特征，结合自己企业分组讨论。二、基于数据智能技术的数字化转型战略落地路径与方法1. 传统企业数字化与数字化转型发展模型2. 基于智慧产品平台实现服务化转型创新3. 制造业服务化转型升级路径4. 区域产业集群转型升级模式与路径5. 产业链重构的转型升级模式与路径小组研讨：（GP）分组提炼所选案例的转型模式，结合自己企业分组讨论。第五讲：赋能数字化转型一、大数据技术与赋能价值1. 从数据管理平台到数据中台概念兴起的那点事2. 数据中台基本架构逻辑3. 数据中台的核心五要素4. 数据中台的建设与实施5. 基于数据中台的数据流技术体系6. 运营数据中台的问题与误区案例分析1：那些在推崇“数据中台”概念的企业赋能逻辑案例分析2：从印刷品到艺术品的神奇跨界二、工业互联网平台到产业互联网1. 企业转型中工业互联网平台与工业大数据的价值2. 从工业互联网到产业互联网的再升级3. 产业互联网的转型逻辑与基础能力建设4. 产业集群与产业链重新洗牌的转型逻辑案例分析1：行业龙头的裂变式增长案例分析2：某产业聚集区的打造三、区块链技术与赋能价值1. 区块链技术在信用体系的价值2. 区块链技术应用在企业数字化转型中的战略作用3. 区块链赋能数据智能的再创新四、人工智能技术与赋能价值1. 通过智能产品创新打开新市场新空间的逻辑与路径2. 用户最佳体验与获客的基本商业逻辑3. 数据智能创新的基本原理4. 基于预测价值的转型误区案例分析：从一个智能医疗设备到区域诊断服务中心的演变第六讲：数字化转型下的管理创新一、组织和人才1. 在数字化转型过程中组织创新2. 处理变革过程中的四种关系3. 从经典组织管理到数字化共生组织价值的转变4. 重新定义数字化人才与人才培养5. 重新定义人力资源6. 从KPI到OKR7. 从“百年老店”到数字化长期生存主义案例分析：某集团适应转型过程的组织与人才体系的演化二、领导力1. 数字化转型下的领导力2. 中国文化体系下领导力的崛起3. 碎片化学习与终生学习4. 创新、创新能力、创新价值案例分析：如何在三度空间里落实价值观三、产品和服务1. 你生产的是产品还是服务？2. 重新定义产品经理3. 产品设计思维案例分析：是你设计的产品还是用户设计的？4. 用户画像与行为标签5. 发现未被满足的需求并快速满足6. 机器设计出的产品案例分析1：小米的产品设计与爆品战略案例分析2：某短视频产品的设计逻辑四、营销和渠道1. 从暴力营销到集客营销2. 数字化后的渠道变迁与创新模式3. 新媒体与渠道的关系4. 信任营销与社群营销案例分析1：直接带货的背后商业逻辑案例分析2：“李子柒”现象案例分析3：“商业人”画像下的自动化营销五、价值主张与企业文化1. 审视数字化企业文化2. 建立未来的企业价值观3. 企业使命、愿景与价值观4. 从企业家到产业家5. 创始人的自我修为6. 中国文化的重要性案例分析：疫情期间你的员工是如何实现协同办公的？第七讲：数字化转型路径与方法一、企业变革的方法与套路1. 企业变革N步法2. 正确认识企业变革的步骤与套路二、数字化转型路径与步骤1. 数字化转型的演化路径2. 数字化转型N步法背后的逻辑3. 找到属于你自己的转型N步方法4. 领导者如何把握数字化转型的节奏案例分析：深度解读数字化转型七步法、数字化转型3步法实操演练：(LGP)依据现场给出的场景内容或你自己的企业为蓝本,设计转型方案的基本架框。