
郭齐蕊
授课领域:职业素养心态激励、
擅长领域:新员工管理/管理者能力提升/职业素养/阳光心态/职业生涯/新员工帮助计划
常驻城市:太原市
讲师年龄:
讲师头衔:新生代员工管理专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
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从优秀到卓越到超越 ——良好职业素养修炼
在任何一家企业工作,任何一个岗位上,我们总会遇到这样或那样的问题,以下是否有我们熟悉的影子呢?1.“忙”:每天都有忙不完的事,却忙不到点子上瞎忙 2. “怨”:遇到问题抱怨,不想办法解决 3. “推”:出了问题,推卸责任 4. “等”:只限于去想,不采取行动 5. “找”:总是千方百计找借口,而不是绞尽脑汁找方法 6. “靠”:遇到问题直接给上司,考上司是否有能力解决面对这些问题,您有何感想?不同的员工有不同的表现和选择,终导致不同的结果和不同的人生总是羡慕别人发展快,机会好,但是机会不是毫无条件从天而降
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管理者压力管理与快乐工作
在职场中没有人是没有压力的。尤其是管理者在工作中面临着高风险、高强度、高竞争、高业绩的工作状态。在生活中上有老,下有小,身上担子最重。目前承受压力的烈度、强度、速度和广度均超过以往任何时期。因此,压力管理已成为21世纪最为迫切的课题之一。由于从业多年有些管理者对工作开始出现了倦怠,缺乏动力与激情。著名哲学大师艾约尔说:“工作使人生有味”,那如何才能真正体味到工作的乐趣?那就是让你的价值充分发挥出来。积极心理学和神经科学领域已经证实,快乐是成功的先锋,而不仅仅是结果,快乐和乐观实际上能提高绩效、激发成就。如
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如何提升员工归属感和凝聚力
在互联网的世界里,人人深谙,管理已不再是“指挥和控制”,而应转变为基于透明度、合作和人人参与的领导力。问题是,怎样才能真正做到?作为一名管理者,你的工作就应当是以明确的导向性尽力激发出团队的情感和热情,而不仅仅是天天操心什么传统管理研究,想方设法去衡量员工是否努力工作。一个充满活力的团队,它一定是由少部分火柴和一堆干柴组成的,他们只要相遇,必会干柴烈火,火星撞地球。在这样的活力团队中,管理比较省力,只需要起个催化剂的作用就行了,给火柴营造自燃的空间,给柴火制造点燃的氛围,其他交给团队。所谓有活也要有序。只
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互联网+新生代员工管理与引导
E时代,原指电子时代,现指信息爆炸的互联网时代,载着地球玩命奔驰出生和成长在E时代的80后,90后已成为各个企业的新生力量他们是一个特殊的群体:独生子女,互联网突飞猛进.高等教育改革.信息爆炸.东西方文化的冲突与大融合一方面他们个性张扬,敢于表达,充满朝气……一方面他们漠视责任,蔑视义务,完全的自我……他们就像笔记本电脑,潜力无限,但必须轻拿轻放他们就像新鲜草霉,及不易保存他们已步入职场,尚未雕琢,棱角分明你作为管理者,可能已领教过他们的历害你可能发现,自己积累多年的管理方法在他们身上无计可施了我们的管理
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卓越经理人职业生涯GPS
作为经理,你是否曾对高潜质员工的以下问题感到困扰?1.自知不清晰:容易得意,也容易沮丧,工作状态不稳定;2.目标不确定:容易受到外界诱惑的困扰,失去动力;3.态度出问题:能力强但与他人合作的心态不佳,阻碍其在组织中的进一步发展;4.行动不积极:总是抱怨公司没有机会,有了机会却不会抓住,或只是坐等机会;5.不能脚踏实地:能力不错,但过高估计自身能力,不思进取。我们希望经理能够这样帮助高潜质力员工:1.认识自己:帮助员工了解自己的个人优势、需要发展的地方、合适的职业生涯方向;2.清晰目标:激发员工内心职业愿景
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新任管理者管理能力提升
有资料统计:中国企业有80%以上中基层主管都是从技术能手提拔起来的,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换和管理技能的问题:1. 角色认识不能转换,过度关注技术细节;2. 凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;3. 整天忙着帮助下属解决问题,可是下属却并不买账;4. 面对上司或公司的经营目标,制定部门工作计划,可却无从下手;5. 希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,更不愿意承担责任;6. 如何分派工作,如何领导团队,
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