郭齐蕊

授课领域:职业素养心态激励、
擅长领域:新员工管理/管理者能力提升/职业素养/阳光心态/职业生涯/新员工帮助计划
常驻城市:太原市
讲师年龄:
讲师头衔:新生代员工管理专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
预约金:99元,下单后请立即电话联系,我们好及时为您安排老师行程

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讲师简介
郭老师拥有12年大型集团人力资源管理及培训管理经历,先后在全球知名集团公司担任人力资源总监、培训经理职位,非常熟悉和了解企业目前所存在的普遍问题和新员工所存在问题和应对之道,能够理解和感受到企业管理者所面临的困惑和挑战,并针对新员工所面临的问题,能给出行之有效的解决方法。通过多年经验积累,特别针对企业新生代员工的现状和职业发展遇到的问题开发设计课程,为众多企业提供专业的新生代员工培训与辅导。其系类课程:《8090员工职业生涯规划》、《从莘莘学子到职场新秀》、《新生代员工管理与引导》等,为贵州联通、广州移动、农村商业银(韶关、淮安)、建设银行(广州、深圳)、农业银行(云浮、岳阳)必胜客餐厅、广州白云机场新员工轮训100多期。并连续4年被阿迪达斯、361度、以纯、李宁、梦娜、德国智宝、五粮液集团返聘,为他们提供员工辅导与培训,至今累计培训应届毕业生3000多人,企业新秀员工10000余人。
讲师个人资历
人力资源管理学士清华大学应用心理学研究生班中国传媒大学播音和主持进修班NLP教练证书、国际认证讲师(英国认证)日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师12年大型集团人力资源管理及培训经验7年新生代员工咨询辅导与培训经验曾任:香港晶苑集团(中国500强企业中国最佳雇主奖) 人力资源部高级培训主任曾任:香港永嘉集团(阿迪达斯全球第一供应商) 人力资源部(发展和沟通)经理曾任:香港联志集团(麦当劳中国第一供应商) 人力资源部(培训与发展)经理
部分服务客户
金融行业:中国银行、建设银行衡阳农行、深圳广发银行、工商银行、建设银行、人民银行、茂名农行、云浮农行、淮安农村商业银行、西藏阿贝农行、中国农村信用合作联社、内蒙古林西农村信用合作联社,宝鸡农村信用合作联社、内蒙古察中右旗农信社、河南驻马店农信社、河南洛阳农信社、中国农村商业银行、上海银行、南粤银行、江西邮储、湘潭农信社……通讯行业:中国人寿、华泰保险、广州移动、肇庆移动、济南联通、山西联通、汕头电信、梅州电信、河南移动……大型集团:一汽大众、东风标志雪铁龙、广州本田、南方航空、必胜客、美的集团、广州电视塔、日立集团、香港晶苑集团、香港联亚集团、香港高建集团、德国智宝、红云红河烟草(集团)有限责任公司、广州轻工集团 、中国南方电网、香港盈高集团、苏美达集团、圣山集团、殷宝元饰品、张万福珠宝、老凤祥珠宝……知名连锁:红星美凯龙、H&M、以纯、阿迪达斯、361度、鄂鱼恤、蒙娜丽莎、啄木鸟、Tata、大东、卓诗尼、Lily、 Reebok、UMBRO、PUMA、DIADORA、、金泰家纺、梦巢家纺、唐心家纺、黛安妮家纺、梦娜家纺、大达家居、李宁体育、康威、龙浩鞋业连锁、红蜻蜓、必登高、耐克……其它行业:爱佳电器,成乐电子、英商马田纺织品、振源服饰、东港毛织、欧克奥拓凯斯勒手套、赛林手套、蓝海欧服饰、新成鞋业、嘉得利针织、源兴皮件、宝嘉印花厂、宝嘉制衣配料、浙江宇舶服饰、富德士服饰、明安运动器材、联弘玩具、忠信模具、蒙发利科技、久鼎礼品、达伦特礼品、木佬佬玩具、捷顺旅游制品、康盛印刷、南斗星科技、富利登塑胶、黄岩富邦工艺、光辉文教、乐古硅胶、富堡体育用品、天运体育用品、迪亚多纳体育用品、宝嘉亚洲、广州JFE钢板……企事业:广州水利、广州钢铁、广二高速、哈尔滨铁路局、广州道路养护所……
主讲课程
  • 从优秀到卓越到超越 ——良好职业素养修炼

    在任何一家企业工作,任何一个岗位上,我们总会遇到这样或那样的问题,以下是否有我们熟悉的影子呢?1.“忙”:每天都有忙不完的事,却忙不到点子上瞎忙 2. “怨”:遇到问题抱怨,不想办法解决 3. “推”:出了问题,推卸责任 4. “等”:只限于去想,不采取行动 5. “找”:总是千方百计找借口,而不是绞尽脑汁找方法 6. “靠”:遇到问题直接给上司,考上司是否有能力解决面对这些问题,您有何感想?不同的员工有不同的表现和选择,终导致不同的结果和不同的人生总是羡慕别人发展快,机会好,但是机会不是毫无条件从天而降

  • 管理者压力管理与快乐工作

    在职场中没有人是没有压力的。尤其是管理者在工作中面临着高风险、高强度、高竞争、高业绩的工作状态。在生活中上有老,下有小,身上担子最重。目前承受压力的烈度、强度、速度和广度均超过以往任何时期。因此,压力管理已成为21世纪最为迫切的课题之一。由于从业多年有些管理者对工作开始出现了倦怠,缺乏动力与激情。著名哲学大师艾约尔说:“工作使人生有味”,那如何才能真正体味到工作的乐趣?那就是让你的价值充分发挥出来。积极心理学和神经科学领域已经证实,快乐是成功的先锋,而不仅仅是结果,快乐和乐观实际上能提高绩效、激发成就。如

  • 如何提升员工归属感和凝聚力

    在互联网的世界里,人人深谙,管理已不再是“指挥和控制”,而应转变为基于透明度、合作和人人参与的领导力。问题是,怎样才能真正做到?作为一名管理者,你的工作就应当是以明确的导向性尽力激发出团队的情感和热情,而不仅仅是天天操心什么传统管理研究,想方设法去衡量员工是否努力工作。一个充满活力的团队,它一定是由少部分火柴和一堆干柴组成的,他们只要相遇,必会干柴烈火,火星撞地球。在这样的活力团队中,管理比较省力,只需要起个催化剂的作用就行了,给火柴营造自燃的空间,给柴火制造点燃的氛围,其他交给团队。所谓有活也要有序。只

  • 互联网+新生代员工管理与引导

    E时代,原指电子时代,现指信息爆炸的互联网时代,载着地球玩命奔驰出生和成长在E时代的80后,90后已成为各个企业的新生力量他们是一个特殊的群体:独生子女,互联网突飞猛进.高等教育改革.信息爆炸.东西方文化的冲突与大融合一方面他们个性张扬,敢于表达,充满朝气……一方面他们漠视责任,蔑视义务,完全的自我……他们就像笔记本电脑,潜力无限,但必须轻拿轻放他们就像新鲜草霉,及不易保存他们已步入职场,尚未雕琢,棱角分明你作为管理者,可能已领教过他们的历害你可能发现,自己积累多年的管理方法在他们身上无计可施了我们的管理

  • 卓越经理人职业生涯GPS

    作为经理,你是否曾对高潜质员工的以下问题感到困扰?1.自知不清晰:容易得意,也容易沮丧,工作状态不稳定;2.目标不确定:容易受到外界诱惑的困扰,失去动力;3.态度出问题:能力强但与他人合作的心态不佳,阻碍其在组织中的进一步发展;4.行动不积极:总是抱怨公司没有机会,有了机会却不会抓住,或只是坐等机会;5.不能脚踏实地:能力不错,但过高估计自身能力,不思进取。我们希望经理能够这样帮助高潜质力员工:1.认识自己:帮助员工了解自己的个人优势、需要发展的地方、合适的职业生涯方向;2.清晰目标:激发员工内心职业愿景

  • 新任管理者管理能力提升

    有资料统计:中国企业有80%以上中基层主管都是从技术能手提拔起来的,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到管理岗位后,不得不面临着角色转换和管理技能的问题:1. 角色认识不能转换,过度关注技术细节;2. 凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;3. 整天忙着帮助下属解决问题,可是下属却并不买账;4. 面对上司或公司的经营目标,制定部门工作计划,可却无从下手;5. 希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,更不愿意承担责任;6. 如何分派工作,如何领导团队,

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