管理者压力管理与快乐工作

授课领域:心态激励
授课讲师:郭齐蕊
上课方式:公开课
课程时间:
授课对象
各层管理者
课程目标
帮助管理者在思维意识层面的转变有针对性的且操之可行的改善方案实现从厌恶工作到快乐工作的蜕变管理者快乐工作而提升企业竞争力
课程背景
在职场中没有人是没有压力的。尤其是管理者在工作中面临着高风险、高强度、高竞争、高业绩的工作状态。在生活中上有老,下有小,身上担子最重。目前承受压力的烈度、强度、速度和广度均超过以往任何时期。因此,压力管理已成为21世纪最为迫切的课题之一。由于从业多年有些管理者对工作开始出现了倦怠,缺乏动力与激情。著名哲学大师艾约尔说:“工作使人生有味”,那如何才能真正体味到工作的乐趣?那就是让你的价值充分发挥出来。积极心理学和神经科学领域已经证实,快乐是成功的先锋,而不仅仅是结果,快乐和乐观实际上能提高绩效、激发成就。如
课程大纲

压力测试:雨中的你第一讲:压力认知1. 什么是压力2. 人们对压力的误解3. 压力与工作绩效关系图4. 员工压力PK管理者压力第二讲:了解自己的压力状况1. 压力过大的心理症状2. 压力过大的生理症状3. 压力过大的行为症状4. A型人格测试5. 压力源分析及应对第三讲:压力管理的策略1. 宣泄法2. 升华法3. 转移法4. 快速和谐技巧5. 改变思考方式6. 人到中年一心、二有、三忘、四点培训视频:学习视频实景演练:现场练习第四讲:处理工作关系压力的方法1. 良好的倾听技巧2. 呼应对方之沟通习性3. 建立亲切感之方法4. 冲突处理的秘诀实景演练:现场练习第五讲:处理家庭关系压力的黄金步骤步骤一:积极倾听步骤二:处理心情步骤三:询问意愿步骤四:寻求共识实景演练:现场练习第六讲:员工心理健康的维护1. 员工工作行为观察指标2. 如何帮下属疏减压力?3. 塑造幸福型银行4. 管理思想的演变5. 员工提升计划第七讲:找到工作动能发动机的钥匙与内心的对话:请描述出你目前工作现状的关键词?职业倦怠认知一、什么是职业倦怠二、职业倦怠的表现1. 体能耗竭2. 情感耗竭3. 人际关系淡漠4. 生活乐趣缺乏5. 工作倦怠三、职业倦怠的理解误区1. 只会持续恶化吗?2. 可以避免吗?3. 可以通过辞职跳槽来解决吗?讨论:工作到底是为了什么?讨论:什么才叫认真工作?讨论:怎样才能快乐的工作?第八讲:快乐是最强的竞争力一、快乐是一种工作理念第1步:发现快乐优势第2步:在工作中赢得快乐优势第3步:现在开始改变二、7个积极心理学法则1. 法则1 接受快乐1)快乐带来竞争力2. 法则2 支点与杠杆1)改变心态增加潜能3. 法则3 俄罗斯方块效应1)训练思维发现机会4. 法则4 向上跌倒1)利用低谷竖立向上的动力5. 法则5 佐罗的圈1)缩小注意力范围,扩大能力范围6. 法则6 20秒法则1)把变革的障碍最小化7. 法则7 社会投资1)赢得社会支持三、传播快乐终极法则:你可以改善1000个人的生活第九讲:工作投入的认知1. 什么是工作投入?如何识别2. 工作投入的确切含义3. 带着激情上班4. 当工作热情缺乏时怎么办5. 工作投入的结果第十讲:如何投入地工作1. 工作投入的影响因素2. 提高工作投入,员工能做些什么3. 促进工作投入,组织应该做些什么4. 工作—家庭平衡与工作投入5. 从工作投入到幸福感塑造

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