卓越经理人职业生涯GPS
授课领域：心态激励
授课讲师：郭齐蕊
上课方式：公开课/内训
课程时间：
主管、经理、人力资源管理人员，希望能在下属产生职业生涯困扰，提出职业生涯发展诉求、踌躇于职业生涯选择之时，与下属进行有效对话，以引导下属明智管理自己的职业生涯发展、帮助组织保留和发展人才
1．心态：开始注重高潜质员工的职业生涯发展，敢于与员工谈职业发展的问题。2．技能：以对话方式帮助员工了解自我、清晰目标、调整态度、把握机会并付诸行动。3．应用：更多一重职业生涯规划教练的角色，帮助员工更加认真地对待自己在组织中的职业发展，实现组织与员工发展的双赢。
作为经理，你是否曾对高潜质员工的以下问题感到困扰？1．自知不清晰：容易得意，也容易沮丧，工作状态不稳定；2．目标不确定：容易受到外界诱惑的困扰，失去动力；3．态度出问题：能力强但与他人合作的心态不佳，阻碍其在组织中的进一步发展；4．行动不积极：总是抱怨公司没有机会，有了机会却不会抓住，或只是坐等机会；5．不能脚踏实地：能力不错，但过高估计自身能力，不思进取。我们希望经理能够这样帮助高潜质力员工：1．认识自己：帮助员工了解自己的个人优势、需要发展的地方、合适的职业生涯方向；2．清晰目标：激发员工内心职业愿景
第一讲：成为员工职业生涯教练1．职业生涯规划辅导主要对象：高潜质员工2．我属下的高潜质员工是谁3．职业生涯规划辅导 VS 绩效辅导4．职业生涯规划教练的职责：1) Aware：提升自我认知2) Hero：发现内心动力、清晰目标3) Attitude：鼓励积极的态度4) Action & Accumulate：在组织中发现合适机会，推动行动第二讲：Aware 自我认知对话1．自我认知的途径2．对话时机3．巅峰经验与深谷经验4．对话4步骤：Initiate, Inquire, Input, Identify5．伙伴辅导：对话练习第三讲：Attitude 态度对话1．常见的负面态度2．对话步骤：正观-正心-正言-正行3．正言：4MYs对话步骤4．正行：换角度对话框5．伙伴辅导：对话练习第四讲：Action & Accumulate 机会对话1．经理如何在组织中发现机会2．三种机会对话情景：1) 经理和员工都希望2) 经理希望但员工不希望、3) 经理不希望但员工希望3．对话步骤：OCEAN4．伙伴辅导：对话练习第五讲：Hero 目标对话1．理想的职业目标2．对话的时机3．对话5步骤：认可现状-探索期望-描绘愿景-发现差距-落实行动4．伙伴辅导：对话练习
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