杨三石

授课领域:品牌策划销售技巧、营销管理、客户服务、
擅长领域:销售技巧培训、销售团队建设、销售团队管理、客户服务、产品营销定位
常驻城市:西宁市
讲师年龄:
讲师头衔:实战销售技能提升专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
预约金:99元,下单后请立即电话联系,我们好及时为您安排老师行程

    库存:10000

讲师简介
老师拥有18年市场营销及团队管理经验,担任销售总监及高层管理职务,擅长销售精兵团队打造,深谙门店管理、客户管理、销售队伍管理之道。曾为中石化、三星集团、中国康辉、中移铁通、中国水电、中油燃气、北京农商银行等上百家企业进行销售技巧、团队管理类培训,授课累计500+场,学员累计超过20000人。实战经验:★ 曾就职于中国康辉旅游集团有限公司,担任销售经理职位。负责销售部与大客户部等部门统筹管理。曾在北京区负责多家门店的管理与运营,擅长市场调研与分析,针对市场趋势和客户需求,对门店销售人员进行销售技巧、门店管理、营销策划等能力提升培训,一年内带领门店超额完成全年500万销售业绩,荣居门店风云榜前三,任职期内排名稳定领先,得到总部领导认可,并委以重任负责北京区的所有(56家)门店和加盟店的管理。★ 曾就职于路通假期国际旅行社,担任运营管理副总职位。负责公司营销管理、营业管理工作。深知经营和管理是密不可分的,将行业营销理念和营销技巧,并运用于企业的销售运作管理实施中。任职期内,完善了一套完整的销售系统——建设系统、经营系统、管理系统、训练系统,加强销售团队文化建设和工作执行力,销售业绩逐年稳步提升,三年内销售业绩稳步提升,从1000万的年销售业绩跃升至3000万。
讲师个人资历
18年市场营销及团队管理经验市场营销师认证(中级)国家注册人力资源管理师首都职工素质工程特聘讲师青海省营销策划行业协会执行会长销售技巧提升教练/团队管理行动学习促进师《销售王牌工具》版权销售业绩提升工具研发者曾任:中商环宇国际旅行社|副总曾任:中国康辉旅游集团有限公司(全国十强旅行社)|销售经理 曾管理北京区的所有康辉旅行社(56家)门店和加盟店 曾在路通假期旅行社管理销售团队,三年内引领销售业绩稳步提升(1000W→3000W)
部分服务客户
地产、物业:申基金融地产,阳光恒昌地产,尚嘉房屋销售,青海玖鸿地产,长城物业,力盟集团,伟华物业……交通、旅游:西宁公交集团,中国康辉国际旅行社,中国铁路国际旅行社,春秋国际旅行社,北京青年国际旅行社,阁老峪民俗村,青海康辉国际旅行社,广州康辉,湖南康辉……金融、保险:北京农商银行,大地保险……酒店、餐饮:青海粮食局,萨米亚意大利西餐厅,龙江海鲜城,青海机场航食,青海粮食集团,雪域圣蜂酒店,福茵长乐酒店,青海宾馆,内蒙古宾馆……生物科技:北京寰宇卓域科技,青海珍赐生物科技,青海湖药业,康美药业……教育教学:北京现代管理大学,兰州七田教育,金百灵幼儿园……通信电子:韩国三星集团,青海通信服务,铁塔公司,中移铁通青海公司,德凡公司……其他:中国水电四局,青海中石化,青海中石油,东方雨虹,西宁韩邦汗蒸馆,麦田网咖,西宁东川开发区委员会,青海女企业家协会,和润公司,和生集团,青海秦狮汇实业发展公司,西宁创业园……
主讲课程
  • 《头狼领导思维——卓有成效的管理者》

    竞争愈加惨烈,公司战略转型迫在眉睫,管理层却发现人员储备拖了后腿,公司领导开始愁眉苦脸,新提拔的销售经理以前做业务的时候表现非常好,为什么提拔管理后业绩开始下滑了?并且没有斗志?管理的员工纷纷辞职?客户管理也不够到位?原因其实是提拔的业务高手并不代表就是一个好的管理者,从管理自己到管理团队的转变,让这些提拔上来的业务能手不知所措,行业不健全的培训体制,让原本激情四射的业务冠军现在成了狼狈不堪的管理者。这些新提拔上来的销售骨干:不知道如何认清自己新的角色和自我行为特征不知道应有的管理意识与思维方式不知道如何

  • 《撸起袖子干业绩——打造销售团队高效执行力》

    为什么美好的销售战略总是难以成为美丽的现实呢?为什么经由论证的销售任务总是难以变成具体的结果呢?为什么无懈可击的营销方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢?为什么煞费苦心的销售制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢?事情总是要有人去做才能完成的,因此,销售执行的学问也就是“做”的学问。是研究:选择什么样的人、采用什么样的方式、依据什么样的标准、最终达成什么样结果的学问。团队文化是企业存续发展的价值观、思维模式、行为模式的本质特征的总和;是销售团队的无形资产;是销售团队核心竞争力的重要组成部分,它体现在

  • 《拿业绩说话——顶尖销售高手技能提升》

    市场竞争白热化的时代,您是否存在以下疑问:为什么业绩不好时销售总是诸多借口和抱怨?为什么销售笑脸相迎,顾客却冷冰冰的,无法沟通?为什么销售在销售中无法探询到顾客真正的需求?为什么销售介绍产品没有章法,口干舌燥顾客却无动于衷?为什么销售连带销售水平低,客单价一直上不去?为什么制定了目标却总是无法达成?这是因为现在的销售对自己定位认知不够,以往的产品为主向客户说教式销售,并没有以客户为主导,以客户需求为目标,面对客户对产品质疑时,也只会反复强调产品的基本特征,没有让客户了解产品会给客人带来的利益。本课以解决销

  • 《狼性绝对成交——销售七步分解实战训练》

    市场竞争白热化的时代已经到了拼杀的阶段,各个行业从以前的产品销售已经升级为顾问销售,能请动神的销售人员更是抢手,管理者是否还在头疼以下问题:销售人员缺乏积极性和主动性,优秀员工越来越难招;业绩主要靠主卖手,新员工成长太慢,销售能力无法提升;顾客进店后,销售人员不够积极热情,留不住顾客,无法沟通;销售人员不会介绍产品特点,顾客无动于衷;顾客对比价格,销售人员无法介绍产品价值;面对顾客提出的诸多异议,销售人员无所适从;销售人员销售水平低,成单率低,业绩一直上不去;顾客承诺明天再来报名,离开后却石沉大海……《狼

  • 突围营销——不做无效的营销

    课程背景:经历过疫情,世界经济开始衰退,中国经济黄金增长期结束了,行业营销下滑,所有企业都在运用不同的营销手段抢占市场,那么如何冲出突围,实现稳步增长,成为每一个企业家和营销管理者的头等大事。如何抓住市场机会,以自有优势为中心,获得战略性的突围优势?如何通过定位,实现全员心智认知层面的差异化改变,帮助企业创新产品,实现营销增长。那么如何找到下一个突破方向?如何定位客户?如何研发产品?如何设定场景?如何分析市场?如何运用策略?如何建立渠道?如何全员营销?如何制定计划? 是突围的困难。《突围营销》是专门针对现

  • 《门店变革创盈——打通门店经营管理任督二脉》

    门店经营管理者现在为什么总是愁眉不展?互联网+时代到来后,为什么没有客户再来上门咨询了?为什么员工没有主动工作意识?为什么以前经营方式现在不行了?原因其实是我们的门店经营管理者没有意识到时代的变迁,从不懂管理到管理技能的提升,从坐等客户到服务营销的转变,从传统经营到创新模式的要求,让门店经营管理者真正意识到问题。行业不健全的培训体制,让原本游刃有余的管理者现在成了狼狈不堪的经营者。他们不知道自己面对的难点和未来发展之路在哪?不知道新媒体营销及创新营销的方法?不知道为什么要科学化经营管理?不知道如何增加门店

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