王山

授课领域:营销管理终端营销管理、
擅长领域:金牌店长/连锁运营/门店管理/门店销售/连锁化渠道运营/体验式销售/传统行业线上线下运营
常驻城市:深圳市
讲师年龄:
讲师头衔:连锁运营管理专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
预约金:99元,下单后请立即电话联系,我们好及时为您安排老师行程

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讲师简介
16年的零售行业实战经验,从1992年起历任和记黄埔属下之百佳超级市场店经理,华润万家营运部经理,民润超市营运总监,海王星辰营运总监,东莞光大副总经理,深圳市翼酷电子商务总经理,现担任多家企业经营管理顾问。▲原中国百佳早期金牌店长,先后在百佳、华润万家、民润超市(农产品)、中国海王星辰连锁药业,东莞光大贸易公司等担任营运经理,营运总监和副总经理等中、高级管理职位。▲2011年1月起以顾问身份策划深圳市翼酷电子商务有限公司(线上线下结合的手机连锁企业),7月起任职总经理亲自操盘。从公司的定位策划,到组建团队,门店选址,开业装修全部亲力亲为,在半年的时间里跑遍广东省21个地市,300多个乡镇,到2011年底时已落实开出共107家直营和加盟店。▲2006年起开始主导多个零售行业,包括超市,药店,通信等培训咨询项目,内训场次达500多天,公开课每年达30多天,受训学员超1万5千人以上。
讲师个人资历
深圳市连锁经营协会特约讲师 清华大学经济管理学院工商管理硕士(MBA)金牌店长实战系列课程开发专家清华大学/复旦大学/中山大学/上海交大MBA班等特聘师资多家知名企业的“企业战略和经营管理项目“长年顾问”TTT职业培训师标准教程授权导师PTT课程开发与课程设计认证导师MTP日产训认证讲师曾任:深圳市翼酷电子商务有限公司 总经理曾任:百佳超市金牌店长、华润万家营运经理曾任:民润超市 营运总监曾任:中国海王星辰营运总监
部分服务客户
MBA/EDP总裁班课程:清华大学EDP、上海交通大学总裁班、复旦大学总裁班 中央财经大学 江南大学食品学院、浸会大学MBA, 中山大学管理学院 华南理工工商管理学院 南昌大学MBA 西南财经大学EDP......中国移动:华南:广东省公司 广东移动终端公司 深圳分公司 广州分公司 珠海分公司;华东:浙江省公司 杭州分公司 湖州分公司 安徽分公司;西南:四川省公司 成都分公司 眉山分公司;华北/西北:山西省公司 焦作分公司 洛阳分公司 银川分公司......中国邮政:江苏省公司 河北省公司 广东省公司中国电信:中国电信韶关分公司超市/便利店:永辉、永旺集团、华润万家 百佳(香港和黄属下)、深圳市百佳华百货(香港上市公司)、石家庄北人集团、呼和浩特维多利集团、东莞市光大贸易、长沙爱家超市、广东美佳乐购物广场、豫副酒源商贸、包头好又多超市、深圳五泰华实业、文峰大世界连锁、福建艾派集团(文具)、天津海达超市、罗森便利、 京东便利、中石化易捷便利、顺丰商业(嘿店)、长沙芙蓉兴盛便利......药店连锁:中国海王星辰 深圳万泽医药 老百姓大药房 上海华氏大药房 大参林大药房 健之佳连锁 重庆桐君阁 深圳国大大药房 深圳文华医药 中山中智大药房 深圳中联大药房、赞邦药业、健民医药 瑞辉药业、999药业、云南绿A生物工程、东阿阿胶、汤臣倍健(广州佰建)、 广州康宁药业、江苏药业联盟 东北恒爱OTC联盟......美妆日化/美发:名创优品、千色店、山东润莎奈儿、 洁丽雅、单色猫、卡顿、首脑 、木北造型、上海新高资化妆品......家居美饰家纺:美克美家、怡美生活家居连锁 欧米亚(家居)、梦丽莎家纺 罗莱家纺 大自然家纺.....建材:L&D瓷砖、东鹏陶瓷、诺贝尔陶瓷、高密昊运实木家具......灯光:欧普照明、开元灯饰、三雄极光......
主讲课程
  • 《连锁运营管理 ——连锁模式的成功密码》

    满城尽是连锁店,无论从超市,酒店、美容、到钟表、服装鞋帽,连锁业态已经渗透到了几乎所有服务性行业连锁品牌成为趋势。无论是前几年的步步高这样的连锁超市,还是类似周黑鸭这类的品牌连锁,连锁品牌企业在资本市场获得青睐已经成为不争事实但是“风雨的街头,招牌到底能够挂多久”,为什么有的门店人头涌涌,有的门店门可罗雀,有的连锁品牌让经销商和加盟商赚到盆满钵满,有的却成为骗取投资人钱财的工具?原因在哪里,如何找到一个好的经营模式,如何复制?如何能管好一个店,到100个店,到1000个店?连锁企业如何“连”,如何“锁”?

  • 《门店运营之门店管理实务》

    对于连锁企业而言,门店是销售和毛利的实现者,门店是连锁企业的利润中心亦无庸置疑。麻雀虽小,五脏俱全。店长是门店之魂,提升店长的综合能力是提升门店盈利能力的必由之路。事实上我们面临的问题是,在连锁企业快速发展的今天,门店店长的管理水平制约了企业的发展。高层有远大的战略目标,中层有详细的工作计划,但往往在在直接面对消费者的地方---门店的执行起来往往问题百出,造成这样的原因有很多,但门店店长自身的经营和管理能力有待提升。于是,连锁企业不断从内部提升管理人员,但晋升之后看到的结果往往是少了一个优秀的员工,多了一

  • 《移动互联时代下实体店的营销创新》

    第一讲:变化篇:看看移动互联的热闹1.移动互联给消费者的生活方式带来的变化2.三波流量红利从央视到BAT,再回到实体店案例:Burberry CEO战略愿景:未来五年的零售模式是什么?案例:良品铺子的方向O2O战略:全渠道经营的发展路径是?案例:名创优品的自流量入口战略思考:实体零售转型的关键是?第二讲:新零售的商业模式变与不变一、商业模式确定(单店盈利模式)1.公司定位与发展战略的明确2.新时代下消费者研究,市场与市场细分3.商业模式:成功模式的四个关键点:客户价值、核心资源、关键流程、盈利模式,商业模

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    药业连锁业中几年一直在提“洗牌”,是的风雨的街头,招牌能挂多久?面对成本,人工,租金的上升,利润空间正在压缩。甚至有人说,线下运作的门店已经被人称沦落为“体验店”。消费者门店体验,线上购物门店业绩下降,线下门店大量关闭,我们该如何应对?线下门店真的成为明日黄花了吗?线下药店的价值在哪里。线下门店就是以门店为舞台,产品为道具,销售人员与顾客一起上演永不落幕的情景剧,把体验做到极致,让消费者愿意到门店来,来了能买到想要的东西,得到更好服务,买到更多的东西,形成购买习惯,长期在门店购买,成为我们的终身客户。卖场

  • 《连锁经营管理趋势与实务》

    连锁经营已经渗透到几乎所有的服务行业,资本市场对连锁经营也是特别青睐,连锁是个好东西,决胜终端或终端为王的理念相信已经让大家所接受。但为什么有的昙花一现,连锁经营的秘诀到底是什么?连锁药店店如何定位、连锁药店如何拓展,从单店管理到多店连锁,如何能管得好,如何能有效复制成功模式,总部该如何建立,商品部门和营运部门的重点在哪?……这些都是涉及到连锁经营管理体系的建立问题。专业化、标准化、简单化是连锁经营的基本要求,运营支撑组织架构应该如何才是合理?各岗位应该做什么、怎么做,、标准是什么,如何奖惩和激励员工,如

  • 《金牌店长特训》

    马云说在新零售的环境下面,不是说实体店不行了,而是你的店不行了。新零售就是通过一系列的包括互联网技术在内的新技术的运用,对现有的人货场进行重构,达成更好的满足消费需求的一系列方法。同样对于我们实体店的店长的要求也发生了很大的变化,除了原有的现场管理和产品的经销存以外,还有需要店长更多的去关注客户的获取与经营,工作内容甚至包括了物流配送,微信公众号、抖音等的使用,以及与美团,饿了么,口碑等多个平台的对接,面临了很多的新问题。在人员管理方面店长面临95后甚至00后的新新人类,如何招进来,留得住,用的好,这些都

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