降低成本450万元→在美国某制造型企业任职供应链高级经理期间，带领团队通过采购谈判、供应商整合、技术创新等手段，并且降低采购成本450万元，增加净资产回报率，促进企业技术进步，提升市场竞争力。采购周期缩短20%→在美国某制造型企业任职期间，曾带领团队改善上下游供应链关系，整合和优化供应链结构、流程，成功将采购周期从60天缩短至48天，保证了产品交付期的可靠性，提高了企业资产利用率。项目开发平均时长缩短30%→在某医疗企业任职战略采购经理期间，曾负责新项目大部分关键部件的供应商开发，带领团队进行开发谈判、审核供应商资格等工作，顺利完成项目各供应商开发，推动了项目提前完成。其中包括整套设备OEM供应商开发，在6个月内完成医疗设备的开发项目，比项目平均开发时长缩短30%。新产品开发平均时长缩短1年→在某500强企业任职全球产品采购主管期间，带领团队与公司研发、运营部门合作开发新项目，通过整合优化供应链中的信息流、物流、资金流，实现企业年度运营成本降低10%，将新产品开发平均时长从3年缩短至2年。

20年采购供应链管理实战经验美国西敏大学/上海东华大学 MBA西交利物浦大学MBA国际班校外导师美国供应管理协会供应管理专业课程培训讲师ITC采购与供应链管理培训讲师CIPS英国采购与供应管理专业课程讲师中国物流与采购联合会物流职业培训讲师曾任：美国铁姆肯（美国最大轴承制造商）TWB工厂丨一级供应链经理曾任：艾迪森医疗（数字化X线领域创新领导者）丨战略采购经理曾任：美国通用电气医疗集团（世界500强企业）丨全球产品采购主管曾任：美国礼恩派汽车部件（美国500强企业)丨采购物流部经理擅长领域：采购管理、采购谈判、采购成本控制、采购合同管理、供应商开发、供应链管理……

工业制造业：铁姆肯-帝达贝、伟肯电气、礼恩派汽车部件、联想（北京）、邢台钢铁集团、中国核工业集团、富士康精密（北京）、肯纳金属（中国）、青岛亚通达、康宁显示科技、沃尔沃建筑设备（中国）、罗克韦尔柯林斯海特、江苏双良集团、海太半导体、顺风广电、伊顿工业、罗斯设备、苏州友达光电、埃斯艾姆泰航电子、苏州亨通集团、欧普照明、斯凯菲尔、苏州中达电子、泛达通讯……医疗设备：通用电气医疗集团、康泰医疗（北京）、中德美联生物、艾迪森医疗……其它行业：西交利物浦大学、北京大学、阿里巴巴、杭州烟草、麦肯锡咨询、中体彩、家乐福、德尔福……