第一讲：库存和库存管理概述一、认识库存1. 财务报表中的库存2. 精益管理中的零库存3. 为什么要保持库存4. 库存的水罐模型5. 库存是如何产生的6. 库存在什么情况下成为问题二、库存管理1. 什么是库存管理2. 库存掩盖潜在的问题3. 库存成本有哪些4. 库存管理能改善什么5. 库存管理的范围1）库存管理的对象2）构成库存管理的职能6. 库存管理组织结构与岗位职责1）库存管理组织结构案例：某大型企业的库存管理组织结构案例：某中型企业的库存管理组织结构案例：某小型企业的库存管理组织结构2）库存管理岗位职责案例：某企业仓储经理岗位职责范本第二讲：库存管理方法一、需求预测方法1. 按时间顺序来分析2. 灵活运用季节指数3. 预测误差案例：应对需求频繁变化，我们怎么做？二、前置期管理方法1. 弗里斯特效应2. 传统纵向供应链3. 集成化供应链4. 平衡线的例子5. 业务流程再造：缩短前置期的途径三、订货方式1. 控制库存的订货方式2. 订货方式可根据品种的特性来区分3. 定期不定量的订货方式4. 不定期定量的订货方式案例：看板订货与定时订货四、库存分类技术1. ABC分类案例：ABC分类法在库存管理中的应用实例2. 供应定位模型案例：定位模型在库存管理中的应用实例五、库存的等级区分1. 划分品种的等级类别2. 按不同的等级区分来决定管理方式六、库存问题分析与解决法第三讲：如何设定库存标准一、库存标准是什么二、如何应用库存标准1）正确理解安全库存量2）订货时间点3）订货量三、设定库存标准的步骤四、用于设定库存标准的数据五、供货周期六、安全库存的设定案例：某公司安全库存量确定流程七、订货时间点的计算八、订货数量的设定九、计算库存平均值的方法十、决定季节指数的方法案例：灵活运用库存标准的实例第四讲：如何制定库存策略一、什么是库存策略二、服务水平政策1. 某品种前置期需求状况2. 将前置期需求数据分组3. 安全库存与服务水平4. 再订货水平三、不同生产方式的库存策略1. 按预计生产的库存策略2. 按订单生产的库存策略四、流通行业的库存策略五、物流据点与库存策略六、配送体制与库存策略第五讲：如何制定和实施库存计划一、有计划地控制库存1. 库存的必要状态2. 如何对控制库存进行改善二、库存管理计划1. 分析库存需求满足期2. 仓容利用率和仓容效率3. 制定库存管理计划三、制造业的关键在于“产销存”的计划四、销售预测的形式1. 区分销售预测的对象2. 针对重点物品的预测方法五、制定减少库存的生产计划六、外部采购物品的库存计划1. 外部采购物品的特征与管理要点2. 准时生产方式第六讲：库存运作一、监视库存流动二、库存的度量与估值1. 先进先出法案例：先进先出法的应用实例2. 后进先出法案例：后进先出法的应用实例三、库存的接受与发放1. 库存的接受2. 库存的发放3. 仓库运作流程图四、库存补充系统1. 再订货水平库存补充系统2. 定期检查库存补充系统3. 库存计划五、订购多少1. 不同订货批量计划的成本2. 经济订货批量案例：经济订货批量的实用计算方法六、何时订购1. 订货前置期2. 需求速率3. 缺货风险4. 检查5. 两箱和三箱订货系统七、库存绩效评估指标体系案例：某公司库存绩效管理方案案例：某公司库存绩效管理原则案例：某公司库存绩效管理体系的架构第七讲：库存现场管理一、库存现场管理的重要性1. 做好库存现场管理来满足客户2. 库存现场管理要考虑整体流程二、库存现场管理1. 从物品的等级划分开始2. 保管方法和状态管理3. 保管方法与挑选方法4. 保管场所的布置计划5. 保管位置的管理6. 先进先出管理三、现场可视化管理四、5S管理五、库存盘点工作案例：某公司仓库盘点管理流程第八讲：库存管理与信息系统一、库存管理与信息二、企业资源管理系统1. 主生产计划2. 物料需求计划3. 物料清单4. 库存5. 配送资源计划6. 先进计划与排产系统三、新产品的销售与库存信息四、物料采购、生产、销售计划与库存信息系统五、保管场所的相关信息六、与供应链中的合作方建立信息网案例：某公司仓库信息化管理制度案例：某公司物资管理信息化流程第九讲：如何降低库存一、库存的浪费二、降低库存的步骤和对策三、实施降低库存项目四、多点降低库存1. 如何降低生产部门的库存2. 如何降低采购部门的库存3. 通过库存集中化降低库存五、降低库存的策略与要点案例：某公司降低库存实例