第一讲：采购成本分析一、认清采购管理的本质1. 战略供应管理理念2. 采购成本为什么重要二、对采购成本的全面认识1. 财务报表里的成本2. 采购成本控制原则及管理法3. 采购成本管理模型三、进行成本分析的重要工具和方法1. 成本案例2. 采购成本构成3. 全生命周期成本4. 作业成本法四、如何进行采购成本分析1. 分析本公司产品的成本构成2. 制定本公司的成本分解表3. 重点关注总成本分析第二讲：采购成本控制系统一、系统1.0-基于数量1. 规模经济2. 学习曲线3. 批量釆购4. 集中采购5. 联合釆购案例：某公司集中采购案例二、系统2.0-基于竞争1. 三方比价2. 采购招标案例：某单位办公电脑招标采购案例三、系统3.0-基于供应链1. 库存成本控制2. 包装和运输优化3. 实施全球采购案例：某公司全球采购案例四、系统4.0-基于研发1. VA/VE价值工程与价值分析2. 实施材料标准化3. 供应商早期介入五、降低采购成本的一般策略1. 多供应源的运用2. 电子采购降低成本3. 与合同条款相关的条款谈判案例：某公司降低企业采购成本的案例第三讲：供应商管理一、供应商管理之寻源1. 寻找供应商的途径有哪些？2. 寻源战略1）信息分析2）供应库竞争度分析3）采购源类型及其对采购的影响3. 供应商开发寻源流程二、供应商管理之评估和选择1. 评估与选择的基本原则2. 供应商评估与选择的关键要素1）质量2）成本3）供货表现4）服务表现3. 评估与选择的基本流程4. 现场审核的重点和难点5. 供应商评估与选择的标准1）评定供应商的等级2）供应商分类-初选供应商的结果案例：某公司的供应商选择案例三、供应商管理之绩效1. 用于分析供应商执行能力的因素2. 供应商绩效及改善的通用流程3. 供应商绩效考评质量指标4. 供应商绩效考评细则案例：供应商绩效考评表格示例四、全面供应商管理之关系1. 决定供应商关系的因素2. 采购组织与供应商的关系模型3. 不同采购生命周期中的供应商关系管理4. 供应商关系的五种类型分析5. 如何建立供应商伙伴关系6. 制定和执行供应商退出战略案例：某公司的伙伴战略案例