李老师先后为日企、韩企、国企及民营企业工作服务，引用世界一流先进的精益生产现场管理经验结合国企和民企的本土化改进，让李老师在管理实务上游刃有余。☆ 深入世界著名的丰田集团总部3年，学习丰田的精益生产管理思想☆ 加入宝源铝品公司（韩企），从事了多年的生产现场实务管理，主抓公司推行“三无运动”和“5S活动”，通过“三无（无缺的、无灾害、无不良）”运动的推广，企业安全事故率几乎为“零”，产品质量由95%提升到99.8%，当年直接效益提升600万。通过“5s”活动的开展，库存数量降低25%，生产效率提升20%，成本控制25%，给企业员工养成了按标准做事的好习惯，为管理水平的提升奠定了基础，多次被韩国本社嘉奖，被评为“最有价值的员工”。☆ 加入国有企业北方奔驰集团担任生产厂长，推行精益生产三年，完成了卡车流水线的改造，在生产现场分别推行JIT管理系统，TPM管理系统和快速换模系统，将ERP系统导入管理运营，使流水作业速度提升35%，零件在库减少20%，基本上流水线达到国际先进水平。☆ 2008年步入咨询培训界至今，主持辅导企业咨询项目30多个；主讲各类公开课及企业内训超过1200余场，企业受训学员超过150000人次。为近百家企业提供咨询服务，囊括：电力、机械、化工、纺织、服装鞋帽、食品、汽车零部件、烟花爆竹（高危行业）等各行各业，所有企业经指导后均获得喜人成绩。

20年大型制造业集团生产管理经验（其中10+年外资企业生产管理实务经验）清华大学工商管理硕士华夏精益研究院院长工信部第五研究所特聘专家精益研修员（日本丰田出身）华中科技大学、上海交通大学、厦门大学客座教授曾任：丰田集团山本电装公司丨常务副总经理曾任：成就国际（中国）集团丨高级合伙人曾任：青岛3G集团丨高级合伙人曾任：青岛振华幕墙公司|高级合伙人著作：《精益思想与企业低成本运营实战》、《有分寸的沟通艺术》

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