许卫

授课领域:薪酬设计绩效管理/考核、招聘面试、非人管理、
擅长领域:招聘面试、绩效管理、薪酬体系、非人、高效沟通等
常驻城市:上海市
讲师年龄:
讲师头衔:人力资源管理实战专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
预约金:99元,下单后请立即电话联系,我们好及时为您安排老师行程

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讲师简介
许卫老师拥有20年的人力资源管理实战经验,曾历任多家外资、上市企业人力资源管理岗位,熟谙人力资源管理的各模块,特别是企业薪酬设计、绩效管理和招聘面试技巧。■曾为知名企业【富士达电梯】重建公司绩效管理体系,帮助各部门设定考核指标和奖励标准,绩效管理制度推行后三个月公司业绩提升100%,使得公司的效益在半年有翻倍的提升。■曾为国内最大的轮胎防老剂国内第一企业【圣奥科技】,管理国内5家公司的人力资源管理和优化工作,重新编写岗位说明书,共重新梳理岗位约200个,协助工厂各部门确定岗位考核目标,对公司年度目标达成率超过20%。■曾为香港上市公司【大昌行集团】,推进公司国内4家并购公司人力资源管理工作,对原公司薪酬管理体系进行,增加薪酬的激励作用,特别是销售人员的激励,每年至少提升10%的业绩目标,得到公司高层的认可。许卫老师曾服务过江苏核电,五冶集团、国家电网等多家企业,从企业战略梳理,到组织架构优化,从薪酬设计到领导力盘点,从绩效管理项目到组织领导力诊断,助力企业发展同时,老师拥有国家二级心理咨询师资格和性格及行为风格类型认证讲师资格,将心理学知识和面试技巧相结合,参与过建设银行、浦发银行、五冶集团、广发证券等一万多企业校招面试和管理人员选拔测评项目。
讲师个人资历
20年人力资源管理实战经验国家二级人力资源管理师国家二级心理咨询师MBTI认证施测师/AACTP认证促动师DISC认证讲师、教练Persona国际认证领导力顾问教练美国 ICQAC权威认证职业培训师曾任:富士达电梯(日资)|人事部长曾任:江苏圣奥科技(美资)|全国人力资源经理曾任:香港大昌行集团(港资上市)|人力资源副总
部分服务客户
通讯行业:中国移动、中国联通、中国电信、铁通集团、世纪二千等金融行业:工商银行、建设银行、招商银行、浦发银行、平安银行、民生银行、开泰银行、中国银行、甘肃银行、常熟农商行、江阴农商行、邮储银行、浙商银行、富滇银行、中国金融期货交易所、大地保险、国华人寿、广东人寿、绵阳商业银行、北京体彩公司等能源行业:国家电网、中核集团、中国石化、中国石油、兰石重装、大唐发电、通辽发电、中电普华、武汉华润燃气公司、港华燃气,龙源风电、湖南能源、石油大学、益多能源等IT行业:英特尔中国、杭州市民卡中心、中国银行软件中心、博彦科技、点我达科技、安运科技公司、宝信集团、厦门明源云、凡臣优品、中房信息、诺盾科技等建筑及地产行业:五冶集团、上海五建、中建四局、水电三局、中铁一局、北京城建、中南高科、中电二公司、苏州九龙仓、万科集团、保利集团、世茂集团、红星美凯龙、万科物业、中联水泥、大连亿达、金鹏集团、兔宝宝集团、筑森设计等汽车行业:东风汽车、马勒汽配、上柴汽车、安徽昊方机电、腾势汽车、广州中精汽车、重庆润通控股集团、阿雷斯提汽车、宁波华翔等其它:英特尔中国、索尼中国、欧姆龙中国、美的集团、伊利集团、松下电器、中船重工、攀枝花钢铁、中信特钢、第一精工、上海电气、上海广电集团、上海尼赛拉、上海凤凰、海康智联、中航雷达、东方电气、西安航天、广州卷烟、石库门酒业、尚品宅配、天能集团、华友钴业、奥克斯集团、金贵银业、绝味鸭脖、灵山大佛、牧高笛户外、协微环境、闰阳集团、云南永发集团、博凯机械、虹桥机场集团、连云港轮渡、内蒙元和公司、谷麦光电、沧州黄骅港,南油大酒店、佳禾食品、奇冠药业、朝晖药业、昆明地铁、贵港扬翔、环特生物、瑞邦生物、米奥会展、皇冠化工、美程陶瓷、飞尚科技、上海造币、创业水务、华东电子等
主讲课程
  • 《敏捷目标管理与执行》

    敏捷目标管理全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法(OKR),这是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,现在广泛应用于以敏捷目标管理为主各种企业。敏捷目标管理模式比较适合新兴发展的行业和企业在开拓新的工作和业务时候使用,是一套通用的科学先进的管理理念和管理工具。本课程特点:“理念+方法+工具”,旨在帮助你了解敏捷目标管理,如何运用好目标管理来提升企业业绩,争取在日益竞争的环境中取得更好的发展。

  • 《HRBP方法与技能提升》

    时代的变迁,HR管理面临越来越多的挑战和课题---怎样才能真正地成为业务部门的伙伴?成为战略的支持者?成为变革的推动者。当代人力资源管理大师戴维·尤里奇(Dave Ulrich)提出了人力资源管理的三支柱模式:HRBP(业务伙伴)、HRCOE(领域专家)、 HRSSC(共享服务中心),在实践层面上,中国优秀的公司(华为/腾讯等)也在不断探索与业务发展相匹配的人力资源管理新模式。本课程将从企业战略和经营的角度,通过人力资源管理发展趋势与管理实践的分析,帮助学员理解人力资源管理转型的价值与意义,充分认识人力资

  • 《企业人力资源管理发展趋势》

    我们所处的是大变革时代,每天都有新的事物出现,企业用工方面也发生了巨大的变化。面对变化,我们唯有面对与调整,方能跟上时代步伐。在用工领域,从法律法规的健全,到招工形式,员工应聘方式,用工形式一直到管理方式上都在发生着新的变化。本课程将对用工的五大新趋势做剖析,并提出相应的应对策略。

  • 《人力资源转型变革管理与三支柱》

    随着社会的发展和企业对管理的要求,人才的管理和人的能动性开发让人力资源管理在企业中越来越受到关注,原来的人力资源管理理念也需要进一步发展,代维·尤里奇在1997年提出人力资源管理的三支柱模型。为帮助企业推进企业人力资源管理,进一步了解和操作人力资源管理的三支柱模型,特开发本课程。本课程帮助企业了解人力资源管理的三支柱模型的每个部分如何实施,帮助企业管理人员思维方式转变、人力资源管理的能力提升,并进而发挥公司整体人力资源价值和管理水平。

  • 《战略薪酬激励体系设计》

    一方面企业对员工提出工作要求,另一方面员工对企业提出薪酬要求。如何体现岗位的价值,如何体现员工的能力,让企业和员工的要求达成一致,既降低人力成本,又让员工并满意薪酬,为帮助薪酬管理者提升薪酬设计管理能力,特开发本课程。本课程从薪酬设计的薪酬策略到岗位评估,再到员工能力评估等六个步骤,来达成薪酬设计的公平性问题,薪酬对员工的激励作用,帮助企业薪酬管理水平的全面提升,最终实现企业战略。

  • 《年终绩效考核与人力资源规划》

    年终绩效考核是绩效管理的关键,如何评价员工,如何进行绩效面谈,如何进行绩效激励都是直接影响到下一阶段的公司发展。同时下一年度的人力资源规划怎么做,怎么才能保证人力资源规划对企业战略的支持。为帮助提升绩效管理水平和人力资源规划,特开发本课程。本课程解决企业在绩效考核实施过程中公平公正体现。绩效面谈的有效,绩效激励公平来分析讲解,帮助企业推行绩效管理运营管理的全面提升。同时,从公司战略的角度来分析,制订人力资源管理规划,最终实现企业战略。

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