企业人力资源管理发展趋势课程背景：我们所处的是大变革时代，每天都有新的事物出现，企业用工方面也发生了巨大的变化。面对变化，我们唯有面对与调整，方能跟上时代步伐。在用工领域，从法律法规的健全，到招工形式，员工应聘方式，用工形式一直到管理方式上都在发生着新的变化。本课程将对用工的五大新趋势做剖析，并提出相应的应对策略。课程收益： 了解人力资源管理发展趋势，跟上时代步伐 面对新变化，掌握相应的应对策略课程对象：中高层管理者、人力资源从业人员授课方式：讲授、讨论、案例研讨、现场互动等。授课天数：1天，6小时/天课程大纲第一讲 人才招聘一、外部的人才供给1. 基层普通员工的供给1) 大型生产企业从一线城市向内地转移2) 农村进城人员的大幅度减少2. 中层管理者员工的供给1) 中层管理者向多元化发展2) 中层技术人员向更专业化发展3. 高层管理者员工的供给1) 优秀的掌舵人越来越年轻2) 优秀管理者数量上仍然不足二、外部的人才供给1. 企业招聘方法的变化1) 招聘人员逐步向销售岗位方式转变2) 基层岗位网络招聘3) 中高层岗位逐步往猎聘发展4) 招聘面试的方法的多样化A. 如何规避招聘广告的歧视问题B. 如何设计“员工入职登记表”和“员工入职申明书”5) 心理学在招聘中应用更加广泛6) 更加强调胜任能力和岗位个性三、企业用工应对1. 企业用工形式的变化1) 劳务派遣用工将不断减少2) 用工方式更加多样化3) 如何制定试用期考核办法4) 标准工作时间5) 不定时工作时间6) 综合计算工时制工作时间2. 相关法律要求1) 人员招募环节的法规要求2) 人才录用环节的法规要求3) 人才试用期考核阶段的法规要求4) 非全日制用工形式含义、工资如何结算、支付周期3. 企业人工成本的增加1) 工资总额的概念2) 社保和公积金3) 人力资源管理费用4. 企业人员效率的衡量标准1) 人均产值2) 人员费用率5. 提升人员效率的思路和方法1) 定额在管理中的应用2) 用好调节手段3) 工业2025，设备逐步取代人力第二讲 用人的变化一、人才的个性发展1. 人类将越来越重视自己的内心想法1) 经济人2) 社会人3) 复杂人4) 自我实现人2. 管理形式需更加注重人性和软性管理1) IQ与EQ重要性2) 管理理论的科学性3) 从要员工做什么往员工要做什么变化二、企业内人才的发展变化1. 80后将成为企业发展的重心2. 90后将成为企业发展的中流砥柱3. 00后将成为企业的创新和发展生力军第三讲 人才的培养一、企业培训和培养1. 更加注重人才梯队建设2. 更加加大对培训的投入3. 更加强调专业人才的培训二、员工的自我学习1. 个性化的学习平台不断增加2. 个性化的学习更加自主性3. 员工的自我培训投入将大幅增加第四讲 留住人才一、人才流动的变化1. 基层人员流动继续2. 专业人员向高科技企业流动3. 中层和高层人员流动降低二、企业留住人才的变化1. 企业留才的方式更加多样化2. 钱不再是留住人才的主要方法3. 工作好玩挑战才是留人的主要方法