人力资源转型变革管理与三支柱课程背景：随着社会的发展和企业对管理的要求，人才的管理和人的能动性开发让人力资源管理在企业中越来越受到关注，原来的人力资源管理理念也需要进一步发展，代维·尤里奇在1997年提出人力资源管理的三支柱模型。为帮助企业推进企业人力资源管理，进一步了解和操作人力资源管理的三支柱模型，特开发本课程。本课程帮助企业了解人力资源管理的三支柱模型的每个部分如何实施，帮助企业管理人员思维方式转变、人力资源管理的能力提升，并进而发挥公司整体人力资源价值和管理水平。 课程价值：● 了解HR三支柱模型的作用；● 学习如何按三支柱模型进行HR管理；● 让HR清楚变革的挑战，以及相应的举措实施授课对象：企业管理人员，人力资源管理者课程时间：1天，6小时/天课程方式：讲解+工具+案例+互动+演练课程大纲第一讲：人力资源三支柱模型一、 人力资源管理面临的挑战1. 对业务工作需要进一步深入了解1）当下大多HR不了解业务带来的管理不足2）业务管理对人力资源的要求3）人力资源管理在业务部门可以做些什么2. 对数据大量处理的要求1）时代发展对数据处理的要求2）管理发展对数据处理的要求3. 人力资源管理发展对专业的要求讨论：企业需要什么样的人力资源管理二、人力资源管理的三支柱模型提出1. 对人力资源管理新的四个角色要求2. 三支柱模型提出的前提和背景3. 三支柱对人力资源管理是深远意义第二讲：人力资源管理的三支柱模型一. 人力资源专家COE1. HRCOE工作内容及角色安排1) 制定和设计制度/流程/方案2) 开发新方案推广计划并与人力资源业务伙伴一起实施3) 在专业领域对业务单元和地区管理团队提供咨询4) 界定并监控全区域职能流程2. 如何成功实施HR COE的职能1) HR COE和BP的充分沟通：2) HR COE的专业技能的提升3) HR COE资源的共享二. 人力资源专家SSC1. 人力资源平台SSC的工作内容及角色安排1) 第1层-HR SSC服务代表2) 第2层-HR SSC专员2. 如何成功实施HR SSC的职能1) 逐步转移，最小化风险：2) 提升网络自助服务功能：3) 正确选择SSC服务范围三. 人力资源业务伙伴HRBP1. HRBP的六大角色1) 同谋者—战略伙伴2) 布政者—推动HR政策3) 计划者—制订业务部门人力资源计划4) 养花者—人才培养设计参与者5) 立魂者—推动企业文化建立与变革参与6) 协调者—员工关系建立与管理2. HRBP的落地与定位3. HRBP应掌握的十大武器4. HRBP的素质要求1) 战略管控战略思考2) 专业能力专业知识3) 成就驱动力、探究驱动力、信誉和正直5. HRBP面临的挑战练习：HRBP实施的计划及困难克服第三讲：人力资源管理的三支柱模型案例分析与学习一. 打造和强化COE，确保HR与公司战略发展紧密关联二. 让HR深入BU，建立熟悉业务、懂业务的HRBP团队三. 建立中间平台，实现“资源共享、团队共享、能力共享、信息共享”四. 华为：HRBP的附加价值以及在各人力资源模块中的作用