第一讲：薪酬战略及方案规划一、薪酬战略规划1. 组织战略和薪酬管理的关系？2. 如何建立战略薪酬理念的共赢思维3. 如何确立组织的战略薪酬原则二、薪酬方案设计1. 薪酬设计理念和薪酬策略1）企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）2）战略薪酬体系中的相关激励及管理理论；3）薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么2. 四种薪酬体系的不同和设计要点1）经营管理类岗位设计要点2）市场营销类岗位设计要点3）生产质量类岗位设计要点4）技术管理类岗位设计要点第二讲：薪酬方案设计六步及相关技巧一、岗位分析1. 岗位说明书编写应遵循的基本原则2. 岗位说明书在日常部门管理工作中的运用3. 描述岗位职责的八个要点练习：如何明确岗位设立的目的练习：确定下属工作职责的方法二、岗位价值评估1. 岗位价值评估的原理2. 常用的岗位评估法介绍3. 海氏评估法评估岗位价值的方法1）技能水平2）解决问题的能力3）承担的职务及相关责任4. 岗位评估结果的平衡方法练习：岗位价值评估方法三、员工能力评估1. 岗位的胜任素质模型和评价要素1）什么是岗位胜任力素质模型2）胜任力素质模型的三个胜任力是什么3）胜任力模型的提炼方法2. 岗位胜任素质的评定工具及方法1）面谈法2）文件筐法3）情景模拟法4）专业测试法3．岗位评估报告的撰写练习：胜任素质模型提炼四、薪资调查及定位1. 如何选择薪酬调查的样本2. 企业薪酬竞争力分析3. 组织的薪酬定位的原则和方法练习：薪酬定位五、薪酬结构设计1. 不同薪酬体系的浮动和固定薪酬比例2. 不同岗位的浮动和固定薪酬比例3. 组织薪酬结构设计方法1）薪酬结构中每个项目的意义2）什么是有挑战的薪酬结构练习：薪酬结构设计4. 薪酬的带宽和叠幅设计的方法1）如何确定每个岗位的薪酬带宽2）如何设定薪酬级别表中每个级别的薪酬带宽3）如何设定薪酬级别表中每个级别的级差关系4）如何调整薪酬级别表中的带宽和级差练习：薪酬级别表设计5. 福利在薪酬中设计1）企业可以选择的福利有哪些2）福利设计的一般原则是什么3）福利设计的方法和注意事项6. 新薪酬体系实施和修正1）老员工薪酬如何套入新薪酬体系2）新入职员工定薪策略3）员工提升降职调薪策略4）年度调薪政策5）新薪酬体系的试运行及修正6）新薪酬体系实施推出技巧四、薪酬管理中的成本1. 薪酬成本对组织的重要性2. 人工成本控制的要点3. 人工成本控制的小窍门五、薪酬管理中的法律风险1. 劳动合同法对企业的影响及企业面临的用工风险2. 劳动合同、保密协议、培训协议等关键协议签订技巧及风险控制