HRBP方法与技能提升课程背景：时代的变迁，HR管理面临越来越多的挑战和课题---怎样才能真正地成为业务部门的伙伴?成为战略的支持者?成为变革的推动者。当代人力资源管理大师戴维·尤里奇（Dave Ulrich）提出了人力资源管理的三支柱模式：HRBP（业务伙伴）、HRCOE（领域专家）、 HRSSC（共享服务中心），在实践层面上，中国优秀的公司（华为/腾讯等）也在不断探索与业务发展相匹配的人力资源管理新模式。本课程将从企业战略和经营的角度，通过人力资源管理发展趋势与管理实践的分析，帮助学员理解人力资源管理转型的价值与意义，充分认识人力资源管理的新角色，掌握HRBP的新技能、新方法，有效提升企业人力资源管理的业务水平与系统能力，打造企业人力资源管理的核心竞争优势。 课程价值： 对HRBP提出和实施的全新认知 从战略、组织优化、人才发展了解HRBP实施 学习HRBP的人才招聘选拔、薪酬绩效管理课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员及各模块专业人员课程方式：讨论+情景模拟+案例+互动课程大纲第一讲：人力资源管理发展的挑战、趋势与转型 一、现代人力资源管理的挑战与发展趋势1、HR管理的困惑与挑战 2、人力资源管理发展的趋势 3、人力资源管理的转型与定位改变 实用工具：戴维·尤里奇的人力资源管理三支柱模式 案例分析：老板与HR总监的对话 小组讨论：三支柱模式对我们有什么价值？ 二、人力资源管理的模式创新与角色调整 1、HR管理自身的组织架构变迁（HRBP、HRCOE、HRSSC的职责与组织设置模式）2、HRBP角色认知-做懂业务的人力资源工作者3、运营经理和HRBP有什么区别？4、HRBP的素质和能力案例分析：华为与腾讯的人力资源变革与三支柱模式实践小组讨论：我们公司的HR管理要做怎样地转型？第二讲：如何做好HRBP一、企业经营战略与人力资源战略1、企业战略与人力资源战略的关系 2、如何思考和协助制定公司的人力资源战略案例：几种不同类型的人力资源的规划小组讨论：当前我们公司的核心人力资源主题是什么？ 二、组织设计与组织优化 1、什么时候需要组织再设计或优化2、组织设计与战略、业务转型的关系3、HRBP如何进行有针对性地组织设计或优化案例：某高科技公司的组织设计案例小组讨论：组织转型的挑战是什么？ 三、人才招聘与选拔 1、将业务部门的需求转化为合适的人才标准(素质模型)2、HRBP如何提高业务部门的招聘水平、效率和质量3、几种高效的面试方法案例与讨论：为什么中国高端职业经理人的招聘成功率并不高四、人才发展策略与梯队建设 1、基于组织核心能力提升的员工职业发展通道设计 2、基于组织需求及人才能力短板的培训体系设计 3、人才盘点与关键人才库的建设 4、学习型组织的持续打造案例分析：华为任职资格体系及新管理者培养案例 小组讨论：关键人才培养的新方法 五、基于战略和业务发展的组织绩效1、如何设计被业务部门认同并接受的绩效目标2、PDCA持续地去优化绩效管理3、中国企业的绩效管理的短板实战演练：某关键岗位绩效管理六、基于不同业务特点和人才类别的薪酬管理 1、业务特点与薪酬体系激励的关系2、不同类别人才的薪酬激励方法 3、薪酬期望值的管理案例分析：华为奖金方案设计 小组讨论：企业的奖金方案讨论