丁兴华

授课领域:宏观经济领导力、危机/舆情管理、管理沟通、执行力、
擅长领域:宏观经济、战略规划、企业经营管理、危机公关、领导力、执行力、绩效管理
常驻城市:厦门市
讲师年龄:
讲师头衔:宏观经济战略学家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
预约金:99元,下单后请立即电话联系,我们好及时为您安排老师行程

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讲师简介
→ 曾为各省、市政府部门、央企、国企,如国家电网、中国烟草、四大国企银行、各大银行证劵保险期货、中国移动、凤凰卫视、大型地产集团、医疗集团、上市科技公司、跨国企业,以及双一流大学MBA硕士班、EMBA企业家总裁班等,高层领导及管理者进行课程培训,因其严谨的学术理论基础、丰富的实战经验、逻辑推理能力以及实用的工具技巧,为学员带来了解决实际问题的思维和方法,课程好评率高达99%以上。——34年丰富的企业实战管理经验,曾任职上市公司、大型企业、媒体集团和政府机构高层管理者,丰富的工作阅历使其具备一流领导管理能力。● 曾就职于上市公司台湾汽电共生集团(集团内拥有4座天然气发电厂),担任董事长特助2年,参与集团经营管理、出谋划策。曾受河北凯悦地产集团董事长之邀,担任集团总经理,用时2年成功为集团进行产业转型扩充至教育集团、餐饮集团、医疗集团等发展;同时负责管理制度建立,编辑的《管理体系汇编》含制度、规章、表格、实施细则等计1197页50.7万字,至今仍在使用。——20多年资深媒体人工作经验,曾任职台湾“联合报系”与“中时媒体集团”两家最大媒体集团,最高担任社长特助,接触许多两岸高层官员、学术研究机构、知名企业实干家,拓宽企业运营管理格局与宏观思维。● 在媒体任职期间,应邀出席「两岸EMBA高峰论坛」、「两岸产业趋势论坛」、「两岸经济发展趋势论坛」等两岸交流论坛活动。2008年至今多次应邀参与国家级、省市级大型经济政策交流活动,其中连续3年受福建省人民政府省台办委托主持福州2008-2010年举办的第八、九、十届「中国海峡项目成果交易会」,并连续10年担任海峡两岸医事交流协会副秘书长,连续3年出席任《两岸医疗经济的发展趋势》演讲嘉宾。2016年应福建省人民政府邀请,参加九八厦门投洽会大健康产业论坛,主讲《台湾国际医疗》、并参与座谈会以及担任论坛总结嘉宾。
讲师个人资历
拥有34年经营管理与研究授课实战经验20年资深媒体人经验中国社会科学院 研究生院 | 经济学博士台湾 东海大学管理学院 | 管理硕士现任:中华医养总会、海峡两岸医事交流协会 | 副秘书长现任:台 台北地方法院 | 国民法官候选人(2021)现任:台北市中庸实践学会 | 常务理事曾任:台湾汽电集团(上市、电力公司)| 董事长特助曾任:中时媒体集团 | 总监 | 社长特助曾任:新北市政府教育局 | 校长遴选委员曾任:台北市中庸实践学会 | 理事长曾任:台湾东海大学 管理学院 | 咨询委员曾任:台湾诺贝尔医疗集团 | CEO执行长曾任:河北凯悦地产集团 | 总经理 | 董事长特助曾任:旺旺集团总部 | 公关委员会经理曾任:联合报、经济日报 | 记者 | 经理
部分服务客户
国企:南京地铁总部、南京市文投、吉林电网、三都供电局、福建金东矿业、中石化、中国石油青海油田、中铁隧道局集团有限公司、新疆烟草、新疆乌鲁木齐中国石油、四川中烟、湖南中烟、江苏烟草、北京中国移动、辽源电信、吉林长春供电公司、深圳航空公司、常州卷烟厂、东风汽车、克拉玛依烟草局、成都中原油田、昆明机场地面服务有限公司、山东国瑞能源集团、长春国家电网、福建能源公司、贵州中烟、葛洲坝集团三峡建设工程、昆明轨道交通集团、陕西西安通信服务有限公司、上海电力公司(派驻日本、土耳其、马耳他、欧洲等海外国家的一把手领导)、潍坊中国重汽财务公司、国家电网浙江台州供电公司、广州中石化、中国邮政集团重庆市分公司、天津中海油、湖南中国电信……政府机构:福建省人民政府、台北市政府劳工局、福建省人民政府台湾事务办公室经济处、浙江省人民政府台湾事务办公室新闻处、宁波市人民政府台湾事务办公室、国家广电总局、山东住建局、广西人大、徐州市发改委、上海人大常委会、呼和浩特国资委、内蒙古呼和浩特市政府组织部、山东烟台工信局、新疆乌鲁木齐市政府、昆山市政府、浙江余姚区政府、上海市政府、湖南长沙市政府、湖南常德市政府、胶州市政府工信局、江门市总工会、浙江台州市政府、成都市政府……媒体:中央电视台、人民日报、北京凤凰卫视、北京凤凰都市传媒、厦门日报集团……大学:中国社会科学院研究生院、哈尔滨工业大学、青岛大学、中国海洋大学管理学院总裁班、云南大学、厦门大学、四川大学、上海财经大学、上海复旦大学管理学院、中央财经大学中国发展和改革研究院、浙江工商大学杭州商学院、郑州大学、湖北汽车工业学院总裁班(十堰)、南京大学总裁班、广西大学商学院总裁班、上海交通大学金融管理总裁班、台湾东海大学、台湾淡江大学、台湾铭传大学……金融业:中国工商银行、中国人寿股份有限公司、中邮人寿、花旗银行、光大银行、光大证券股份有限公司、乐山工行、温州农商行、光大银行郑州分行、长春工商银行、重庆邮政储蓄银行、广西邮政、四川攀枝花中国邮政、沈阳中邮保险、中国平安保险、中邮保险江苏公司、金瑞期货、榆林农商行、长春工商银行、青岛中国人寿保险、上海大地保险、中国工商银行铁岭分行、北京中信银行总行、北京银行、中国银行六合支行、湖南株州农业银行、工行总行……大型企业:云南机场集团有限责任公司、西安深圳航空、广州白云租车、湖北东风汽车、诺基亚贝尔、丰田合成(佛山)汽车、东莞盛雄激光、无锡融创地产、广东省翔顺房地产、深圳奥拓电子、广东宇成集团、山东济南国瑞能源集团、、珠海市香洲正方控股、金瑞期货股份有限公司、广州侨大易普教育发展有限公司、杭州天阙科技有限公司、上海立邦涂料有限公司、深圳中核海得威生物科技、青岛海尔、河北新华联合冶金控股集团、十堰车身部件有限公司、滨江兄弟信息技术(杭州)有限公司、深圳华南城地产集团、合肥海恒投资控股集团、福建远腾贸易有限公司、世纪宝姿(厦门)实业有限公司、上海美源广告有限公司、河北新华联合冶金控股集团有限公司、苏州伟业(地产集团)、杭州市水务控股集团有限公司、广东兴海投资集团有限公司、广东宇成集团、吴锡融创地产集团、江苏伟业地产集团、广州丰田汽车、宝姿、苏州海澜集团、徐州中国矿业传动、杭州市水务控股集团有限公司、深圳市奥拓电子股份有限公司、宁波爱发科、山西鲁能河曲电煤开发有限责任公司、上海维音公司、上海夏利文物业管理有限公司、大上海时代广场物业管理(上海)有限公司、太东控股集团、北京万盟盛世国际投资控股有限公司、镇江金东纸业、河北凯悦地产集团、厦门九牧厨卫、合肥哈工大机器人集团、湖南常德武陵酒、河南郑州各大医院、内蒙古呼和浩特阜丰集团(上市公司)、内蒙古呼伦贝尔阜丰集团(上市公司)、河南太龙药业、国瑞鼎泰投资控股集团、北京财税研究院、宝洁(中国)有限公司、康师傅饮品投资(中国)有限公司(上海总部)、成都高投盈创动力投资发展有限公司、深圳锦晟投资咨询有限公司、佳兆业财富管理、江苏博汇纸业、山东蓝海(酒店)集团、各省市企业家联谊会、公开课……其他:福建省人民政府618福州、98厦门论坛、海峡两岸医事交流协会(两岸医学论坛)、银川工商联商学院、东莞智通商学院、广州侨大教育、香港亚洲商学院、三亚企业家、香港财经大学……
主讲课程
  • 《运筹帷幄——企业全面经营管理》

    课程背景:中国经济快速发展到一个阶段,增长的步伐势必趋缓,欧美亚洲地区先进国家的发展经验可以引为借镜,中国企业经营将进入微利时代。价值成为消费顾客以及企业经营所共同追求的重要观念。中国的企业经营目前正面临转型,从第二产业转型到第三产业,从利润型转向价值型,更需要不断创新与突破,才能在变化快速与竞争激烈的市场中脱颖而出。在创新与转型的过程中,价值与战略在企业经营上具有重要的核心地位,本课程将帮助高阶领导养成宏观思维扩大领导格局、运用实用学术工具增加治理能力,在管理上得心应手。现今企业最重要的挑战是战略性管理

  • 《企业战略规划与执行》

    课程背景:现今企业最重要的挑战是战略,重点是赢在市场。组织从不自满于当下的成就,需要改变。环境变化快速,组织欲成长与繁荣,更需要改变。战略是组织创造、使内部资源得以适应外部环境的变化而营造优势的表现。实行战略管理,不断强化战略与组织的链接,使组织在市场的行动得以落实,并实现内外上下的整合,使组织治理与绩效目标皆能有效达成。战略管理具有宏观的市场思维,与微观的管理作为,是企业领导人经营的必备秘籍,配合使用工具与方法,让领导者在管理上得心应手。

  • 《化险为夷:新媒体下的危机公关》

    课程背景:许多企业不了解媒体,对媒体是又爱又恨。爱的是媒体很有影响力,但与自身企业毫不相关;恨的是企业一旦出事了,立即一举成名天下知。企业的好事不出门,坏事却常传千里。媒体确实有影响力,但媒体不是洪水猛兽,无须惧怕。当企业了解媒体的供给需求,结合企业自身的利益,善用媒体特性与资源,就可能达到企业的传播目标和媒体的信息报道需求,化阻力为助力,化危机为转机。本课程着重在企业与媒体的关联性做链接,企业可运用媒体那些资源,如何善用媒体,与媒体建立良好关系,对企业的形象与知名度提升、产品营销、企业发展、甚至危机管理

  • 《高瞻远瞩:解读宏观经济》

    课程背景:为配合国家经济展的机遇,政府部门、学术机构、国企、央企、与民企等各大企业皆需面临不断成长、创新与突破,甚至思考转型、优化与蜕变。如何透过各种指标解读经济、如何理解世界经济变化的现象、如何养成宏观思维扩大领导格局、如何运用实用学术工具增加治理能力,「宏观经济」成为高阶领导者经常研究探讨的课题。本课程从宏观经济学出发,宏观经济学是门应用科学,以宏观角度观察影响经济发展的各种现象,将归纳总体经济最新的各项指标与信息,在最短的时间内带领学员逐步探索、了解各领域的关键要素,扩大眼光视野与构思层面,对组织或

  • 《组织绩效管理与考核》

    课程背景:绩效是所有企业追求的目标,也是企业存在的目的。绩效的管理是所有企业在日常与策略管理中不可或缺的一环。绩效制度与工具,没有绝对效能,企业应思考自身企业文化竞争优势与策略后,再循序渐进采取适当绩效制度、工具与员工承诺,同心协力落实企业运营,并弹性配套相关管理制度,整合组织运作流程,如此,才能创造良性绩效与激励动能,绩效管理才能有效创造价值链。绩效管理是企业对员工从设定目标、策略规划、工作追踪、绩效评估考核、到激励与改善,实现组织目标的一套循环方法制度。近年来欧美企业较常用来进行绩效管理的方法,以一、

  • 《企业团队执行力提升》

    课程背景:企业成功的关键重点在于人员的执行力。执行力是一种纪律,是能够贯彻领导者的战略意图,完成目标的实操能力。简单说执行力就是竞争力,执行力是企业经营能力的核心,是企业战略规划转化成效益成果的关键。企业需要有很好的纪律、操作系统与文化,最重要的是要落实。许多公司失败可以归因于执行力不佳,策略与愿景不错,但经常流于口号光说不练。企业竞争要分出高下,关键在于执行力。执行力就是员工的战斗力,从上到下都拥有高效执行力,就能把企业战略落实到行动,将目标转为绩效,才能提高主管与部属在组织中的价值。拥有高效的执行力,

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