
周建华
授课领域:管理技能领导力、中高层管理、项目管理、生产管理、现场管理、班组长、
擅长领域:领导力,沟通管理,中高层干部能力提升,项目管理
常驻城市:苏州市
讲师年龄:
讲师头衔:领导力实战专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
预约金:99元,下单后请立即电话联系,我们好及时为您安排老师行程
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6sigma绿带
六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的精益六西格玛黑带协作,六西格玛绿带是完成指定改进项目的实施者。因此,六西格玛绿带需要能够使用相关精益六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。 六西格玛绿带提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持,包括确立和权衡问题,分析根本原因,实施改进措施并在新的层次进行调控,并为实施精益六西格玛作好准备。六西格玛绿带能清晰地定义问题之所在并确立改进目标,以计量方法明确问题的影响范围和性质,快速归纳导致问题发生的可能原因,然后分析问题并找到根本原因,并开发实施
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6S与现场目视化管理
6S管理作为基础管理工具,为何大多数公司实施效果不好?为什么举手之劳的工作员工执行不好?为何员工会认为推行6S管理是一种形式?这些非常值得思考,合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;没有扎实的6S管理作为地基,也难于支撑起摩天大厦,为帮助企业解决此问题,周老师根据20多年的工厂运营管理经验,从深层次人性出发,帮您梳理6S管理中难点和痛点,为您打开另一扇观察工厂6S管理之窗。
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Minitab应用技术
随着Minitab软件应用的普及,越来越多的企业开始应用Minitab软件分析数据,解决问题,但Minitab作为专业的统计分析软件,对学员的要求,不光会操作软件,还要懂得一定的统计学知识,当面对复杂数据时,才能利用软件协助分析,发现数据背后的问题,不然,只会操作软件,不懂分析,并不能解决问题。周老师作为摩托罗拉早期的6sigma黑带大师,根据6sigma解决问题的思路,将Minitab应用的方法结合实际,以实际案例出发,教会学员怎样用Minitab分析数据,解决问题,而不是只停留在单纯的教受软件的使用方
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新产品开发项目管理
工厂在项目管理中,经常碰到样品送样没有问题,或勉强把样品做出,但一转量产就问题频发,究其原因,大概可以分为以下几种,● 新项目前期考虑不足,关键要求识别不清楚,导致在后续生产中没有控制到。● 为赶进度,匆忙完成样品制作,没有认真考虑各项功能要求是否已经适合进行量产。● 根据经验设计,设计的产品与客户需求有差距,导致成本增加和时间浪费。● 风险评估不足,设计人员以为生产人员可以全部理解设计要求,实际并不理解。● 成本估算不准,前期新材料新工艺成本评估不充分,一旦量产,成本居高不下。● 质量目标设定不合理,设
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质量风险管理
质量风险管理是一个系统化的过程,是对产品在整个生命周期过程中,对风险的识别、衡量、控制以及评价的过程。产品的生命周期包括产品从最初的研究、生产、市场销售一直到最终从市场消失的全部过程。风险是一种不确定性,是损益发生的可能性,一般是指损失发生的可能性以及后果的危害性。产品的质量是企业的生命。影响产品质量的因素很多,从风险源来讲,导致产品质量风险的风险源很多。质量风险管理是一个组织机构为识别、量化和降低会影响质量的产品、操作、供应商和供应链的风险而创建的合作解决途径,其集合了领导力、业务流程、文化和技术能力。
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工厂效率提升八大利器
俗话说‘将帅无能,累死三军’。管理的不当,管理的经验不足,就如一艘船,缺少航标员无方向,直接造成了现场效率的损失。现场的应变……现场主管的应变能力,直接影响问题解决的时效性,如何在异常发生后,在最短的时间采取临时对策,使损失减少(之后由IE、PE采取长期对策。·团队精神……一个没有团队精神的队伍不是好队伍。前、中、后段,配合协调、主动协助;上工程.下工程,解决瓶颈;这条线才会发挥得最好。就如拔河,1/3人拔1;1/3人拔2;1/3人拔3,则该队只用了1/3的力气。合理的计划……合理的安排使事情事半功倍,用
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