新产品开发项目管理
授课领域：执行力生产管理,设备管理,质量管理和标准,
授课讲师：周建华
上课方式：公开课/内训
课程时间：
第一讲：项目管理介绍1. APQP先期产品质量策划2. PMP项目管理框架3. 6sigma项目管理模式第二讲：项目管理第一阶段：项目选择与立项1. Inputinformation第一阶段之输入信息2. Voiceofcustomer顾客声音VOC与VOB3. FromVOCtoCTQ从VOC到CCR到CTQ的转化4. Repairhistoryandqualityinformation保修记录和质量信息5. Marketingplan业务计划/营销策略6. Productandprocessdatabase产品/过程基准数据7. PreliminaryBOMandcostbudget初始BOM与成本预算8. Productreliabilitystudy产品可靠性研究9. Designtarget设计目标10. Reliabilityandqualitytarget可靠性和质量目标11. Preliminarymateriallist初始材料清单12. Preliminaryflowchart初始过程流程图13. PreliminarylistforCCR产品和过程特殊特性的初始清单第三讲：项目管理第二阶段：产品设计和开发1. DFMEA设计失效模式和后果分析2. Manufactureandassemblydesign制造性和装配设计3. Designverification设计验证4. Designreview设计评审5. Engineeringdrawing工程图样(包括数学数据)6. Engineeringspec.工程规范7. Materialspec.材料规范8. Newequipmentandfixturelist新设备、工装和设施要求9. SpecialCCRofproductprocess产品和过程特殊特性10. TestequipmentandMSA量具/试验设备要求第四讲：项目管理第三阶段：送样准备阶段1. EstablishDFMEA编制DFMEA2. ReviewDFMEAandapproval评审和批准DFMEA3. EstablishSOPandproductionplan编制SOP和生产计划4. EstablishPFMEA编制PFMEA5. ReviewPFMEAandapproval评审和批准PFMEA6. ReleaseDWGforfinishedproductandmaterial发布产品和物料图纸7. DecidesourcingofnewtypeM&E&C确定新材料和设备来源8. Raisepurchaseapplicationformaterials申购物料9. RaisepurchaseapplicationforEquipment申购设备10. Raisepurchaseapplicationforconsumable申购耗材11. PreparingmaterialIQCspecification备齐材料检验规范12. Preparingimport/exportinformation备齐进出口资料13. PurchasealltheappliedM&E&C购买材料、设备和耗材14. MakeprimaryQualityPlan制定初始质量计划15. MakeprimaryTestPlan制定初始测试计划16. Finishedproductandmaterialreliabilitytestplan成品和原材料认证计划第五讲：项目管理第四阶段：原型样品制作与认证1. Buildandtesttheprototypesamples制造并测试原型样品2. Finishprototypesamplesbuildreport完成原型样品制造总结报告3. Evaluatetheprototypesamplesbuild评审原型样品制造 4. Sendprototypesamplestocustomer发送原型样品给客户5. Getbacktheresultsofqualification获得资格认证结果 第六讲：项目管理第五阶段：过程设计和开发一、PreparePilotRunBuilding小批量生产准备1. Workshoplayout车间布局图2. ReleaseSOP编制作业指导书3. ReleaseQCDocument编制QC作业文件4. Releaseflowchart编制作业流程图5. Releaseequipmentlist(inMEPlan)编制设备清单6. Makeconsumablelist编制耗材清单7. Releasecriterionofpacking制定包装规范8. Makelabelandbarcode制定标签与条码 9. ReleaseTestPlan制定测试计划10. MakeLayout设计布置图11. CalculateProductionCapacity计算产能12. MakeTrainingPlan制定培训计划13. Makeequipmentcalibrationplan编制设备校准计划14. Processcapabilitystudy初始过程能力研究计Cpk与Ppk二、PilotRunBuild小批量生产1. Releasetheworkorder下达生产工单2. FinishPilotrunbuildreport完成小批量生产报告3. EvaluatthePilotrunbuilding评审小批量生产三、RampUpBuild批量生产1. Productionplanformassproduction编制批量生产计划2. Releasetheworkorder下达生产工单3. Collectandfilealltheinformation收集归档所有项目资料4. Finishsum-upreportfornewproductRD完成研发项目总结报告(closemeeting)第七讲：项目管理第六阶段：产品和过程确认1. Measurementsystemanalyze试生产测量系统评价2. Processcapabilitystudy初始过程能力研究3. PPAPreport生产件批准PPAP4. Massproductionconfirm生产确认5. Packagemethodreview试验包装评价6. Massproductioncontrolplan生产控制计划7. Criticalcontrolpointreview关键控制点实施评审第八讲：项目管理第七阶段：反馈、评定和纠正措施1. Reducevariation减少变差2. Continuousimprovement持续改进3. Customersatisfaction顾客满意4. Ensuredeliveryandservice交付和服务第九讲：项目管理客户实际项目案例研讨1. 学员问题讨论2. 客户实际项目案例应用讨论第十讲：课程收尾1. 回顾课程2. 答疑解惑3. 落实宣言4. 合影道别
