6sigma绿带

授课领域:生产管理
授课讲师:周建华
上课方式:公开课/内训
课程时间:
授课对象
企业中层管理者,6sigma项目工程师
课程目标
● 掌握6sigma管理框架DMAIC体系● 掌握6sigma绿带需要的基本统计工具和分析工具● 能独立识别VOC客户声音,到立项工作● 具备基本的项目团队领导方法● 掌握6sigma绿带项目推动方法
课程背景
六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的精益六西格玛黑带协作,六西格玛绿带是完成指定改进项目的实施者。因此,六西格玛绿带需要能够使用相关精益六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。 六西格玛绿带提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持,包括确立和权衡问题,分析根本原因,实施改进措施并在新的层次进行调控,并为实施精益六西格玛作好准备。六西格玛绿带能清晰地定义问题之所在并确立改进目标,以计量方法明确问题的影响范围和性质,快速归纳导致问题发生的可能原因,然后分析问题并找到根本原因,并开发实施
课程大纲

导引:6sigma背景一、6sigma起源1. 6sigma国内发展情况2. 6sigma管理应用3. 6sigma黑带与绿带的区别小组讨论:心目中的6sigma第一讲:6sigma概论一、6sigma理论框架1. DMAIC流程介绍2. 怎样用6sigma方法论解决问题3. 6sigma项目管理方法4. 6sigma与Minitab应用小组活动:生活项目DMAIC二、6simga方法应用中的难点1. 项目选择不合适2. 当前水平测量不清楚 3. 问题分析方法不当4. 项目团队目标不清楚5. 资源配置不到位第二讲:6sigma方法 第一阶段 Define—定义问题一、6sigma立项1. 认证/找出业务机遇,VOC/VOB1)认识VOC与VOB2)学会从VOC到CCR到CTQ的转化3)学会Y=f(x)表达式游戏互动:如何识别VOC2. 6simga立项规则1)长期项目2)短期项目3)立项标准小组讨论:如何选好项目二、6sigma团队宪章1. 制订团队宪章1)制定团队宪章的SMART原则2)团队宪章的目的3)团队宪章的作用小组练习:怎样识别差劲的团队宪章三、SIPOC流程图与快速取胜1. 明确过程并绘制过程图,SIPOC图1)学会SIPOC流程图2)学会Top to Down流程图2. 明确快速取胜和提高的过程1)理解什么是Quick win solution2)评价快速取胜机会的方法小组练习:学习绘制SIPOC流程图四、Define阶段总结五、Minitab基本操作训练第三讲:6sigma方法 第二阶段 Measure—测量问题一、数据类型1. 计量型数据2. 计数型数据3. 破坏性数据小组活动:区分数据类型二、操作定义1. 明确输入、处理、输出等指标2. 起草可操作的定义和衡量计划1)什么是操作定义2)数据采集前的注意事项3)抽样计划4)母体与样本小组练习:如何起草操作定义三、确定sigma业绩1. 采集并分析数据1)离散数据方法2)连续数据方法2. 确定是否存在特殊的原因1)什么是普通原因2)什么是特殊原因3. 确定西格玛业绩1)Cpk 与 Cp2)sigma水平3)Dppm 与 Dpmo4. 收集其他基准业绩数据5. Minitab软件操作小组练习:如何确定当前sigma水平四、MSA测量系统分析1. 计量型数据MSA2. 计数型数据MSA3. 破坏性数据MSA游戏互动:小组练习计量型数据MSA游戏互动:小组练习计数型数据MSA游戏互动:小组练习破坏性数据MSA五、Measure 阶段总结六、Minitab操作培训第四讲:6sigma方法 第三阶段 Analyze—分析问题一、数据整理与问题陈述1. 整理数据并找出具体问题2. 起草问题陈述1)统计陈述2)描述性陈述3)如何准确描述问题小组练习:如何描述问题二、问题分析1. 找出根本原因1)SOV波动源研究2)Fishbone方法3)FMEA失效模式分析4)XY矩阵法5)CI置信区间6)假设检验7)ANOVA方差分析8)One Sample T检验9)One Sample Z检验10)相关性分析11)Multi Vari Chart多样本相关性分析2. 设计根本原因认证分析3. 认证根本原因游戏互动:约会失效问题分析三、 Measure 阶段总结四、Minitab操作培训第五讲:6sigma方法 第四阶段 Improve—改进问题一、数据验证1. 回归分析2. 置信区间3. 正态性检验二、解决方案构思1. 确定解决方案的影响2. 评估并选择解决方案1)如何组织团队研究改善方案2)脑力激荡法3)改善方法的FMEA评估小组讨论:失效问题分析三、确定解决方案1. 起草过程图和高级计划1)制定改善路线图2)配置改善资源2. 起草并讲解纲要1)向所有有关方面传达解决方案2)跟踪落实改善措施3)验证改善成果小组讨论:如何优选改善方案四、Improve阶段总结五、Minitab操作培训第六讲:6sigma方法 第五阶段 Control—控制问题一、落实解决方案1. 起草示范计划和示范解决方案2. 认证由于解决方案而引出的西格玛改进的降低3. 确定实现目标所必需的其他解决方案4. 找出类似的情况,对机遇进行标准化处理二、改善方案标准化1. 将解决方案融入日常工作过程并对之进行管理2. 作业方法的标准化3. 精益标准化要求1)节拍时间2)标准WIP3)作业顺序4. 测试方法的标准化小组练习:如何进行标准化三、过程能力研究1. 控制图1)控制图种类2)X—bar –R控制图3)X—bar—S控制图4)计量型数据控制图2. 过程能力研究1)Cpk vs Cp 过程能力2)DPMO vs DPPM小组活动:过程数据采集练习四、 Control阶段总结五、Minitab操作培训第七讲:6sigma项目案例分享1. 6sigma绿带项目案例介绍2. 6sigma绿带申请项目准备建议第八讲:课程收尾1. 回顾课程2. 答疑解惑3. 落实宣言4. 合影道别

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