鲍建勇

授课领域:领导力管理沟通、目标计划管理、 时间管理、执行力、问题分析解决、
擅长领域:MTP、领导力、沟通、问题分析与解决、行动学习、课题、沙盘
常驻城市:武汉市
讲师年龄:
讲师头衔:实战派管理效能提升专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
预约金:99元,下单后请立即电话联系,我们好及时为您安排老师行程

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讲师简介
→近20年的企业管理实战经验,助力企业提升竞争力曾先后供职于外商独资企业、大型跨国企业集团和大型央企,为企业强化“软实力”,修炼内功,建立管理体系,稳固管理基础,提高管理能力。★曾在STELLANTIS集团任职期间,为集团亚太事业部搭建卓越绩效管理体系,提高员工的满意度和创新能力,从而增强组织的市场应变能力和绩效优势,效果显著得到领导认可,并开始在各部门推广应用,助力实现集团在中国市场3年销量倍增75%,经营利润率提升4个百分点。★曾在东风汽车集团任职期间,是其核心人才库专家,参与组织、策划并构建企业职级体系和领导力模型,2年时间建立起员工的3通道职业发展体系,降低15%公司研发领域人才流失率;创建5星卓越组织管理体系,为企业积累智力、知识资本,随后作为“最佳管理实践”在集团内进行推广应用。★曾在中集集团任职期间,为集团下属7家单位提供组织建设、精益改善和流程再造方面的培训和辅导,当年仅1个项目就实现了产品毛利率30%的提升。→10年以上的职业培训讲师经验,助力中高层管理效能提升为企业及下属各子公司提供组织建设、中高层管理和精益改善方面的培训和辅导,协助企业提高管理人才素质,不断评审、改进自身的管理绩效从而逐步迈向卓越。★曾为法国W&L实业有限公司完成1家新建工厂200多人的招聘和岗前培训,讲授《高效沟通技巧》、《目标管理与执行力》、《人力资源管理》等课程,累计15场,参训人数超500人。★曾为欧洲STELLANTIS集团(中国)有限公司讲授《卓越绩效管理体系》、《时间管理》、《跨文化管理》、《情商领导力》等课程,累计60场,参训人数超2000人。★曾为东风汽车集团讲授《问题分析与解决》、《项目管理》、《时间管理与授权》、《跨部门沟通与合作》、《目标管理与执行力》、《MTP》等课程,累计超100场,参训人数超4000人。★曾为中集集团培训《从技术到管理——新晋管理者技能提升》、《研发团队领导力》、《高效沟通技巧》、《问题分析与解决》、《目标管理与执行力》等课程,累计超60场,参训人数超1500人。
讲师个人资历
16年中外世界500强企业管理实战经验※ 精通中、英、法三国语言※ 3项国家和省级科技进步奖获得者※ 5项省市级管理创新奖获得者※ 东风汽车集团核心人才库专家※ 职业化沙盘认证讲师※ 清华大学、武汉大学、华中科技大学特邀讲师※ 未来领袖-少儿六商教育系列课程®著作权人巴黎大学管理学硕士/武汉大学MBA曾任:中集集团(中国500强)丨卓越运营顾问曾任:东风汽车集团(世界500强)丨运营总监曾任:STELLANTIS集团(世界500强)丨卓越绩效经理曾任:W&L公司(外商独资)丨人力资源经理
部分服务客户
制造行业:海尔、美的、格力、武钢、东风汽车、东风本田、中海集装箱、武船、中石油、劲牌酒业、龙腾广电、北京汇京珂曼、厦门胜华元、神龙汽车、南充汽车、东风鸿泰、友德、亚普、李宁、安踏……建筑行业:甘肃省建、武汉建工、联投集团、宜昌城投集团、碧桂园(武汉)、人信地产、上海路桥、中信物业、和信物业……信息行业:华为、百度、联想、卓尔集团、讯方科技、世成电子、晶硅科技、东方通信、京信通信、展讯、风华高科、汇海科技、中国电信、小米(武汉)总部……交通轨道行业:武汉地铁、湖北航空……金融行业:中国银行、中国平安、长江证券、中信银行、中国农业银行、泰康人寿……电力行业:南方电网....国企政府事业机关:甘肃省国资委、湖北省质监局、湖北省委党校、武汉市经信委、东风党校、其他:摩尔美食城、飞天大酒店、太库(武汉)孵化器、十堰汽车学院、清华大学、武汉大学、华中科技大学、江汉大学、兰州日报社、湖北广电集团、东风文化传媒、东风电视台……
主讲课程
  • 从技术到管理——新晋管理者技能提升

    在职业发展的某个阶段,许多技术/业务人员必须决定是继续沿着技术/业务专家路线或者是走向管理的发展路线;在企业成长发展的过程中,有越来越多的专业人员进入到管理领域。但是我们经常会发现,很多刚刚走上管理岗位的专业人员角色不能转换,过度关注细节;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,但得不到任何反馈;抱怨下属不愿意承担责任;上司安排制定工作计划,可却无从下手;不知道如何分派工作?如何培养员工?如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错……致使自己疲惫不堪却还不能有效达到整体目标

  • 管理者全面技能提升

    中层管理者是企业的中流砥柱、中坚力量,他们是企业决策实施与落地的核心,是企业创新和进步的源泉,是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑:* 如何界定管理者的角色定位和关键任务?* 如何提升自我管理和时间管理能力?* 如何建立绩效期望清晰的目标管理?* 如何实现有效的员工辅导、授权和激励?* 如何提升沟通技能,优化团队管理?* 如何实现跨部门的良好合作,实现共赢?本课程借鉴在欧美及日本实践多年的企业管理能力培训体系,结合中

  • 时间管理与效率提升

    为什么埃隆•马斯克能够同时担任SpaceX太空探索技术公司、电动汽车公司特斯拉Tesla和SolarCity3家公司的CEO?而且还把三家公司都做到世界第一流,他是怎么做到的?为什么你只做自己分内的工作,却天天加班,效率低下,工作和生活混在一起,没空陪伴家人,自己又身心俱疲?同样是每天24小时,一年365天,为什么有的人安排得秩序井然,从容不迫;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?时间对每个人很重要,时间运用得好,能把自己想做的事做成,让自己觉得每天都过得充实而快乐;时间运用得不好,常常会

  • 卓越中层九堂课

    中层管理者是企业的中流砥柱、中坚力量,他们是企业决策实施与落地的核心,是企业创新和进步的源泉,是企业文化的推动者。因此提升中层管理者的工作管理技能,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多中层管理者在工作中常遇到以下困惑:☆ 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?☆ 为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?☆ 为什么我的下属总是不能胜任他的工作?☆ 为什么我在跨部门沟通合作中经常性遇到扯皮和冲突的问题?☆ 为什么我的团队总是缺乏激情和斗志?☆ 为什么我加班加点的努力,仍然达不到预期的绩效目标?

  • 问题分析与解决——4招8法16式

    国际形势风云变幻,政治和经济都面临更多的不确定性,科技发展日新月异,市场竞争日趋激烈,我们企业将面临前所未有的挑战,企业需要面对和解决的问题势必会越来越多、越来越大、越来越难,比如:☆ 每天需要处理的事情越来越多,把自己弄得天天都很“忙”……☆ 极少数人业绩突出,大多数表现平庸,你不知如何才能提升整体绩效……☆ 很难分析问题的深层原因,凭直觉做单点决策,因此指导下属时底气不足……☆ 同样的问题不断重复发生,处理时总是抓不住重点导致自己很“盲”……☆ 构思了很长时间,但是却发现决策在实施过程中不见任何成效…

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