董玉川

授课领域:领导力团队管理、 时间管理、执行力、
擅长领域:执行力/时间管理/目标管理/沟通管理/中基层管理/职业心态/沟通艺术
常驻城市:重庆市
讲师年龄:
讲师头衔:心态团队效能提升教练
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
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讲师简介
董老师专注于:为企业培育技能优秀的管理优才和可复制人才的阳光型领导。● 7年日资企业生产、质量、技术主管,销售团队领导的职业经历,积累丰富的一线管理经验,夯实自己的理论基础,为日后管理人才培育工作奠定了坚实的基石。● 14年企业质量体系建设、现场管理、企业内训师实战经验,为数百家企业,涵盖银行,通信,电力,烟草、能源等数十个行业,梳理了一套切实可行,并能与企业中层管理干部“接气”的管理理论。并将之作为培训素材加以运用,使二者能水乳交融,相得益彰。● 8年的管理培训历程,掌握引导成年人心理规律,鼓励学员参与,引导学员思考,将复杂的理论用搞笑幽默的生活化案例进行深层次的剖析,对问题的根源有独特的视角和一针见血的见解,直指本质。并且经与数万名学员分享,面对面的交流,获得了绝大多数学员的认同。
讲师个人资历
8年企业生产/团队管理经验9年企业现场管理/咨询师实战经验17年企业内训/公开课培训实战经验AMFR美国管理架构研究学会认证导师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师重庆渡才猎将企业管理有限公司合伙人曾任:中石油·川庆钻探(四川石油管理局)|实验室主任曾任:OHASHI大桥化工|制造课科长曾任:中山至亨化工集团|质量部部长
部分服务客户
银行、金融、投资:中国工商银行,中国农业银行、中国银行、中国建设银行,中国交通银行,中国农业发展银行全国多省市分行支行、全国多省市农商行(信用社)系统,邮政储蓄银行系统、国家电投多个子公司、中国人寿,泰康保险,建信人寿,太平洋保险,中邮保险,新华保险等全国多省市分子公司、华融湘江银行、汉口银行、金华银行、金元电投、平高集团、河南水利投资、湖北九州方园投资、海联投资、建安投资控股集团、鼎宏知识产权集团、云南红河投资、曲靖福牌实业、玉林市城市建设投资、南京高科、物产中大、四川能投、开林集团、云南能投医药化工、石油矿产:中石油,中石化,中海油多个子公司、焦煤集团、陕煤集团、甘李医药、淄博市立医院,重庆铜梁人民医院、迈瑞医疗、京川大正油服、中国阿拉伯化肥、惠州大亚湾华德石化、中化吉林长山化工、河北东华冀衡化工、惠州市大亚湾华德石化、云南龙马药业、德芙蓉大亚化纤、中国―阿拉伯化肥、大理州大维肥业、云南白药集团、昆明制药集团、哈药集团、三大雅精细化学品、云南天高镍业、安徽华星化工、国药集团国瑞药业、山东寿光鲁清石化、云天化、武汉美丽田园美容院、重庆医药集团、简阳妇幼保健院、中合气化、TORAY东丽、江苏苏博特、金荷纸业、振石控股、中金岭南汽车、摩托车:重庆恒通客车、东风客车、重庆大江集团、五州龙客车、SKILL斯凯力科技、重庆大江工业、重庆cooper库博汽车配件、重庆东电制冷设备、重庆九鼎汽车配件、重庆荣阳工贸、靖江华通机电设备制造、重庆强力模具、重庆赛特制冷、重庆嘉利灯具、重庆三易塑、Lear李尔有德、湖北东峻工贸、东风电子科技、武汉燎原模塑、东风鸿泰汽车销售、江苏韩泰轮胎、吉林省元隆达集团公司、安徽东风机电科技、长春一汽通信科技、山西德仕汽车零部件、重庆长安跨越车辆、无锡威孚汽车柴油系统、重庆建设摩托车、安徽安凯福田曙光车桥、山东金麒麟、重庆博泰汽车配件、重庆迪佳科技、重庆大江时创车辆零部件、重庆飞成汽车零部件、重庆市冯骏科技、重庆市壁山福胜机械、重庆汽车发动机附件、重庆港乾机械、重庆海旺汽车配件、重庆汇顺机械、重庆九鼎汽车配件制造、重庆李尔长安汽车内饰件、重庆佳速汽车零部件、重庆宗申嘉利灯具制造、重庆佳利德汽车部件、上汽依维柯红岩商务车电子、机械:安徽康佳电子、惠而浦、黄山中显微电子、凯迈(洛阳)电子、中国电子科技集团公司四十一所、四十三所、中船重工集团第722研究所、昆明鼎承科技、成都泰格微波技术、、龙讯半导体科技(合肥)、合肥万宝压缩机、河南平高东芝高压开关、麦克传感器、安徽四创电子、合肥恒力电子装备公司、中船澄西船舶修造、昆明天穗农资、武汉机械工艺研究所、江苏荣昌机械制造集团、西安庆安电气控制、宁夏天地奔牛实业集团、沈阳机床、靖江华通机电设备制造、德特威勒密封技术(安徽)、宁夏天地奔牛实业集团、联强集团、捷迅光电、宁波如意股份、江苏绿港、美的美垦半导体、河北中瓷电子,南都国舰材料、能源、服装:国家电网多个省市子公司、国家能源集团多个省市子公司、江苏恒力集团、江苏法尔胜泓升集团、经纬纺织机械、芜湖威仕科材料技术、湖南晟通科技集团、湖北金龙非织造布、安徽乾海实业、麦克传感器、陕西恒源煤电、武汉光谷机电科技、东海橡胶工业株式会社、昆明风行防水材料、云南煤业能源、无锡江南电缆、镇江荣德新能源科技、合肥恒通玻璃制品、合肥盈美金属制品、河南四方达超硬材料、安徽国华新材料、江苏华信新材料、蚌埠中航三鑫太阳能光电玻璃、合肥海尔塑胶、中意凯盛(蚌埠)玻璃冷端机械、铜陵新亚星焦化、山东滨化滨阳燃化、江西恒大高新技术、江苏恒力集团、芜湖威仕科材料技术、重庆赛博电气、陕西恒源煤电集团、浦项(重庆)汽车配件制造、重庆三易塑胶制品、重庆视野汽车零部件、重庆斯凯力科技、重庆新格有色金属、重庆鑫科通用机械、重庆渝南鑫光灯具、重庆长安凌云汽车零部件、重庆长江橡胶制造、伟志西服、成都环境集团、海螺新材料物流运输:中国铁路多个下属子公司,中国邮政多个省市子公司、陕西红柠铁路、中国华粮物流集团、江苏乐美自动售货机、山西运城高速公路、闻合高速公路建设管理处、西部机场集团实业(西安)、新陆桥(连云港)码头、河南省交通运输厅京珠高速公路新乡至郑州管理处、南车戚墅堰车辆研究所、昆明百货大楼集团、宣城市华菱电梯配件、连云港港口集团、黄马甲物流配送公司、中国铁路·兰州铁路局、中国华粮物流集团南通粮油接运、苏州乐美自动售货、重庆公交集团、成都地铁、重庆地铁,华夏航空餐饮、烟酒食品:茅台集团、农夫山泉、正大集团多个下属子公司、中国烟草下属多个烤烟厂专卖局、中粮、中纺粮油下属多个子公司、江苏洋河酒厂、湖北白云边、康师傅·郑州顶益食品、威海佳康食品、湘西鹤盛原烟发展、信阳龙潭茶叶、郑州千味央厨食品、江苏井神盐化、中粮生物化学(安徽)、河北三井酒业、内蒙古河套酒业集团、河南梦想食品、金星啤酒集团、安徽银鹭食品、郑州思念食品、百威英博啤酒、青海互助青稞酒、云南六大茶山茶业、北京稻香村食品、中粮生物化学(安徽)、青岛啤酒(芜湖)、广兴汇利、北京春香禾福食品、重庆味斯特食品建筑、装饰:中国建筑、中国铁建建多个下属子公司、中国电力工程、湖南东泉建设、永昌地产、湖北五三建设集团、河南九冶建设、河南宏力集团、河南路友机械、云南城投混凝土、四川路桥建设、四川路桥桥梁工程、湖南顺天、广西路建、中国成达工程、绿地控股、山鑫房产、湖北力驰、厦门立坤、南京康翔通讯科技、文化教育:中国移动,联通,铁通,铁塔多个省市公司、湖北日报传媒集团楚天印务公司、昆明嘉信和纸业、杜莎夫人展览(武汉)、襄阳职业技术学院、郑州鸿盛数码科技、合肥科大立安安全技术、北方夜视科技集团、昆明欧迈科技、云南理世实业集团、北京市工艺美术高级技工学校、中铁第四勘察设计院集团、同圆集团、雷腾科技、大连爱斯克产品样本、凯迈(洛阳)置业包装、洛阳钰达物业管理、武汉顶琇物业、云南佳园物业管理,四川天邑,成都宅天下、重庆斯卡伊,四川成实外、深圳颐安
主讲课程
  • 众志成城,凝心聚力 ——打造高绩效团队

    对于公司领导来说,"团队"这一概念并不陌生,它在公司运营中所发挥出的巨大作用也是有目共睹的,但并不是所有组织都能天然地成为团队——这需要正确的理念与方法,熔炼之下方迅速融合,铸成钢铁般的执行团队。所以,尽快融入团队,熔炼团队,建立一支“高绩效”的团队成了所有管理者的共同期待。因为企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神、团队合力。本次培训,从两个大方面切入,一是员工心态,团队责任意识;二是员工

  • 中基层管理者综合管理技能提升

    目前公司的管理者,往往是半路出家,原来在基层工作岗位干的不错,拥有不错的技术和业务素质,也不乏工作热情,但被提拔到管理岗位后,不得不面对很多管理的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;原来只要做好一件事,现在要负责一摊子事;原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级协商、协调下级;管理者工作状态与执行力,决定了企业发展的顺畅性,以及管理者接下来的成长趋势。同时,管理者处在企业高层与员工之间,他的上传下达,沟通协调,又决定了企业生产的稳定性,以及为管理者接下来迈步更重要岗位做好基本准备。本课程从管

  • 运筹帷幄,谋定而动 ——高效能时间管理与工作效率提升

    “我真的忙不过来了”!忙结果到头来却是“忙”→“茫”→“盲”?太多的工作该如何安排?工作忙、执行力低、领导不满意;工作都往自身推、没时间辅导下属、下属没信心;上下不理解、忙的无头绪、自己没心情?面对各种打扰,为什么工作很累,效率很低,效果很差呢?问题在哪里,我该如何应对呀?我们集多年职业生涯经验,倾情奉献“高效时间管理”经典课程,奉献给渴望成功的企业家、白领、各类管理者,通过本课程的学习、思考,促使大家提升时间管理的能力,养成良好的个人习惯,从而提升工作效能,做一名高效的成功职场人士。

  • 融知修为,砥砺前行 ——铸造高效执行力

    再好的战略和再科学的管理措施都需要有效的执行才得以实现,若没有执行力,一切都是空谈。执行的实质是让既定的目标通过卓有成效的方法来落实目标,没有执行力,就没有竞争力,执行力不讲如果,只讲结果。管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,执行力是练出来。企业一直在“想”解决队伍执行力的问题。今天团队里却一直缺少执行力,执行不力原因很多,我们认为主要就是员工在执行中,忽视了自我的“领导素养”、“领导心态”的培养。领导,不是职称,而应该是一种素养,一种心态。当员工都具备了“领导者”意识的时候,执行力就自然而然

  • 能说善听,循循善诱 ——直指人心的沟通艺术

    老子说“知人者智,自知者明”,孔子说“不患人之不己知,患不知人。”伟人的意思是:不能忧虑别人不了解自己,只能忧虑自己不了解别人。人们修己的目的是要治人。要想成功地治人,就得让自己的形象被他人认可和接受,只有这样才能直接或间接地支配或影响他人的行为。用现代的话来讲,这就是沟通!一个人事业上的成功,只有15%是由于他的专业技术,另外的85%却取决于他的人际交往技巧和能力。本课程通过对人性的分析,深层次的寻找说服、打动别人的基本方法、流程、基本原理。发现沟通中打动别人和说服别人的技巧,从语言、行为、情感全方位立

  • 阳光心态 巅峰激励

    ● 工作中,为什么我们好的想法总得不到贯彻,整天无所事事,无动于衷?● 团队里,为什么我们常常口头上说一套,而行动又一套?● 执行时,为什么我们老是打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆?● 上班时,为什么我们在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动?一个字形容问题:混两个字寻找原因:心态三个字解决困惑:正能量针对以上问题,请参加董玉川老师千锤百炼、用生命来演绎的这一堂心态类课程,来一起理解“心态”“正能量”精神!带着困惑来,揣着满意走,真正明白目标的使命感,责任的担当意识,实干的驱动精神,巅峰的激励心

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