第一讲：脚踏实地，自我管理促执行一、自我执行力差的五大原因1. 不知道该干什么2. 不知道该怎么干3. 干起来很不顺畅4. 不知道干好有什么好处5. 认为干不好没什么坏处二、解决执行力差的5大方法1. 目标明确2. 方法可行3. 流程合理4. 考核有效5. 沟通激励三、沥清关系，梳理角色心态1. 忠诚态度、专业能力、敬业精神2. 员工与企业之间心理定位：互赖3. 与时俱进，好情绪跟上企业发展四、企业文化对执行的导向意义1. 企业文化就是执行力2. 企业文化坚定方向3. 执行力催动文化的落实案例：500强企业的企业、员工心态案例：标准正能量第二讲：融知修为，建立目标促执行一、认知执行力1. 执行力差的五大原因2. 解决执行力差的5大方法3. 管理自我正能量 二、学习1. 毛泽东同志提出：“改造我们的学习”2. 周恩来同志倡导：“活到老、学到老”3. 邓小平同志号召：“大家要善于学习”三、做好准备迎接挑战1. 做规划——职场成败在此时2. 做准备——职场深浅不简单3. 先合格——先做适者再做强4. 再优秀——成绩证明你努力5. 往卓越——做到强者共发展四、建立目标引导执行力1. 目标，根本解决了“坚持”的问题2. 没有目标的人只能跟随有目标的人3. 几率·只有5%的人会有自己的目标五、目标激发执行力1. 思维突破，从心里到想到，认知未来2. 心灵觉醒，从认知到行为，认知自身3. 行为改变，从知道到做到，全力以赴4. 目标明确，从努力到亢奋，马上开始5. 最终达成，从想法到显示，照亮梦想6. 正的能量，从优秀到卓越，最初之心课堂演练：思维突破案例：唐僧的目标和心态、BMW之路第三讲：慷慨激扬，搞定心态迎挑战一、摆正心态“治病救人”1.“浮躁”病——把心沉下去，把事做起来2.“空谈”病——拒绝空谈，实干胜于空谈3.“空想”病——想法太多，等于没有想法4.“表面”病——表面光鲜，不如里子扎实5.“懈怠”病——思想懈怠，等于慢性自杀二、铸造心态“调整情绪”1. 积极主动心——做事不主动，前途很被动2. 热爱忠诚心——人在企业，心也要在企业3. 沉稳实干心——务实大于一切，实干决定成败4. 真诚感恩心——感恩天长地久，珍惜才会拥有三、培育负责任，肯担当的心态1. 你是“不能干”，还是“不想干”2. 拒绝“混日子”，寻找实干动力3. 优秀人才与一般人员的区别——正能量、责任四、将责任感转化为执行力1. 工作就是责任，责任决定成败2. 对工作的负责就是对自己负责3. 勇于负责任，敢于担责任，才能当重任4. 强责任意识，升责任能力，铸责任行为五、执行的态度1. 管理是盯出来的2. 技能是练出来的3. 办法是想出来的4. 潜力是逼出来的案例：埃蒙斯的积极案例：苏东坡的沉稳第四讲：方法可行，流程合理能考核一、时间特性1. 24小时，我们跟 “富二代”唯一公平的地方2. 时间管理特性3. 管理时间象限二、事件特性1. 时间都用来做事的2. 事件管理“过程性”3. 时间象限里的事件三、克服拖延1. 工作忙，还是不忙2. 重要，还是着急的3. 拖延：明日复明日四、方法可行1. 做什么？为什么要做？2. 做成什么？用什么做？3. 何时、何地、谁去做？ 4. 怎么做？做好了没有？五、计划工作，工作计划1. 过程“流程化”，分解工作2. “要事第一”的思路找重点3. FMEA的思路找到“要事”4. 输入到输出，标准化管理案例：象限管理案例：事件分类案例：过程方法第五讲：同舟共济，沟通团队能执行一、团队特点1. 内部：团队还是团伙2. 开始都是一个共同体3. 区分团队利益和责任二、团队凝聚基本要求：说、听、问1. 多听：听出执行之路2. 会说：说出执行之法3. 会问：问出执行之责4. 建立同理心，协调执行力三、团队“责任心”打造1. 责任、责任、加强责任感2. 前提是建立负责任的心态3. 接着，铸造有责任的心态四、团队“精神力”营造1. 什么样的团队才有“精气神”？2. 心往一处想，劲往一处使的团队3. 团队凝聚力：我们都是“一家人”4. 协作力：合作能大作，携手能共赢五、团队“执行力”锻造1. 团队执行力本源：梦想·目标2. 支持团队执行力：成就·赞美3. “执行力”在工作中的具体运用六、激活自我心态，激发团队战斗力1. 动力：挖掘动力让自己再次“跑”起来2. 勤力：用行动付出，付出到令自己感动3. 坚持：自我辉煌的职业生涯，坚持到底案例：团队和团伙的区别案例：说清、听明、问好案例：赞美执行力 课堂探讨，练习：同理心练习第六讲：次第修正，领导意识影响力一、压力建领导力1. 权力与威信的区别2. 建立领导者影响力3.“追随”or“跟随”二、动力促影响力1. 调整状态：“动作”能改变“情绪”2. 调整心态：“潜意识”影响“心智”3. 调整行动：“想”问题，“做”答案三、高效执行力的七大要素1. 核心：使命、愿景、价值观2. 四大流程：榜样、沟通、授权、监督四、高效能团队建设1. 两个团队：上班的工作团队，下班的家庭团队2. 两个团队之间互相支持，相互包容，守望相助3. 勇者不惧，知者不惑，仁者不忧4. 培训优势互补、精干高效的团队五、突破自我，迎接挑战1. 危机危机，建“危”才转“机”2. 不断突破，转型升级迎接挑战3. 打破故步自封，不断提高自我案例：阿土的坚持案例：“莫非”定律案例：全方位的修炼