左京

授课领域:领导力授权艺术、团队管理、薪酬设计、招聘面试、
擅长领域:MTP/领导力/高绩效团队打造/非人管理/薪酬设计/招聘面试/人力资源
常驻城市:北京市
讲师年龄:
讲师头衔:战略人才培养教练
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
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讲师简介
20年大型化工能源、高科技创新企业人力资源管理经验:■ 北京神雾环境能源科技集团(拥有9家全资和控股子公司,其中一家为上市公司,资产86亿元)人力资源总监,全面负责人力资源工作,累计面试人数超过5000人,为企业重点引进了300余名急需的优秀科技人才。搭建了完善的人才引进、培养、考核、激励的框架体系,特别针对高科技研发设计人员创建了完善而独具特色的绩效考核和浮动薪酬的激励机制,使公司的研发设计工作产生了极大的变化,逐步成为企业高速发展最为重要的源动力。■ 北京诚意光达商贸副总经理,为适应市场的巨大变化,抓住企业战略转型的契机,及时调整经营策略,并组织内部资源和团队以企业战略、经营策略为引导,逐步实施工作重点的转移和变革,为企业的二次腾飞创造了良好的条件,将企业从一个年营业额不足百万的小型商贸公司打造成具有近亿元年营业额,市场份额提升30%,经营范围遍布全国的大型综合性流通企业,得到广大员工、管理团队和董事会的称赞和好评。15年企业管理咨询与培训工作经验:■ 北京大学高级讲师,主讲高级工商管理研修班课程,累计培训民营企业管理干部3000余人;■ 人力资源和社会保障部国家职业资格鉴定委员会认证培训讲师,多家知名人力资源管理师培训机构指定讲师,主讲国家职业资格人力资源管理师认证四级到一级的教程;认证考试通过率高达85%。通过大量的走访调研,特别针对民营企业设计开发了一整套《战略导向的人力资源管理》系列培训课程,服务过的企业超过500余家,培训足迹遍布近30个省市。
讲师个人资历
战略人才培养教练清华大学EMBA高级企业人力资源管理师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学客座教授15年企业管理咨询与培训工作经验20年大型化工能源、高科技创新企业人力资源管理经验曾任:北京神雾环境能源科技集团 人力资源总监曾任:北京诚意光达商贸有限公司 副总经理累计在《经理人》、《商界》、《中国经营报》等各类知名刊物发表过100余篇专业文章。曾主导多家大中型企业的人力资源管理精英团队的建设咨询、培训辅导工作,成功为民生银行、大唐集团、中铁集团、用友集团、人民大会堂管理局等提供人力资源管理变革建议与改进方案。拥有1000多场次的公开授课与企业内训经历,学员的满意度高达到95%以上,累计培训学员人数超过10万。
部分服务客户
【学院】清华大学EMBA、北京大学、中国农业大学、华北电力大学、郑州大学、服装学院、【金融】中国中信集团、中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、中国交通银行、民生银行、中国人寿、中国人民保险集团、福州邮储、重庆邮储、合肥农行、长春农行、烟台农行……农行宁波分行北戴河人民银行天津建行【通信】中国移动通信、中国联通、中国电信、全球通、展讯、大唐电信、上海浦东电信、武汉电信、开放渠道分公司、联通系统集成中国电信广西分公司、天音通讯……【汽车】一汽、东风、长安、三菱、福特、江铃、东风汽车……【电子/科技】用友集团、宏碁电脑、新百联网络科技、科联科科技、云山生物科技、永球科技、吉水集团、北方光学电子集团、利达光电、西安赶集网、当当网、航天科工六院、西安航天源动力工程有限公司、中科院、万向集团、上海重盟、南方电网科学研究院……【制造/电器】中国兵器工业集团、中国南方工业集团、中国铝业公司、中国中钢集团、武汉钢铁集团、宝钢集团、上海迈科泵业制造、川一精密机械、科海机械、太原重型机械集、矿机集团股份、格力、海尔、LG、西门子、美的、樱花、方太、老板、天津中环集团、南京高速齿轮制造、芙蓉大亚化纤有限公司、兵器集团涿州凌云分公司、哈尔滨锅炉厂、唐山三友集团化纤有限公司……【服务/消费】中国国际航空公司、正邦集团、大华地产、恒大地产、中国邮政、修身堂、隆格酒店、红十字会宾馆、北京同仁堂、京都念慈菴、南宁中小企业服务中心、北大、北京金融街集团、山东电建三公司、甘肃工程咨询公司、南京高速齿轮制造、连云港物流控股公司、连云港物流控股公司、英大人寿、宁波中盟讲堂、北京市地铁运营有限公司运营一分公司、青岛出版社集团……【电力/能源】国家电网、南方电网、中国五矿集团、北京中科博联环境工程、中国核工业集团、中国石化集团、中国海洋石油总公司、中国大唐集团、中国国电集团、中国华能集团、新鑫能源、永康生物能源、神雾环境能源、山东电建三公司、大渡河流域水电开发有限公司、大渡河流域水电开发有限公司、大冶有色金属、北京排水集团国家电投、中国航空油料集团生物发电厂……
主讲课程
  • 企业劳动争议的防范技巧

    劳动争议是现实中较为常见的纠纷。国家机关、企业事业单位、社会团体等用人单位与职工建立劳动关系后,一般都能相互合作,认真履行劳动合同。但由于各种原因,双方之间产生争议也是难以避免的事情。劳动争议的发生,不仅使正常的劳动关系得不到维护,还会使劳动者的合法利益受到损害,不利于社会的稳定。因此,应当正确把握劳动争议的特点,积极预防劳动争议的发生。<br /><br /><br />

  • 非人力资源的人力资源管理

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  • 互联网+时代的人力资源管理转型

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  • 绩效考核与弹性薪酬

    <p>绩效考核被认为是最为艰巨困难的人力资源工作,而绩效考核与动态薪酬的联结更被公认为是难上加难的工作。</p><p>如何破解绩效考核与动态薪酬之间的这个难题,已经成为困扰企业领导和人力资源从业人员的一个重大障碍。</p>

  • 战略变革中公司的组织架构设计

    <p>在知识经济迅猛发展的二十一世纪,全球化一体化进程日益加快,企业所面临的环境充满了更多的危机与挑战。如何适应瞬息万变的市场需求和经济环境,抓住发展机遇,打造核心竞争力,成为企业必须认真面对的关键问题。</p><p>通过设计适应战略变革的组织结构,打造符合战略需要,承载战略执行的公司组织架构,成为战胜对手,赢得竞争的有利保障。</p><p>世界五百强、中国五百强等知名企业的成功实践,有力地证明了战略变革中企业组织结构设计工作的重要性。</

  • 战略导向的人力资源管理

    <p>从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理,是当前人力资源管理的一大发展趋势,围绕企业的发展战略,建立支持战略执行的人力资源各个模块系统,也是当前很多企业面临的一个重大课题。</p><p>日趋激烈的竞争环境中,能否实现企业人力资源的战略性管理,并使其与企业战略充分整合,关乎企业能否获得并维系竞争优势。</p>以战略为导向的人力资源管理不仅使人力资源管理的优势得以充分的发挥,更给企业的整个管理注入生机和活力,确保实现企业发展战略目标<br

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