<p><strong>第一讲：从知名企业的组织架构谈起</strong></p><p><strong>一、美国知名的六家领先科技企业的组织架构</strong></p><p>1、AMAZON 亚马逊</p><p>2、GOOGLE 谷歌</p><p>3、FACEBOOK 脸谱</p><p>4、MICROSOFT 微软</p><p>5、APPLE 苹果</p><p>6、ORACLE 甲骨文执行</p><p>二、我国知名的六家领先科技企业的组织架构</p><p>1、华为，技术创新引发矩阵结构变化；</p><p>2、阿里巴巴，马云的影子无时无处不在；</p><p>3、新浪，依托微博画了一张大饼；</p><p>4、百度，崇尚简单；</p><p>5、联想，大小通吃但又左右互搏；</p><p>6、腾讯，产品与部门关系千丝万缕，QQ是所有产品与服务的基石。</p><p>三、知名企业组织架构的启示</p><p>1、为什么各有特点，而又不相同?</p><p>2、为什么都能成功顺畅地支撑企业的运作与发展?</p><p> </p><p><strong>第二讲：企业组织结构设计的基本理论</strong></p><p>一、组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架</p><p>1、分工</p><p>2、协作</p><p>二、组织结构设计的基本原则</p><p>1、任务与目标原则</p><p>2、专业分工和协作的原则</p><p>3、有效管理幅度原则</p><p>4、集权与分权相结合的原则</p><p>5、稳定性和适应性相结合的原则理由</p><p> </p><p><strong>第三讲：企业组织结构的模式</strong></p><p>一、传统组织结构模式</p><p>1、直线制</p><p>2、职能制</p><p>3、直线职能制</p><p>4、事业部制</p><p>5、超事业部制</p><p>6、矩阵制</p><p>二、新型组织结构模式</p><p>1、多维立体结构模式</p><p>2、模拟分权组织结构模式</p><p>3、总分公司组织结构模式</p><p>4、母子公司组织结构模式</p><p>5、企业集团</p><p>三、国际化企业组织结构</p><p>1、出口部结构</p><p>2、国外子公司结构</p><p>3、国际部结构</p><p>4、全球性结构</p><p>1) 全球性产品部结构</p><p>2) 全球性地区部结构</p><p>3) 全球性职能部结构</p><p>4) 全球性混合结构</p><p>5) 全球性矩阵结构</p><p> </p><p><strong>第四讲：组织结构的选择与变革</strong></p><p>一、组织结构设计的程序</p><p>1、分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。</p><p>a) 企业的环境</p><p>b)企业的规模</p><p>c) 企业的战略目标</p><p>d)信息的沟通</p><p>2、根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。</p><p>3、为各个部门选择合适的部门结构。</p><p>4、将各个部门结合起来形成特定的组织结构。</p><p>5、根据环境的变化不断调整组织结构。</p><p>二、企业组织结构的变革</p><p>1、企业战略与组织结构的关系</p><p>1) 组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。(组织结构服从战略)</p><p>2) 根据内外部的发展与变化，企业应调整组织结构并适合组织战略的发展。</p><p>2、企业组织变革的程序</p><p>1) 组织结构诊断</p><p>a) 组织机构调查</p><p>b) 组织结构分析(三个方面)</p><p>c) 组织决策分析</p><p>d) 组织关系分析</p><p>2) 通过以上四个方面的分析，能为组织结构制定和改进设计方案提供可靠依据。</p><p>3) 实施组织结构变革</p><p>4) 企业组织结构变革评价</p><p>三、企业组织结构的变革案例分析</p><p>1、海尔集团</p><p>2、联想集团</p><p>3、海航集团</p>