<p><strong>第一讲：企业战略与人力资源管理</strong></p><p><strong>课程引导案例一：</strong></p><p>我们为什么怎么干都不对呢?</p><p><strong>课程引导案例二：</strong></p><p>他们为什么怎么干都是对呢?</p><p>一、什么是企业战略</p><p>1、企业战略与策略</p><p>2、企业战略与战术</p><p>3、企业战略发展与战略规划</p><p>4、企业战略的一般特征</p><p>5、企业战略的分类</p><p>6、企业战略的意义和作用</p><p>二、企业战略体系的构成</p><p>1、总体战略</p><p>2、竞争战略</p><p>3、职能战略</p><p>三、企业战略与企业人力资源管理之间的关系</p><p>1、目标追求法则：目标决定战略，战略决定管理</p><p>2、服从服务法则：管理服从、服务于战略</p><p>3、战略没有好坏，只是选择的不同</p><p>4、管理没有优略，关键在于是否适合于战略</p><p>5、人力资源管理要紧紧追踪战略的发展与变化</p><p> </p><p><strong>第二讲：竞争策略与人力资源策略</strong></p><p>一、企业竞争策略的确立</p><p>1、迈克尔 波特的竞争策略理论</p><p>2、廉价型竞争策略</p><p>3、独特型竞争策略</p><p>1) 创新型竞争策略</p><p>2) 优质型竞争策略</p><p>4、三种不同的竞争策略之间的对比分析</p><p>5、企业在确立竞争策略时要注意的关键问题</p><p>二、人力资源策略与经营策略之间的选择和配合</p><p>1、吸引策略------廉价型竞争策略</p><p><strong>案例分析：</strong>富士康</p><p>2、投资策略------创新型竞争策略</p><p><strong>案例分析：</strong>苹果</p><p>3、参与策略------优质型竞争策略</p><p><strong>案例分析：</strong>日本电器</p><p>六、不同的人力资源策略的运作差异分析</p><p>1、吸引策略下的人力资源各个模块的特点分析</p><p><strong>案例分析：</strong>富士康</p><p>2、投资策略下的人力资源各个模块的特点分析</p><p><strong>案例分析：</strong>苹果</p><p>3、参与策略下的人力资源各个模块的特点分析</p><p><strong>案例分析：</strong>海尔</p><p>4、三种不同的人力资源策略之间的差异对比与分析</p><p><strong>案例分析：</strong>富士康 /苹果 / 日本电器</p><p><strong> </strong></p><p><strong>第三讲：战略变革中的人力资源管理</strong></p><p>一、企业战略变革的原因</p><p>1、外部原因</p><p>1) 政治环境、法律秩序</p><p>2) 经济环境、经济秩序</p><p>3) 科技发展、技术进步</p><p>4) 社会需求、市场变化</p><p>2、内部原因</p><p>1) 资源情况</p><p>2) 能力情况</p><p>二、企业战略变革的常见形态</p><p>1、廉价型竞争策略------独特性竞争策略</p><p>2、廉价型竞争策略------创新性竞争策略</p><p>3、廉价型竞争策略------优质性竞争策略</p><p>4、优质型竞争策略------创新性竞争策略</p><p>三、人力资源策略与管理在企业战略变革中的适应性调整</p><p>1、适应性调整的原则</p><p>2、适应性调整的方法</p><p>3、适应性调整的程序步骤</p><p>4、适应性调整的监控与评价</p><p>5、适应性调整的注意事项</p>