<strong>课程特色：</strong><br />1、当前企业管理所面临的最大难题是什么?<br />2、以战略为导向的人力资源管理包含哪些内容?<br />3、人力资源管理应该如何在企业中定位呢?<br />4、未来的人力资源管理又会朝着一个怎样的方向发展?<br /><br /><strong>授课形式：</strong>现场讲授、小组讨论、互动交流；模拟演练、实操体验、思考辩论；案例分析、角色扮演等。<br /><br /><strong>课程大纲：<br />第一讲：互联网+时代</strong><br />案例分享：海尔公司，他们的互联网+时代应对。<br />一、互联网的历史<br />1、什么是互联网<br />2、互联网产生和商业化<br />3、互联网1.0时代<br />4、互联网2.0时代<br />5、互联网3.0时代<br />互动讨论：对互联网的认识存在哪些误区?<br />二、 互联网+时代的到来<br />1、互联网+概念的提出<br />案例分析：互联网+打车;互联网+集市;互联网+旅游……<br />2、互联网+概念的内涵<br />互动讨论：互联网+什么<br />3、互联网+的意义和影响<br />4、互联网+的发展趋势<br />5、互联网+的实质<br />三、 互联网商业模式对人力资源管理的启示<br />1、长尾模式对人力资源管理的启示<br />2、众包模式对人力资源管理的启示<br />3、体验模式对人力资源管理的启示<br />4、免费模式对人力资源管理的启示<br />互动讨论：互联网商业模式对人力资源管理提出了什么新要求?<br />四、互联网思维与互联网思维的管理<br />1、互联网思维的概念<br />2、互联网思维的核心<br />3、互联网思维的误区<br />4、互联网思维的管理<br />5、互联网思维影响下的人力资源管理<br /><strong><br />第二讲：互联网思维的人力资源管理</strong><br />一、用户思维的人力资源管理应用<br />1、一切以用户为中心<br />2、适应用户的特点<br />3、满足用户的需要<br />互动讨论：互联网+时代，企业人力资源管理的用户是谁?<br />二、大数据思维的人力资源管理应用<br />1、大数据的意义何在——小企业也有大数据<br />2、人力资源管理的大数据是什么<br />3、大数据的人力资源管理如何落地<br />案例分享：不同的大数据的分析方法对比<br />三、跨界思维的人力资源管理应用<br />1、跨界融合是互联网的特色<br />2、它山之石，可以攻玉<br />3、培训开发中的跨界与融合<br />4、薪酬福利中的跨界与融合<br />5、绩效激励中的跨界与融合<br />实操演练：我们企业应该如何在人力资源管理中跨界融合<br />四、迭代思维的人力资源管理应用<br />1、什么是迭代思维<br />2、迭代思维的循序渐进<br />3、迭代思维的不断试错<br />案例分享：开放容错的组织文化<br />五、极致思维的人力资源管理应用<br />1、极致思维的内涵<br />2、体验极致<br />3、超越预期<br />4、打造让员工尖叫的人力资源管理<br />六、简约思维的人力资源管理应用<br />1、简约思维的要义<br />2、招聘面试中的简约——简约即好<br />3、绩效考核中的简约——少即是多<br />互动讨论：企业人力资源管理还有哪些工作可以再简约一些?<br />七、平台思维的人力资源管理应用<br />1、平台思维的内涵——开放、共享与共赢的思维意识<br />2、打造多方共赢的生态圈——让企业成为员工的平台<br />3、善于有效利用现有的企业平台<br />八、社会化思维的人力资源管理应用<br />1、社会化思维的定义<br />2、高效利用社会化媒体的人才吸引机制<br />3、众包协作模式下的人力资源管理<br />案例分享：小米手机在研发中用户深度参与的启示<br />九、流量思维的人力资源管理应用<br />1、流量思维的含义<br />2、免费是为了正好的收费<br />3、坚持到质变的“临界点”<br />案例分享：增值服务对人力资源管理的启示<br /><strong><br />第三讲：移动互联思维的人力资源管理</strong><br />一、碎片化思维的人力资源管理应用<br />1、碎片化思维的员工培训<br />2、碎片化思维的绩效激励<br />3、碎片化思维的招聘<br />体验分享：移动互联的员工培训实践<br />二、粉丝思维的人力资源管理应用<br />1、粉丝思维的团队建设<br />2、点赞效应与员工激励<br />3、粉丝参与的员工自主管理实践<br />三、焦点思维的人力资源管理应用<br />1、焦点思维的工作任务<br />2、绩效管理与目标分解<br />3、焦点思维的战略协同<br />四、快一步思维的人力资源管理应用<br />1、快一步思维的内涵<br />2、万法万招，万招万解，唯快无解，唯快制胜<br />3、以快制胜的人力资源管理<br />4、快一步的招人用人<br />5、快一步的育人留人<br />体验分享：我们的人力资源管理还能再快一步吗?<br />五、第一思维的人力资源管理应用<br />1、第一思维的内容<br />2、如何定位第一<br />3、人力资源管理如何成为第一<br /></p>" placeholder="课程大纲" /><p style=/"///'///////'///////////////'///////////////////////////////'///////////////////////////////////////////////////////////////'///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////'text-align:///////////////////////////////////////////////////////////////'///////////////////////////////'///////////////'///////'///'/" left=/"///'///////'///////////////'///////////////////////////////'///////////////////////////////////////////////////////////////'///////////////////////////////////////////////////////////////'///////////////////////////////'///////////////'///////'///'/"><strong>课程特色：</strong><br />1、当前企业管理所面临的最大难题是什么?<br />2、以战略为导向的人力资源管理包含哪些内容?<br />3、人力资源管理应该如何在企业中定位呢?<br />4、未来的人力资源管理又会朝着一个怎样的方向发展?<br /><br /><strong>授课形式：</strong>现场讲授、小组讨论、互动交流；模拟演练、实操体验、思考辩论；案例分析、角色扮演等。<br /><br /><strong>课程大纲：<br />第一讲：互联网+时代</strong><br />案例分享：海尔公司，他们的互联网+时代应对。<br />一、互联网的历史<br />1、什么是互联网<br />2、互联网产生和商业化<br />3、互联网1.0时代<br />4、互联网2.0时代<br />5、互联网3.0时代<br />互动讨论：对互联网的认识存在哪些误区?<br />二、 互联网+时代的到来<br />1、互联网+概念的提出<br />案例分析：互联网+打车;互联网+集市;互联网+旅游……<br />2、互联网+概念的内涵<br />互动讨论：互联网+什么<br />3、互联网+的意义和影响<br />4、互联网+的发展趋势<br />5、互联网+的实质<br />三、 互联网商业模式对人力资源管理的启示<br />1、长尾模式对人力资源管理的启示<br />2、众包模式对人力资源管理的启示<br />3、体验模式对人力资源管理的启示<br />4、免费模式对人力资源管理的启示<br />互动讨论：互联网商业模式对人力资源管理提出了什么新要求?<br />四、互联网思维与互联网思维的管理<br />1、互联网思维的概念<br />2、互联网思维的核心<br />3、互联网思维的误区<br />4、互联网思维的管理<br />5、互联网思维影响下的人力资源管理<br /><strong><br />第二讲：互联网思维的人力资源管理</strong><br />一、用户思维的人力资源管理应用<br />1、一切以用户为中心<br />2、适应用户的特点<br />3、满足用户的需要<br />互动讨论：互联网+时代，企业人力资源管理的用户是谁?<br />二、大数据思维的人力资源管理应用<br />1、大数据的意义何在——小企业也有大数据<br />2、人力资源管理的大数据是什么<br />3、大数据的人力资源管理如何落地<br />案例分享：不同的大数据的分析方法对比<br />三、跨界思维的人力资源管理应用<br />1、跨界融合是互联网的特色<br />2、它山之石，可以攻玉<br />3、培训开发中的跨界与融合<br />4、薪酬福利中的跨界与融合<br />5、绩效激励中的跨界与融合<br />实操演练：我们企业应该如何在人力资源管理中跨界融合<br />四、迭代思维的人力资源管理应用<br />1、什么是迭代思维<br />2、迭代思维的循序渐进<br />3、迭代思维的不断试错<br />案例分享：开放容错的组织文化<br />五、极致思维的人力资源管理应用<br />1、极致思维的内涵<br />2、体验极致<br />3、超越预期<br />4、打造让员工尖叫的人力资源管理<br />六、简约思维的人力资源管理应用<br />1、简约思维的要义<br />2、招聘面试中的简约——简约即好<br />3、绩效考核中的简约——少即是多<br />互动讨论：企业人力资源管理还有哪些工作可以再简约一些?<br />七、平台思维的人力资源管理应用<br />1、平台思维的内涵——开放、共享与共赢的思维意识<br />2、打造多方共赢的生态圈——让企业成为员工的平台<br />3、善于有效利用现有的企业平台<br />八、社会化思维的人力资源管理应用<br />1、社会化思维的定义<br />2、高效利用社会化媒体的人才吸引机制<br />3、众包协作模式下的人力资源管理<br />案例分享：小米手机在研发中用户深度参与的启示<br />九、流量思维的人力资源管理应用<br />1、流量思维的含义<br />2、免费是为了正好的收费<br />3、坚持到质变的“临界点”<br />案例分享：增值服务对人力资源管理的启示<br /><strong><br />第三讲：移动互联思维的人力资源管理</strong><br />一、碎片化思维的人力资源管理应用<br />1、碎片化思维的员工培训<br />2、碎片化思维的绩效激励<br />3、碎片化思维的招聘<br />体验分享：移动互联的员工培训实践<br />二、粉丝思维的人力资源管理应用<br />1、粉丝思维的团队建设<br />2、点赞效应与员工激励<br />3、粉丝参与的员工自主管理实践<br />三、焦点思维的人力资源管理应用<br />1、焦点思维的工作任务<br />2、绩效管理与目标分解<br />3、焦点思维的战略协同<br />四、快一步思维的人力资源管理应用<br />1、快一步思维的内涵<br />2、万法万招，万招万解，唯快无解，唯快制胜<br />3、以快制胜的人力资源管理<br />4、快一步的招人用人<br />5、快一步的育人留人<br />体验分享：我们的人力资源管理还能再快一步吗?<br />五、第一思维的人力资源管理应用<br />1、第一思维的内容<br />2、如何定位第一<br />3、人力资源管理如何成为第一<br /></p>