秦银峰

授课领域:领导力管理沟通、团队管理、目标计划管理、 时间管理、执行力、问题分析解决、
擅长领域:执行力打造、团队管理、目标与计划、问题分析与解决
常驻城市:长沙市
讲师年龄:
讲师头衔:管理技能实战专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
预约金:99元,下单后请立即电话联系,我们好及时为您安排老师行程

    库存:10000

讲师简介
秦老师10多年来致力于职业化队伍打造、中高层管理能力提升、组织执行力与组织活性化建设等领域,擅长根据企业实际人才培养的需求和要点制定培训方案,助力企业解决职业化、管理效率、组织活性等问题。累计为企业输送了近万名优秀管理者,授课场次超1200场,学员人数近60000人次。实战经验:【创维集团(中国500强)丨市场经理】01-曾针对集团的发展战略、组织架构,打造管理、人才发展、技能提升等体系,并进行内部管理改造与《销售型队伍的组织建设与销售业绩》、《圆融关系 做好辅导—业务经理的必备技能》、《出奇制胜—业绩突破的核心策略》等系列课程培训,使得企业的组织结构更清晰,助力企业销售业绩提升了6个百分点。02-曾为集团打造一支“市场推广强力军”,带领团队制定一套品牌推广的方案并推行,助力企业区域影响力从业界第三跃居到榜首,两年后,团队中3人升职为业务经理、1人升职为区域市场部经理。【晟通科技集团丨生产督导/企业大学专职讲师】01-曾针对生产现场的实际情况优化内部管理体系,使各部门更高效的配合、沟通,各岗位责职更明确,助力产品生产量从原来的1000吨/月提升至4000吨/月。02-曾基于集团发展的人才体系与中基层管理者成长计划,主导搭建干部管理、员工培训等体系,同时开发了《管理者的自我管理》、《目标与绩效管理》、《管理者的压力与情绪管理》、《敢抓善管-管理者核心管理力提升》等课程,并进行相对应的轮训,累计授课超过120场。
讲师个人资历
高级培训师中国NLP学院授证导师AACTP国际注册行动学习促动师JITA日产训MTP认证讲师曾任:创维集团(中国500强)丨市场部经理曾任:晟通科技集团丨生产督导曾任:晟通科技集团-企业大学丨专职讲师中国烟草(常德)-2年、皇朝家俬(香港)-1年等企业管理领域赋能特聘讲师
部分服务客户
电力企业:五凌电力、国网怀化供电公司、江北供电局、重庆市电力公司南岸供电局、永州电网、云南电网、安徽滁州电力、广州电力设备工程、宜昌电力集团……国有企业:中国移动、中国联通、中国邮政、中国石化、中烟—常德卷烟厂、常德烟机、湖南粮食集团、百色疾控中心、……生产制造:美的电器、晟通科技、巨科铝业、吉利汽车、山西华翔精密、创元铝业、长炼集团、瑞祥金科、晓光模具、山河智能、业翔晶科、尚鑫新材料、金博碳素、经纬科技、湖南中特、九城集团、艾华集团……医疗医药:方盛制药、尔康制药、爱尔眼科、三金药业、永和阳光药业、楚天科技……房产建筑:五强房产、湾田建设、君豪物业、正道集团、中民筑友、美的地产、沙坪建设……环保家具:凯天环保、永清环保、华时捷环保、诺顿安康、香港皇朝家私……食品健康:佳音贝特、银城湘味……服装服务:莎丽袜业、索菲亚美业、顺德乐从供销……
主讲课程
  • 赢在中层——高效沟通与执行的艺术

    中层管理是现代组织中的一个特殊概念,是指企业的生产部门、营销部门、财务部门、企管部门、人力资源部门,以及后勤部门的主管、经理或主任等企业的中层管理者或领导人。既不是企业的最高层、也不是企业的普通员工,同时既是管理者、也是员工,所以在企业中具有特殊的地位和作用。中层是中流砥柱,对上要执行,向下要管理。执行也好,管理也好,离不开沟通。无论是向下部署任务、下达命令、指挥展开执行,还是向上汇报、反馈、建议,实施执行;亦或同级之间互助支持、配合,协调,协同执行,都离不开沟通。良好的沟通是有效执行的重要前提和保障;提

  • 致简的管理 共赢的艺术—MTP中高层管理力训练

    信息和通信技术的快速发展,加速了经济全球化的趋势。市场竞争日益激烈、商业变化日趋频繁。企业在巨变的浪潮中举步维艰,蹒跚前行;企业经营如履薄冰,危机四伏……不确定是唯一的确定,没有人能阻止变化;唯有自身强大才能应对、甚至引领变化,作为组织管理中的中坚力量——管理者,在新时代、新时期的突围中,要担当重任……但遗憾的是,我们多数的管理者,虽然身在管理岗位,却难以胜任管理重任,观念落后、思维固化、认知狭隘、缺少章法,部门业绩长期低下,没有起色,业务模式脱离实际,不懂创新队伍士气一盘散沙,缺乏凝聚,人员管理不懂人性

  • 管理者的火眼金睛——问题发现、分析与解决

    企业所处环境不断在改变,变化快速且看不到方向。身为一个管理者,必须将企业乃至组织所处的环境与现状对照,以改变的勇气和决心,形成问题意识。同时需不断反观【组织状况】、【机制流程】、【作业方法】、【部属的能力程度】,找出组织当中各类问题,确定解决问题的思路和框架,并带领和推动成员,寻找创新的做法,推动组织变革,优化业务流程、培育全员的问题意识和解决问题的能力,建设良好的问题文化,促进组织适应变化,引领变化,走向强大……本课程吸纳了大量大型企业中常用问题分析与解决原理及方法、结合美国领导力问题分析模型,教你用严

  • 从目标到结果-管理者的执行思维与工具

    为什么问题频繁发生,成本、品质难控……为什么团队一盘散沙,缺乏凝聚,任务执行难以推进或成果不佳;为什么工作疲于应付,流于形式,难有实质进展;为什么管理者忙忙碌碌却执行成效不高;造成以上状况的原因:究其根本是管理者缺乏有效的、系统的管理思维与实用的、可行的执行技巧本课程将帮助管理者完成从经验执行向科学执行的思维转变,有效减少因过于主观,脱离实际而产生的执行问题。同时健全执行的系统思维,教授科学执行的方法、程序,避免管理者在执行中片面、随机、盲目而产生的各种问题,全方位提高管理者执行能力。

  • 干一行 爱一行——卓越执行,赢在职场

    组织的效能一方面取决于组织分工与机制流程,一方面,取决于员工的专业水平与执行状况。在既定的职能分工、机制流程下,人员执行的好坏直接决定组织的成败。执行力就是竞争力人是组织中最重要的资源,高效的员工带来高效的组织。然而,遗憾的是,我们总有些人员对待工作盲目应对,流于形式,不能真正的交付成果,对待问题麻木怠惰,视而不见,不能主动的思考解决,对待同事习惯推诿,抱怨指责,不能积极的承担责任,对待上级被动等待,疲于应付,不能尽心的辅助执行,在现实的组织中,执行不力的状况,频繁发生,屡见不鲜……本课程通过转变职场人士

  • 从平凡走向卓越——管理者的三项修炼

    “唱而优则演,技而优则管”,多数管理者在承担管理角色之前是业务标兵、技术能手,因为个人业绩突出,被组织看重,进而委以重任管理团队。但因为没有受过系统的、全面的、有效的管理培训,尽管有了管理职务却不能胜任管理岗位,诸如如下表现:埋头于具体事务,不能向上思考,横向关联,与全局脱节情不自禁地插手应该由下属完成的任务,在于下属“比试”中寻求“价值”的慰藉管理方式单一,对待部属粗暴、野蛮,导致“民愤民怨”,不能有效激发部属的主观能动性到处救火,分身乏术,缺乏工作的系统性、计划性不能有效设定各种基准,顾此失彼,缺乏对

  • 更多课程
讲师见证
更多见证
课程或咨询项目申请
成为会员:福利多多,详情咨询客服
您的职务
营收规模

Copyright © 助龙 2009-2022. All Rights Reserved. | 湘ICP备16006113号-13 | 湘公网安备 43019002001188号


电话:0731-84428272 邮箱:99554672@qq.com
地址:长沙高新区咸嘉湖西路388号
服务协议 隐私政策