
张世军
授课领域:管理沟通目标计划管理、执行力、问题分析解决、
擅长领域:MTP/通用管理/激励授权/领导力/执行力/管理创新/班组长训练
常驻城市:东莞市
讲师年龄:
讲师头衔:实战管理发展专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
预约金:99元,下单后请立即电话联系,我们好及时为您安排老师行程
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完美转型 - 从技术走向管理
技术人员转型管理者,常常遇到如下挑战:1. 没有清晰的管理思路,面对纷乱的管理工作,显得经常是无从入手;2. 缺少有效的管理知识,处理工作,没有有力的专业知识做支撑,信心不足;3. 管理经验不多,对管理方法、工具掌握不够,不能很好利用适当的工具与方法;4. 沟通障碍较多,不擅长内外部上下左右进行高效与协作,导致处理事务事倍功半。鉴于技术人员自身特点及转型管理后的管理技能要求,本课程着眼于技术人员实际,结合现代企业先进管理理论、方法、工具及实战经验,由浅入深,引领技术型管理者快速掌握正确的管理认知、角色认知
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8090后新生代员工管理
8090后新生代员工,你可以不理解,却不可以视而不见;你可以不欣赏他们,却不可以回避,因为当今8090后新生代员工敢于挑战权威和传统理念,许多管理规则被他们打破。8090后是伴着物质充裕成长起来的,经济处境的变化,自然影响到8090后新生代员工对于工作的看法和价值观,8090后新生代员工是以自我为中心、崇尚自由的中坚一代。8090后新生代员工具有可塑性强、 易被激发、 兴趣广泛、 学习能力强、 自信和创新等优秀特质。不断打破常规,激励、平等、尊重,创新管理,才能打造真正高绩效的团队。今天,我们已进入互联网
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高成效员工激励与授权
1. 授权与激励,是管理者应具备的管理技术之一,更是一门管理艺术,需要管理者从更科学更专业的角度开掌握和加以应用。如果管理者不知道如何进行有效的授权与激励,或许会一直停留在这个层次上止步不前。2. 《高成效员工激励与授权》课程,完美融入了“哈佛管理导师”以及《哈佛商业评论》的前瞻理念和经典方法,兼具权威性和实用性。内容包括“领导者与授权之间的关系、授权技巧,激励方法与技巧”等。3. 本课程旨在帮助管理者们找到科学的、合理的方法,对员工进行有效的授权和激励,通过以行为训练的培训方式,帮助学员掌握并熟练运用授
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激活个体 - 员工辅导与激励及授权
管理者的重要职责之一,是做好部属的培育,包括辅导、激励和授权。本课程以“员工培养”、“教练式辅导”、“有效激励与授权”为学员提供有效的部属培育技能。1.“员工培养”是在员工分类的基础上,针对绩优、合格及低绩效员工,进行不同的培养方法辅导,聚焦员工职业发展规划,帮助管理者有效开展员工职业发展讨论,促进员工与组织发展。 2.“教练式辅导”包含辅导的前期准备、初步沟通,持续沟通与后续跟进四大模块,协助公司提升管理者的辅导能力。3.“授权与激励”,是管理者应具备的管理技术之一,更是一门管理艺术,需要管理者从更科学
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从心开始 - 高效沟通艺术
沟通是管理者必须掌握的一门重要工作技能,我们经常要面对这样的难题: 1. 对上:如何有效聆听和领会上级工作指令,有效提出自己的观点与建议?寻求有效支持?2. 对下:如何了解和关心部属,有效布置工作?沟通责任与当担?确保与部属沟通有效性?3. 对平级:如何实现有效的平行沟通?跨部门沟通有何障碍?跨部门沟通有何方法?4. 对外:如何与客户、供应商进行准确信息沟通?有何原则、方法与技巧?5. 组织内外:沟通不畅造成很多问题?如何解决?如何提升人际与协作?6. 情绪化管理:如何实施沟通中情绪冲突的管理?有哪些情绪
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会亦有道 - 高效会议技巧
会议是公司管理的必备工具之一。成功策划与组织实施高效会议,是企业管理者必须掌握的一项重要工作技能。一家公司会不会开会,管理者能不能利用好会议这门工具实现公司政策宣导、工作的安排、问题的解决,决定了该公司的竞争优势。然而,很多管理者并不能有效的组织会议,会议的召开随意性、无果性日益凸显,“会而不议、议而不决,决而不行”的现象滋生,使会议成为企业干部与与会人员的“心”的负担,如何有效解决这类问题?《会亦有道-高效会议技巧》课程根据高效会议“会前准备、会中控制、会后跟控”三步骤,从日本会议变革的经验,现代社会变
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