张世军

授课领域:管理沟通目标计划管理、执行力、问题分析解决、
擅长领域:MTP/通用管理/激励授权/领导力/执行力/管理创新/班组长训练
常驻城市:东莞市
讲师年龄:
讲师头衔:实战管理发展专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
预约金:99元,下单后请立即电话联系,我们好及时为您安排老师行程

    库存:10000

讲师简介
张老师拥有18年以上港资及上市公司职业经理人工作经验,多年的电力(火电、水电、核电)、高科技有机硅生产与销售、电子电器、纺织服装等跨界行业的实战工作经历,沉淀了极为丰富的实战管理经验。在人才培养、管理技能提升、管理改善、BPR流程改造、标准化建设、团队管理等方面既有丰富的专业知识,又有扎实的实战实践经验,是深受欢迎的跨界多能型管理实战专家。擅长“电力、汽车、银行、烟草、石化、通信、军工、船舶、海工、科研、高校、电商、电子、电器、建筑、服装、五金、家居”等行业企业的高中基层管理人才的培养,曾为多家国内外知名企业(美的、苏宁、中粮、神华、创维、上海地铁、中石化、中石油、中海油、中国核电、国家电网、南方电网、葛洲坝水电、格力、格兰仕、奥马冰箱、东风汽车、本田、丰田汽车、中国电信、中国移动、中国联通、中国海空军、中行、建行、农行、浙商银行、宁波银行、台州银行、广东广电、富力地产、古井、天虹、华帝、广东交通、白云集团等)提供了上千场次管理培训、管理体系建设等服务。并常年为“国企、军工”等领域企业干部进行《MTP》、《领导力》、《执行力》、《管理干部能力提升》等多项管理课程的培训。(其中东风汽车返聘36期、南方电网返聘24期、美的电器返20期,多年来为企业培养了数千名中基层干部,包括中管、新晋中管、中管后备、班组长、新晋班组长等,受训的学员目前大部分都已成长为集团公司的骨干,正成为企业改革、创新发展的中坚力量。)
讲师个人资历
22年实战管理经验年授课量超过160天世界500强美的电器常年顾问清华大学、浙大、武大、华工、哈工大客座讲师美国船级社(ABS)特聘专家、独立顾问广东高然地产集团、中海达测绘常年顾问曾任:海尔粤宝电子电器有限公司副总经理曾任:香港爱颖纺织实业集团公司集团副总曾任:深圳泰科、傲川科技集团公司副总经理
部分服务客户
电力/通信/军工/海工/国企/事业单位:中国核电集团、国家电网、南方电网、葛洲坝水电集团、中国电信、中国移动、中国联通、广东烟草、中国石化、中国石油、中海油、宁波石化、大亚湾石化、中国人寿、泰康人寿、上海永安保险集团、深圳华为、华信集团、航盛集团、富士康、中国神华集团、平安集团、广船国际、广州文冲造船厂、辽宁造船厂、黄埔造船厂、佛山机场、中国空军95202部队、中粮集团、广东交通集团、白云集团、海军建设总局、广州市政集团公司、中建一局、中建三局、中建五局、广东城建、广东四建、珠海城建、茂名建委、贵州高速、贵州军用飞机厂、贵州公交集团、湖北畜牧总局、广西农垦总局、大亚湾核电、惠州核电、东莞输变电、广东通达电力、峨眉电力、成都电力、新疆克拉玛依油田、苏州工业园……汽车/物流:东风汽车、康明斯发动机、广州本田、广汽丰田、东风日产、一汽大众、江森自控、风神、雷诺、广东中旅、一通物流、通达物流、广惠通物流、宝供物流、东风汽车物流……银行/金融:中国银行、中国建行、中国工行、中国农行、浙商银行、台州银行、宁波银行、西宁农商行、中信银行、广西建行、东莞建行、广东万和驾道互联网金融……高校/教育/科研:中国石油大学、郑州大学、哈尔滨工业大学深圳学院、吉林大学珠海学院、华南理工大学、中山大学、浙江大学工业研究院、广州大学、广东省外语外贸大学、广东商学院、电子科技大学中山学院、华南农业大学、广东省机械研究所、山东聊城人社局、贵阳教育局、哈尔滨教育局、广东省机电工业研究所、广东省化工研究所、隆平高科、广州交通职业技术学院、广州城市信息研究所、广东省建筑科学研究院……电子/电器/五金/机械:海尔、美的、TCL、Sony、惠普、通用、东芝、日立、先锋、三星、容声、深圳华讯方舟、格兰仕、深圳聚享无线科技、高铭电子、ABB开关、新加坡电子、阿波罗电子、可比世电子、佳杰科技、湧德电子、德达电器、交通标准件、台湾荣南机械工业、荣杰机械、华南机械、雅洁五金、广州轴承、吉鼎机械、信隆机械、衡阳机械、铁神锁业、永固锁业、耐奇锁业、广东伟经集团、国珠精密、皆准精密、三洋电机……家居/建材/珠宝/鞋服:广东伟业铝材、华昌铝材、红星美凯龙、美华美家私、木易木业、拓基木业、香港皇朝家私、广东爱和陶、友邦家具、豪仕达家具、中意水晶灯饰、大华灯饰、冠鸿灯饰、群来电器灯饰、深圳宜丽环保建材、汉樵灯饰、南海绿电、鸿达灯饰、美能陶瓷、恒联水泥、建新水泥……Adidas、NIKE、香港利桦珠宝、大福珠宝、永红服装、美联毛织、星广鞋材、香港天生体育、香港永盛隆纽扣、珠海崇德鞋业、广州坤佳鞋业、平洲南鑫鞋厂、中山高美鞋材……其他:阿里巴巴KA商学院、福州天正集团、台湾裕元工业园、美亚集团、广东中旅、中集集团、中国远洋集团、秦皇岛中秦兴龙集团、亚朵酒店、河北省地矿局第八地质大队、天王表业、意大利陆逊梯卡眼镜、广东宝矿力水特、白云山制药、亚太国际、奥士康科技、富士化工、神华宁煤、中山文化产业企协、广东鸿达兴业集团、广州爱索尔包装、正崴集团、伟立纺织、潮营奢饰品、新疆红果实、新恒基消防、意大利高美新材料、福建地球村化工、东盛树脂、华南安装、德迈医疗、建冠塑胶、肇庆园林、广州钮扣、九州普天风机、广东新创誉、玉林建工、衡阳一建、艺爵包装、泰美畜牧、信宜养殖、福建龙岩经开区、乌鲁木齐经开区……
主讲课程
  • 完美转型 - 从技术走向管理

    技术人员转型管理者,常常遇到如下挑战:1. 没有清晰的管理思路,面对纷乱的管理工作,显得经常是无从入手;2. 缺少有效的管理知识,处理工作,没有有力的专业知识做支撑,信心不足;3. 管理经验不多,对管理方法、工具掌握不够,不能很好利用适当的工具与方法;4. 沟通障碍较多,不擅长内外部上下左右进行高效与协作,导致处理事务事倍功半。鉴于技术人员自身特点及转型管理后的管理技能要求,本课程着眼于技术人员实际,结合现代企业先进管理理论、方法、工具及实战经验,由浅入深,引领技术型管理者快速掌握正确的管理认知、角色认知

  • 8090后新生代员工管理

    8090后新生代员工,你可以不理解,却不可以视而不见;你可以不欣赏他们,却不可以回避,因为当今8090后新生代员工敢于挑战权威和传统理念,许多管理规则被他们打破。8090后是伴着物质充裕成长起来的,经济处境的变化,自然影响到8090后新生代员工对于工作的看法和价值观,8090后新生代员工是以自我为中心、崇尚自由的中坚一代。8090后新生代员工具有可塑性强、 易被激发、 兴趣广泛、 学习能力强、 自信和创新等优秀特质。不断打破常规,激励、平等、尊重,创新管理,才能打造真正高绩效的团队。今天,我们已进入互联网

  • 高成效员工激励与授权

    1. 授权与激励,是管理者应具备的管理技术之一,更是一门管理艺术,需要管理者从更科学更专业的角度开掌握和加以应用。如果管理者不知道如何进行有效的授权与激励,或许会一直停留在这个层次上止步不前。2. 《高成效员工激励与授权》课程,完美融入了“哈佛管理导师”以及《哈佛商业评论》的前瞻理念和经典方法,兼具权威性和实用性。内容包括“领导者与授权之间的关系、授权技巧,激励方法与技巧”等。3. 本课程旨在帮助管理者们找到科学的、合理的方法,对员工进行有效的授权和激励,通过以行为训练的培训方式,帮助学员掌握并熟练运用授

  • 激活个体 - 员工辅导与激励及授权

    管理者的重要职责之一,是做好部属的培育,包括辅导、激励和授权。本课程以“员工培养”、“教练式辅导”、“有效激励与授权”为学员提供有效的部属培育技能。1.“员工培养”是在员工分类的基础上,针对绩优、合格及低绩效员工,进行不同的培养方法辅导,聚焦员工职业发展规划,帮助管理者有效开展员工职业发展讨论,促进员工与组织发展。 2.“教练式辅导”包含辅导的前期准备、初步沟通,持续沟通与后续跟进四大模块,协助公司提升管理者的辅导能力。3.“授权与激励”,是管理者应具备的管理技术之一,更是一门管理艺术,需要管理者从更科学

  • 从心开始 - 高效沟通艺术

    沟通是管理者必须掌握的一门重要工作技能,我们经常要面对这样的难题: 1. 对上:如何有效聆听和领会上级工作指令,有效提出自己的观点与建议?寻求有效支持?2. 对下:如何了解和关心部属,有效布置工作?沟通责任与当担?确保与部属沟通有效性?3. 对平级:如何实现有效的平行沟通?跨部门沟通有何障碍?跨部门沟通有何方法?4. 对外:如何与客户、供应商进行准确信息沟通?有何原则、方法与技巧?5. 组织内外:沟通不畅造成很多问题?如何解决?如何提升人际与协作?6. 情绪化管理:如何实施沟通中情绪冲突的管理?有哪些情绪

  • 会亦有道 - 高效会议技巧

    会议是公司管理的必备工具之一。成功策划与组织实施高效会议,是企业管理者必须掌握的一项重要工作技能。一家公司会不会开会,管理者能不能利用好会议这门工具实现公司政策宣导、工作的安排、问题的解决,决定了该公司的竞争优势。然而,很多管理者并不能有效的组织会议,会议的召开随意性、无果性日益凸显,“会而不议、议而不决,决而不行”的现象滋生,使会议成为企业干部与与会人员的“心”的负担,如何有效解决这类问题?《会亦有道-高效会议技巧》课程根据高效会议“会前准备、会中控制、会后跟控”三步骤,从日本会议变革的经验,现代社会变

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