梁若冰

授课领域:员工关系
擅长领域:企业培训管理、人才发展建设、团队测评、非人
常驻城市:深圳市
讲师年龄:
讲师头衔:企业人才管理实战专家
联系电话:0731-84428272
市场价:20000元/天
会员价:底价,全网贵了包退
预约金:99元,下单后请立即电话联系,我们好及时为您安排老师行程

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讲师简介
»梁老师拥有10年的人才管实战经验:■ 曾为58到家从0到1搭建国际化团队,通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面,优化团队组合,提升团队综合能力,助力团队在一年内人员达到50%递增,并维持团队在2年内稳定率超过95%,人员留存率达90%,得到企业领导的一致认可,并授予“优秀培训师”称号;■ 在实操人力资源管理的过程中,结合现代科技技术,不断深入探索,分析并实践出了一套从人效成本出发的全盘数据化人力资源管控系统,实现了全方位数据化管理、高科技方法导入,结合人力资源管理的工作特点,形成了一套可视化人力资源全管控看板!»梁老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验:■ 曾致力于研究性格分析与职业性格表现,独自创造了一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术,并曾在立刻出行(原阿里汽车研究院)进行招聘和人才测评应用,为企业提升了招聘效率和准确度,使得企业核心岗位招聘周期缩短50%。并著有《培训管理从入门到精通》一书,广受好评,销量达到5000册,至今仍持续畅销。■ 曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏、中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业,受训学员超1W人,好评率达96%以上。
讲师个人资历
10年企业人才管理实战经验中国人民大学硕士国家二级心理咨询师国家一级企业培训师曾任:阿里汽车研究院丨人力培训总监曾任:58到家丨海外业务负责人曾任:智联招聘丨内训业务负责人著有书籍:《培训管理从入门到精通》中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师
部分服务客户
中国银行内蒙古分行、中国银行甘肃分行、中国银行青海分行、包商银行总行、包商银行北京分行、中信银行天津支行、中国农业银行北京分行、中国工商银行甘肃分行、中国银行辽宁分行、中国工商银行黑龙江分行、中国工商银行吉林分行、绫致时装、D:FUSE、阿依莲、步森男装、小猪班纳、七匹狼男装、雪歌、卡利亚里、意外收获、GXG、特步、江南布衣、三彩女装、衣香丽影、拉夏贝尔、玖姿、IT&it、波司登、哥弟、阿玛施、劲霸男装、马克华菲、Puma、安踏鞋业、信阳富元餐饮、合肥燃气、安徽铁塔、中国注册会计师协会、珠海高栏港管理公司、温州吸引力奢侈品综合店、武汉top2奢侈品综合店……
主讲课程
  • 为提升绩效而学习——企业培训体系搭建

    企业的发展如同生命体的生长发育,而培训体系则是这个生命体的“造养系统”确保企业生长的更快更好。每个生命体都是不一样的,别人的美食对你来说可能是致命毒药。企业也是一样的,只有根据企业的需求,量身定制的培训体系,才能够给企业足够的养分,让企业“枝繁叶茂”。我们经常看到企业提出“根据企业的发展需求制定培训计划”但是,到底什么是企业的发展需求呢?作为人力、培训管理者我们又应该如何分析自己所在企业的需求,搭建培训体系,制定合理的培训计划呢?本课程将通过大量案例与您讨论,何为“因地制宜”的培训体系搭建,如何让培训为企

  • 业绩革命——高效绩效管理

    过去四十年,目标和绩效管理成为企业战略管理和人力资源管理的重要领域,我们看到两条曲线:一条是使用“绩效主义”的企业越来越多,这是一条上升曲线;一条是更多企业似乎也在陷入考核困惑,这也是一条上升曲线。这数据背后是众多企业的艰难求生、力图改革的挣扎与努力。经济寒冬、互联网带来的企业管理变革,甚至一次疫情都可以给绩效管理带来翻天覆地的变化,而这一切变化的根源,则是企业对于绩效的“需求”——如何通过绩效管理创造更高的商业价值,实现企业的存活和盈利。本课程将带领大家探寻绩效管理的本质核心,抓住绩效管理的认知与操作规

  • 慧眼识人——精准面试&工作表现预测

    企业的发展如同生命体的生长发育,而人才的选用与留就像维持企业生命的新陈代谢,在这个过程中,对人才的评估贯穿始终,特别是一些除了工作技能以外的指标,往往很难快速的正确的评估,这也是企业人才管理的最大痛点。本课程将着重讲解如何分析和评估这些“难以评估”的需求及要点。在工作中我们会遇到很多员工虽然能力和技能达标,但因自身性格或经历产生的个性化问题,很难与团队很好的融入,带来不必要的内耗和其他困扰。本课程将从招聘场景入手,教会学员如何快速而精准的新人在工作中的“表现”从而减少“称职但不合适“的员工为团队带来的麻烦

  • 10分钟看穿你的团队成员——团队测评沉浸体验

    如何用好人是每位企业管理者都关注的问题,随着经济的发展,人们的选择越来越多,而随着90、95后步入职场,越来越个性化的职场性格也给管理者带来不小的挑战。因此在实际的工作管理中,因为不理解、不相信、不接受等问题,造成了管理者与员工之间的隔阂,增加了工作内耗。如何在复杂的职场人际中既游刃从容,又不失真诚,前提就很重要,那就是学会识人与用人。本课程将聚集职场性格,教会学员分析自己和他人的性格,从而解决工作中大部分“误会“;同时将给出一些专业且简单的工具,帮助管理者快速诊断自己团队成员间的差异,找出矛盾所在,让团

  • 人人都是HRBP——非人力资源部门的人力资源管理

    互联网经济下各个部门的职能界限逐渐不再那么清晰,如今业务部门自行招聘、制定工作职责甚至绩效标准的屡见不鲜。那么人力资源管理工作到底是谁的工作呢?哪些工作需要人力资源部完成,哪些工作可以由直线管理部门完成就成了各个公司一直关注和研究的课题。”非人“这门课程应运而生。因为无论身处哪一层次的管理者,都需要担任人力资源经理的工作。员工离职或总是找不到对的人,究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题?用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定?如何让绩效考评工作更好的落地?培养下属谁的职责更多一些?有哪些简单、有效的

  • 精英之路——职业生涯规划

    ● 认识到科学的职业生涯规划是对自己的人生负责任● 应用“职业性格三维”体系明确自身的优势、劣势及发展方向● 掌握职业规划的主要原理和相关技术● 学会为自己解读现有岗位JD● 增强对职业生涯的控制力和管理能力● 具备对自己的过去、现在和未来重新审视和评估的能力● 消除未来发展的风险和不足,减少工作烦恼● 获取职场正能量,实现畅享职场的愉悦体验

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