导入：识人分析的基本逻辑是什么1. 识人的目的是解决“怎么用好人”2. 评判的依据是“个人和团队适配性”3. 识人分析围绕“个人职业性格”和“团队性格取向”来进行4. 识人分析的结果是“包容强化”不是“压制改造”互动：趣味分组，团队组建第一讲：体验破冰——穿越雷区1. 团队根据投影提升进行游戏2. 学员需严格遵守活动规则，以团队成绩为评核标准3. 讲师全程关注每位学员的投入度和过程表现总结反馈：1. 团队成果无法令人满意的四大维度2. 思维——换个角度看问题3. 策略——群策群力想办法4. 方法——尝试和总结5. 沟通——团队沟通模式分析第二讲：测试一——职业性格三维度测试一、职业性格三大维素1. 优势表现——当工作状态顺利时的表现2. 劣势表现——当遇到危机与挑战时的表现3. 上升方向——随着时间累积会逐渐越来越明显的性格趋势二、性格维度的划分（DISC）1. D——火象性格（直接强势的挑战者）2. I——土象性格（稳健踏实的观察者）3. S——风象性格（敏捷活泼的传达者）4. C——水象性格（温润敏感的保护者）现场测试，反馈点评讨论：我最难管的下属是什么样的三、核心问题的反馈思路1. 激发正面性格2. 应对负面性格3. 为下属制定发展方向阶段成果：每人为一个下属完成职业生涯三叶草分析第三讲：测试二——团队价值观分析测试：荒岛求生测试1）团队成员怎么判断事情的是非对错2）团队整体价值导向3）如何对待跟大家不一样的成员总结分析反馈测评维度1——目标感VS原则性1. 目标感低的三大表现形式1）顺其自然2）凡事想当然3）随机应变2. 提升目标感的策略1）目标项目注意事项2）目标要数量化和具体化3）目标设定的SMART原则4）目标分解的两种常用工具（SWOT分析法、KSF分析法）5）讨论：如何用5W1H来描述你的执行计划测评维度2——团队感VS独立性1. 提升团队性的3个办法1）目标：共同愿景2）思维：换位、反应3）心态：积极、共赢2. 完成独立项目的监控策略1）时间汇报监控2）阶段成果监控3）技能辅导监控测评维度3——信任VS怀疑：加强自我分辨的能力1. 自信训练2. 人际敏感性训练3. 换位思考练习测评维度4——欲望VS自律讨论：斤斤计较的员工和无欲无求的员工，谁更好管理？阶段成果：团队价值观分析报告第四讲：测试三：个人价值观分析测试：房树人绘画1）团队成员都想要什么样的人生2）团队整体追求导向3）如何对待跟大家不一样的成员测评维度1:“家庭”VS“个人”1. 稳定与拼搏2. 团队发展阶段需求与成员需求对比3. 调整方向与策略讨论：危险防范意识是越强越好吗？测评维度2: 结构VS意识流工具：思维导图测评维度3：成员“背调”1. 家庭与成长情况2. 挫折与伤害经历3. 现阶段生活状态阶段成果：一名团队成员的需求分析&提升报告第五讲：总结与精进——领导魅力如何提升一、开发领导力资源1. 大脑的结构与每个人的领导天赋2. 领导力三圈理论3. 领导是一种人际关系模式二、识别员工状态的策略1. 动机理论——因果2. 归因理论——果因3. 权变理论——因因果三、建立四大领导风格风格一：告知式领导风格风格二：推销式领导风格风格三：参与式领导风格风格四：授权式领导风格阶段成果：自我领导力分析报告课程测试工具表：职业性格维度测试 disc性格测试绘图需求心理测试 荒岛求生价值观测试霍兰德职业兴趣测试 MBTI职业性格测试人际关系测试 压力焦虑指数测试